永不停止攀登的脚步
时间:2018-04-16 来源:国家电网报 作者:杜敏 张亮

  

  王朴,北京昌平公司电公司运维检修部主任。

  他13年坚持扎根一线,创新推进智能电网建设,曾获得首都劳动奖章、全国电力行业技术能手、中央企业青年岗位能手、2017年度国家电网公司特等劳动模范等荣誉称号。

  劳模心语

  “态度决定高度,行为注定作为。一个人如果没有态度、没有想法是注定不会登上山顶的,但有想法一定也要付诸行动,否则一样碌碌无为。”

  “我不会停止攀登的脚步,因为山峰再高,总有终点,即便等到了山顶之上,山顶之上还有苍穹。”北京昌平供电公司运维检修部主任王朴,13年坚持扎根一线锤炼成技术能手。在他身上,始终透着一股青年人的朝气和不惧挑战的勇气。

  秉承匠心的践行者

  “我对变电站有一种特殊的感情,昌平地区的变电站我熟稔于心。”2005年入企的王朴,先后参与了昌平地区几乎所有变电站的建设、改造工程,并全部实现零缺陷投运,见证了继电保护专业从电磁型到智能型的巨大跨越。

  2011年,昌平供电公司承建了北京电网第一座智能变电站,是政府及国家电网公司重点工程,建设时间要求异常紧迫。王朴主动请缨,带队前往设备厂家开展驻厂监造联调工作。一个月的时间里,他白天和厂家工程师讨论技术方案、提出技术要求,晚上和周末则自主开展学习、补充相关技术知识。其间,王朴与设备厂家一道共同攻克了数个难题,既充当了设计人员,又参与了部分研发工作,甚至自己画图和编程,针对首都电网特点,对原有方案提出了30余项修改意见,完善了变电站整体的功能和系统的可靠性。最终,该工程仅用了4个月就完成了从设备研发到竣工投运的全过程。该项目也为此后北京智能变电站的建设运行树立了标杆,王朴为相应的技术管理建章立制作出了极大贡献。

  2013年,国家电网公司计划在全国试点建设6座新一代智能变电站,昌平供电公司承接了其中的110千伏海青落变电站建设任务,王朴再次被委以重任。“这是一个全新的挑战,新的理念、新的技术,在全世界都没有先例。”面对挑战,他又一次深入设备厂家,改方案、改图纸、改程序、反复试验,再次参与设计和研发工作,累计完成了20余项改进,解决了3个技术难题,将先进设计理念与现场运行要求完美结合,为后续的现场建设扫清了障碍。海青落站率先建成投运,成为全国第一座新一代智能变电站,起到了示范作用。

  聚力创新的引领者

  “目前,我们在创新工作室搭建了分布式光伏发电系统,并进行了多达7项技术创新以提升光伏的综合效率,为相关技术和管理方式的研究搭建了优质平台。”王朴说,他和创新工作室成员,紧跟全球能源互联网及智能电网发展趋势,将创新真正落实在基层实际工作中。

  王朴对创新的执着起于2009年。当时,王朴带领变电工区科技兴趣小组,在业余时间利用废旧物资及闲置的备品备件,自主设计施工建成了国网北京市电力公司第一个完整系统的继电保护实训平台。

  自创新工作室成立至今,王朴主持了30余项创新项目的开发,申请了20余项国家专利,其中14项成果在各类评比中获奖,1项获得全国QC成果一等奖。以王朴名字命名的职工创新工作室先后被评为北京市级职工创新工作室、公司劳模创新工作室示范点。王朴也是所有市级创新工作室中最年轻的带头人。

  利用工作室的平台,王朴创造性地提出了继电保护定值及压板状态的闭环管理理念,并自主开发了相关的装置及系统,彻底解决了困扰继电保护专业多年的现场误整定及压板误操作这一顽疾,成功地将规程中存在多年的“三误”变成了“两误”,甚至未来在智能变电站中有望彻底消灭作业现场“三误”问题。

  为了解决智能变电站在建设、运行中遇到的新问题,王朴牵头成立了智能变电站建设及运行管理研究的课题小组,提出了智能变电站建设运行一体化管理思路,实现了设计理念、设备研制及工程建设的管理突破,提升了智能变电站建设、运行的效率,树立了智能变电站建设运行管理的标杆。该成果获得了北京市管理创新一等奖。

  不忘初心的守护者

  “项目推进、隐患排查、设备检修等不容有丝毫懈怠,必须确保所有人员可靠、措

  施有效。”回忆起党的十九大政治供电保障,作为重要外电源通道保障工作负责人的王朴记忆犹新。

  提前谋划、冲锋在前,十九大保电期间,王朴先后完成了106项重点任务,制订方案及措施30多种。白天,他全力做好1200余名各类保障人员的工作安排,组织协调保电事宜,处置各种突发情况。夜晚,他要么深入保障现场进行夜巡夜查、消除潜在风险,要么坚守在值班室,梳理保电工作中的问题。27天的保障时间,王朴给自己安排了13次24小时值班任务,几乎跑遍了所有保电现场。党的十九大胜利闭幕,王朴也迎来了他上任3年来的第149个供电保障“零失误”。

  现在,王朴担任昌平供电公司运维检修部主任,把精力放在了提升地区配电网水平上。他一边组织部门人员集中攻坚,开展基础数据治理,全面梳理账卡物;一边调动人马开展配网提升方案研究,很快规划出了一幅配网提升的蓝图。他充分利用配网改造、自动化建设、煤改电等契机,主动申请项目,实施配网提升工程,累计开展各类工程项目600余项,大幅提升了地区配电网水平,配网故障率下降近七成。

  王朴常说,劳模是担当的,而不是争当的。风雨兼程十三载,他用实际行动诠释了“努力超越、追求卓越”的企业精神,实现了属于他的“中国梦、国网情”。

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