把新时代公司战略转化为鲜活的行动实践
时间:2018-04-10 来源:国家电网报 作者:李国辉

  把新时代公司战略转化为鲜活的行动实践

  国网吉林省电力有限公司副总经理、长春供电公司总经理 李国辉

  国家电网公司三届三次职代会暨2018年工作会议提出“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”战略目标和“六个始终坚持”指导原则、“八个着力”战略思路。吉林长春供电公司将以此为指引,强基固本、攻坚克难,积极推动各项部署转化为鲜活的行动实践,为决胜全面建成“一强三优”现代公司、加快推进具有卓越竞争力的一流能源互联网企业建设努力奋斗。

  坚持固本清源

  狠抓安全生产优质服务

  安全生产优质服务是安身立命之本,长春供电公司将以高度的事业心和责任感,全力以赴抓基础、强素质、求实效,驰而不息保安全、提服务、促和谐,久久为功,筑牢安全防线。把安全当作必须抓好的政治任务,保持如履薄冰、如临深渊的危机感,紧扭不放,持续发力。制订安全责任“一岗一清单”,实行尽职照单免责、失职照单问责。开展工程项目、检修计划与作业报备“双轨比对”,严防漏报、误报、延报等违章行为。加强“外包内管”,完善分包单位、劳务人员积分淘汰机制。深化安全生产问题清单专项梳理,实现举一反三、标本兼治。

  履职尽责,打造服务品牌。进一步完善服务网络,促进渠道之间、前端后台之间、营配调专业之间无缝衔接、高效协同,实现由传统型向主动型、创新型现代化模式转变。以满足广大人民群众日益增长的美好生活需要为出发点,扎实做好频繁停电治理、业扩流程优化等关键工作,全方位提升客户体验,增强市场竞争力、品牌影响力。

  加快转型升级

  提升电网支撑保障水平

  长春供电公司以做精做优为目标,加快电网转型升级步伐,最大限度发挥稳增长、调结构、惠民生作用,助力东北亚区域中心城市建设战略纵深实施。提高规划前期工作精度。联合上海电力设计院开展主网规划专题研究,提升规划科学性、先进性和灵活适应性。加强可研、初设一体化管理,积极争取用地保护、拆迁赔偿有利政策,推动前期工作全面提速。严格施工安全质量管控。贯彻基建改革12项配套政策,狠抓施工安全质量管控。明确项目关键人配置标准,杜绝散兵作战、以包代管。建立工程标准化管理模板,将施工、工艺、设备要求纳入策划文件。开展基建巡视检查,确保在建项目每月全覆盖。加快推进配网转型升级。以适应电动汽车快速发展、分布式电源大量接入、客户服务多样化需求为着力点,针对实施配网标准化建设、精益化运维、智能化管控。加快投运2~4期自动化项目,提升县域开发区智能断路器覆盖率,增强供电可靠性。

  深化改革创新

  凝聚助推发展强大动能

  改革创新是新时代的鲜明特征,长春供电公司将以深化改革、强化创新为主线,全面提升发展水平。主动参与改革,提升发展质量。积极应对电力改革,加快推进央企供电分离移交,尽快完成一汽集团8万居民、0.4万一般工商业客户摘转供电。贯彻简化业扩配套电网项目管理流程指导意见,确保“红线”投资政策落实到位。全面深化内部改革,发挥营销集约管控中心业务支撑作用,建立线上工单派发、线下问题整改、实时管控评价工作机制。充分利用供电服务指挥平台功能,增强故障研判能力。因地制宜抓好“全能型”供电所完善提升,实现各县有标杆。

  引导全员创新,增强发展动力。整合业务资源,统一制订创新工作管理办法。组建专业多元化的管理创新合作团队,不断提高选题立项水平。推动全面质量管理工作重心下移,积极培育县供电公司优秀QC成果。开展长春市电力设施空间分析及规划等4项课题研究。成立创新工作者协会及创客联盟,深化劳模创新工作室建设,营造立足岗位、创新创效浓厚氛围。

  突出党的领导

  充分发挥国企政治优势

  坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势。长春供电公司将毫不动摇、一以贯之地把党的领导放在核心位置,以不忘初心的定力、善作善成的毅力、抓铁有痕的魄力,抓紧抓实各项工作。

  提升党建工作质效。深入学习贯彻党的十九大精神,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深化长电“阳光党建”,落实“旗帜领航·三年登高”对标管理年各项任务。规范基层党组织设置,巩固标准化党支部建设成效。加强支部联创,推进服务型党组织、共产党员服务队和电网先锋党支部建设,打造特色党建品牌。全面落实从严治党,实施“责任清单落地工程”,建立市县两级标准体系,制订差异化“一岗双责”履职要点。开展“清风护航、廉洁相伴”主题教育,推进“十廉”载体进支部、进班组。巩固深化内部巡察,严格“六大纪律”刚性执行,全面落实从严治党各项要求。打造一流员工队伍,扎实开展员工培训,建立“逢训必考、以考促学”常态机制。实行培训项目“框架式”招标,全面增强计划性、实效性。加强青年干部培养选拔、交流锻炼,畅通人才发展通道,激发队伍内生动力。

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