以“五个最”要求建设重点工程
时间:2018-06-04 来源:国家电网报 作者:本报记者 张婷 通讯员 葛绪磊

  

  “红瓦,绿树,蓝天”,这是人们对山东青岛的第一印象。5月28日,随着最后一项电缆敷设工程的完工,35项上合组织青岛峰会涉及保电基建工程圆满完成建设任务,为这座美丽的海滨城市迎接盛会召开及未来城市发展提供坚强的供电保障。半年多来,国家电网公司统筹协调、攻坚克难,坚持“五个最”工作标准,安全、优质、高效地推进工程建设,保证了工程如期竣工。

  一盘棋作战 “五个最”要求

  5月28日,离上合组织青岛峰会召开还有12天,在繁华的市中心,一座山东省容量最大的智能变电站静静地伫立在高楼掩映之中。15时,记者走进站内,只见平整的水泥路面两侧鲜花盛开,红顶灰墙的设备室与周围环境融为一体,让人丝毫感觉不到这里刚刚经历了一场脱胎换骨的增容改造。在主城区施工,既要做到安全高效,又要不扰民,施工难度可见一斑。而同期进行增容改造的城区变电站,一共有7座。

  上合组织青岛峰会涉及保电基建工程共35项,线路长度470.61千米,变电容量211.35万千伏安。谈起35项工程的建设标准,记者采访的多位基建战线负责人都不约而同地提到了“五个最”:最高的标准、最有效的组织保障、最可靠的技术措施、最饱满的精神状态、最严明的工作纪律。

  2017年秋,国家电网公司确立了上合组织青岛峰会涉及保电基建工程建设意向,由总部牵头开展了大量沟通协调,于当年10月正式立项,并将其作为公司重点工程督办。国网发策部、基建部、运检部和国调中心等部门协同配合,开辟绿色通道,全力以赴推进工程建设。国网基建部工作人员说:“我们每月汇总工程完成情况,今年以来,相关负责人带队先后3次到现场督导,解决工程建设中遇到的实际问题。”4月12日,国网基建部、物资部人员现场办公,快速解决了7.8千米架空线路改电缆的物资问题。5月14日,7.8千米电缆全部运抵施工现场,保证工程按时竣工。

  全力推进工程 百分之百保安全

  在施工现场,“任何设备都可能出事,亿万分之一也不能失”“扛就扛红旗,干就干最好,争就争第一”等红色醒目标语随处可见。

  上合组织青岛峰会保电是国网山东省电力公司承担的规模最大、标准最高、责任最重的政治保电任务。35项基建工程中,新开工工程14项,续建工程21项,时间紧、任务重、风险大、协同多。在公司总部的大力支持下,国网山东电力建立省、市、县一体化指挥协调体系,按照“山东保青岛,青岛保核心”的原则,第一时间确定了保电项目,组建了以建设部负责人为组长的工程建设组常驻青岛现场办公,调集全省实力最强的设计、施工、监理队伍,全力推进工程建设。

  国网山东电力建设部建设管理处处长张映晖说:“我们从可研阶段就开始跟踪,省公司分管负责人主持召开6次协调会,总体协调可研、设计、评审、招标等前期工作,确保了2月26日全部工程开工,比常规工程快了两个月。”

  安全重于山。在工程建设中,国网山东电力深刻反思“5·14”重大安全事故暴露的问题,认真汲取事故教训,从规章制度、管理机制、现场手段、执行力等方面入手,坚决扭转基建安全被动局面,深化公司12项配套措施落地,力戒思想松懈、作风漂浮、管理缺位、执行不力。该公司将安全生产大整顿、安全生产大检查等工作与电力建设工程施工安全年活动有机结合,深入开展安全生产问题清单专项梳理;加强项目建设全过程管理,充实项目管理中心17人,成立5个班组式业主项目部,将安全生产工作中的硬任务细化分解到每个环节、每个岗位。

  除了周密的组织保障支撑,国网山东电力还发挥集体智慧,借助可靠的信息技术手段保障工程有序推进。工程建设点多面广,在安全管控平台的基础上,该公司专门开发基于地图模式的在线管控系统和手持终端,各项目部每日录入进度、安全质量监督计划,并上传现场照片,实时管控146项三级及以上安全风险。施工单位还研发了地脚螺栓螺母专用周转箱,有效杜绝不同型号的螺母、螺栓混用风险。在一次电缆敷设施工中,由于应用了先进的管道机器人,及时发现并解决管廊内部问题,避免了一次管廊塌方事故。项目管理中心项目五组质量专责沙滨说:“当时老电缆已经抽了出来,新电缆却敷设不进去,多亏管道机器人精确定位出现问题的管廊位置,减少了开挖面积,避免了施工风险。”

  加班加点作业 团结一心攻坚

  3月28日清晨,在近海的一座变电站前,迎着曙光晨练的市民惊讶地发现,前一天还悄无声息的变电站竟然一夜之间矗立起了崭新的设备。他们不知道的是,这是“零点作业”带来的巨大变化。

  35项工程中,80%的工程位于青岛主城区,社区密集,人流量大。为了保证施工安全质量进度,又不扰民,项目管理中心在241项停电施工计划中实行“零点作业”,最大程度上不影响群众正常用电。

  半年来,每天天不亮出门,披星戴月回家已经成了青岛供电公司建设部副主任牟磊和项目管理中心员工的常态。在他看来,施工方案中最难的就是市南区7座变电站的增容改造工程。“站与站之间都是手拉手供电,同时施工就意味着停电时没有备用电源,如果按照传统方式施工,将造成周边客户长时间停电。”牟磊带领团队5次论证施工方案,经过反复细致的策划推演,终于确立了以一座变电站为主线,其他站互为配合的施工方案,“施工中,我们采用3台移动车载变电站和4台开闭所临时接带负荷,虽然工程量增加了1.8倍,却累计减少停电58962时·户数。”

  在主城区,夜间施工无疑增加了施工难度和安全压力。沙滨深有感触地说:“在变电站改造中,我们要求每一位施工人员要熟记开关柜断面图,严格做好带电部位防护;电缆拆除及敷设中,必须使用‘四核实’法,即先核实接地措施,其次核实电缆铭牌标识,然后用绝缘摇表核相法核实电缆终端正确,最后使用电缆识别仪核实电缆走向,确保万无一失。”4月的一天,在一次线路“零点作业”中,突降暴雨,项目部紧急调配人员及支护材料,施工人员冒着大雨在电缆沟上铺设钢板,终于赶在凌晨5时前恢复了路面,保证当天早高峰交通畅通。

  在城市外围,山东省送变电公司承担了外部供电工程和一条输电线路工程。该公司历时3个月,完成基础施工90基、组塔142基、架线57.49千米、拆旧铁塔12基,施工高峰期作业人员达到近800人。该公司输电施工分公司副主任朱传保说:“针对工期短、重要跨越多、作业面广等施工难点,我们在施工前就按照工程量、流程图、人员安排、施工要点及危险点等逐基勘查,反复论证施工方案,提前协调跨越事宜,加强施工现场安全设施标准化,确保工程安全质量可控、能控、在控。”

  梅花香自苦寒来。国网基建部主任葛兆军说:“按照国家电网公司部署,公司基建战线上下一心、协同配合,发挥优势、攻坚克难,以高度的责任感和使命感保质保量保安全,为推进世界一流城市配电网建设、助力城市发展贡献了力量。”

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