坚持战略引领 增强企业市场竞争力
时间:2018-04-10 来源:国家电网报 作者:周敬东

  坚持战略引领 增强企业市场竞争力

  国网天津市电力公司党委常委、滨海供电公司总经理 周敬东

  国家电网公司董事长、党组书记舒印彪在公司三届三次职代会暨2018年工作会议上,紧紧围绕贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,提出了建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的新时代战略目标、“六个始终坚持”指导原则和“八个着力”战略思路。国网天津电力五届三次职代会暨2018年工作会议围绕公司“两会”决策部署,提出了建设世界一流能源互联网企业,争当新时代“两个排头兵”的新目标。

  滨海供电公司把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点,着力解决区域电力发展不充分不均衡的问题。坚持党的全面领导,牢固树立“人民电业为人民”的企业宗旨,弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观,始终坚持推动再电气化、构建能源互联网和以清洁和绿色方式满足电力需求,加快建设各级电网协调发展的坚强智能电网,不断夯实企业基础,提升创新能力,增强企业市场竞争力,以高素质的干部员工队伍和紧紧依靠员工办企业的“家”文化为支撑,凝心聚力、久久为功,踏上建设世界一流能源互联网企业新征程,为天津滨海新区加快建设创新宜居智慧新城作出新的更大贡献。

  始终坚持提升本质安全综合实力

  优化完善本质安全体系建设。建立“横向到边、纵向到底”的安全责任体系,健全履责考核机制。开展本质安全建设效果评估,出台可复制、能推广的经验成果。创新构建本质安全文化,开展“观念创新年”活动。

  提高安全管理水平。全面彻底排查各类安全隐患,形成全覆盖、网格化、零距离的新安全格局。探索“煤改电”线路及台区运维、抢修新模式,切实提升供电能力及供电质量。秉承“科技以人为本”的理念,加强无人机、机器人等高新技术在安全生产领域的推广使用。

  严格把控施工安全和质量。牢牢把握公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策核心要领,坚持质量标准,保证施工各环节质量安全。

  始终坚持深度对接融入区域发展

  牢固树立以客户为中心的服务理念。坚持“人民电业为人民”的企业宗旨,构建“强前端、大后台”服务新体系。加快推进“全能型”供电服务中心建设,推行台区经理制,实行低压网格化管理。深化供电服务指挥平台建设,实现客户诉求7×24小时集中响应。

  以服务赢得市场竞争。主动对接新区各功能区发展规划,为客户提供能效诊断与改造、综合能源服务等一揽子方案。全面落实“三供一业”分离移交要求,加快供电业务接收进度。开展业扩再提速行动,构建专业协同推进的业扩配套工程管控机制,创新物资供应模式,提升招标采购效率。公开电网可用容量信息,实现就近接入、先到先接。推行客户工程典型设计,实现客户接电费用下降30%。10千伏、400伏非居民业扩项目平均接电时间分别压缩至80天和30天。

  始终坚持建设一流城市坚强智能电网

  提升主网坚强可靠水平。按照网架坚强、结构合理、方式灵活、装备精良工作思路,以智慧发展、精益规划为手段,优化滨海新区电网结构。2020年基本建成220千伏“申”字型双环网为主体的主网结构。加快110千伏电源点布局,提升次级网架联络功能及负荷转移抗风险能力。

  打造滨海新区一流现代化配电网。根据新区城市规划定位,加大配电网投资建设力度,采用差异化原则完善配网网架结构,率先完成世界一流配电网试点建设。按照适度超前原则,主动构建中压配网网架。以“煤改电”配套电网建设为重点,着力解决农村地区供电能力弱、停电时间长、户均容量不高等问题,努力打造结构合理、安全可靠、经济高效的现代化农村电网。

  始终坚持推进企业高质量发展

  夯实企业经营管理基石。全力适应电力体制改革,加快业扩工程中客户资产无偿移交速度。规范经营管理,不断提升精益化管理水平。增强法制意识,提升法律风险防控能力,探索运营风险动态预警机制,形成风险防范、快速反应新局面。

  深化企业业务升级。依托“互联网+智慧能源管控平台”,为客户提供能效改进等增值服务。拓展大数据应用,接入多领域能源信息,为政府能效管理提供决策服务。推动能源消费高度电气化,积极推广工业电驱动替代,拓展全电驱动示范区建设。到2020年,形成网格化公共充电网络,助力滨海新区实现智能交通、绿色出行。

  以创新引领企业管理升级。深化产学研合作,以生态城智能电网综合能源示范区为平台,加快智能带电作业机器人深度研发,培育智能电网新的重大创新成果。实施企业数字化管理战略,建立健全数据资产管理体系。

  始终坚持加强党的全面领导

  充分发挥党建优势。切实以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,深入实施“旗帜领航·三年登高”计划,发挥企业党委把方向、管大局、保落实作用,着眼“三特”,持续深化“五好五先”党支部创建。深化“‘两段三评’+看板管理”,开展书记述职和党员民主评议,发挥黎明共产党员服务队示范引领作用,把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。

  加强干部队伍建设。努力建设一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍和忠诚企业、爱岗敬业、技艺精湛、勇于创新的员工队伍,形成企业与员工共生共荣的“家”文化。

  加强党风廉政建设。持续开展“两个责任”和“一岗双责”履责检查,完善监督体系,加强对权力运行的监督制约。以巡视问题整改为切入点,开展好整改评价,强化成果转化应用。严格执行公司落实中央八项规定精神实施细则,加大问责力度。

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