以十大工程为抓手 打造企业卓越竞争力
时间:2018-08-10 来源: 作者:

以十大工程为抓手 打造企业卓越竞争力

 

国网山西省电力公司董事长、党委书记 刘宏新

 

  国家电网公司2018年年中工作会议提出要持续提升“七个能力”,对深化“一六八”新时代发展战略、完成全年各项任务、扎实推进世界一流能源互联网企业建设具有重要指导意义。国网山西电力深刻领会会议精神,全面落实会议要求,以“咬定青山不放松”的定力和久久为功、驰而不息的韧劲,坚定不移做强做优做大,力争在建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业征程中干在实处、走在前列。

  持续强化党的建设

  国网山西电力始终把政治建设摆在首位。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,筑牢“四个意识”,坚定“四个自信”,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

  加强干部职工队伍建设。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,加快建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五个体系,全面做好干部培育、选拔、管理、使用工作。坚持在一线锻炼干部,对扛得起重活、打得了硬仗、经得住磨难的年轻干部,不拘一格大胆使用。充分发挥党校作用,建立覆盖各单位、各级领导干部和青年骨干的培训体系,打造干部培训主阵地。大力实施“人才强企”战略,弘扬“工匠精神”,优化四级四类人才培养体系,完善建设规划、健全工作机制,创优成长环境,加快培养一批专业素养高、创新能力强、行业有影响的专家人才。

  持之以恒正风肃纪。坚决扛起党委主体责任,真正做到对党的事业高度负责,对本单位政治生态高度负责,对干部的健康成长高度负责。切实履行纪委监督责任,抓好“关键少数”,对维护党的政治纪律和政治规矩失责、贯彻中央八项规定精神不力、巡视巡察整改不到位等问题要严肃处理。

  持续推进十大工程

  国网山西电力党委立足全局、审时度势、深入研判,在广泛征求意见建议的基础上,确定了提升本质安全水平、加快各级电网发展、强化企业经营管理、提升优质服务水平、推动改革落地见效、持续强化创新驱动、加强基层基础建设、深化依法从严治企、深入推进电力扶贫、全面加强党的建设十大工程。这是国网山西电力今年的总抓手、总任务、总目标,必须以“钉钉子”精神做实做细做成,坚持抓下去,全年抓到底。

  狠抓任务落地。将十大工程细化为24类110项具体任务,认真分析进展情况、存在的难点瓶颈和上级的新要求,拉出单子、明确责任、倒排工期,以时不我待的紧迫感逐项推进。狠抓工作重点。集中精力,抓住重中之重、化解难中之难,以重点工作的突破引领整体质效的提升。狠抓督办考核。十大工程落地实施是一项系统工程,必须通过强有力的工作机制保障高质量推进。强化过程督办。构建党委标杆引领、日常联动抽查、集中综合督查长效机制,加强关键节点、关键环节跟踪督办,确保工作推进到哪里,督办就跟进到哪里。强化目标督办。充分发挥考核“指挥棒”作用,对工作推进力度大、成效突出的予以褒奖,对推诿扯皮、弄虚作假的严肃问责,确保各项工作以最高的标准、最快的速度达到最好的效果。

  持续加强企业经营管理风险管控

  强化主业风险防控。以财务规范管理、问题清单梳理为抓手,树立“新官要理旧账、现官不留新账”的理念,有一件改一件、改一件成一件,补上旧账,不欠新账。完善全面风险管理和内控机制,按照全员参与、全面覆盖、全程管控的原则,推动风控管理从事后监督向预警预防转变,从合规管理向合规效率并重转变,从查错纠弊向决策支撑转变。要求各单位主要负责同志要守土有责、守土尽责,决不能有“拖”过去、“躲”过去的侥幸心理。凡是依法治企方面出现问题的,要追究主要负责人和领导班子的责任。对于屡禁不止、屡查屡犯和造成严重后果的,从严从重处理。加强重组整合,在地市公司打造集设计、施工等功能于一体的管理平台,试点开展规模化运营。

  像管理主业一样管理好集体企业。针对资金、车辆管理和关联交易等突出问题,加强制度执行情况和管理规范性检查,加大违规行为处罚力度,构建长效监督考核机制。深化财务决算审计管理,充分发挥第三方机构决算审计把关作用,有效防范审计、税务等方面的风险。集体企业要深化改革改制,厘清业务界面,规范用工和经营行为,按照市场规则,与主业之间形成平等主体关系,加快向现代法治企业迈进。

  准确把握新时代国有企业发展规律

  坚决落实中央决策部署,切实发挥好央企脊梁作用,不忘初心、牢记使命,凝聚各方力量,确保关键时刻听指挥、拉得出,危急关头冲得上、打得赢,服务好党和国家工作大局。

  注重学习研究。学习研究中央部署,助力“三大攻坚战”,坚定不移服务新能源接入、北方地区清洁取暖和光伏扶贫。学习研究优化营商环境的要求,坚持一切从客户需要出发,把客户满意作为衡量服务成效的重要标准,延伸投资界面,为客户节约时间、降低成本、创造价值。

  积极争取政策支持。争取将各类投资项目全部纳入有效资产,解决好交叉补贴、普遍服务补偿等问题,增强电网主业盈利能力。促请政府合理界定增量配电业务范围,控制面积和规模,坚决防止盲目扩大化、“存量变增量”。推动新能源参与清洁供暖、替代火电、风火打捆外送等市场化交易,实现新能源弃电量、弃电率双降。用好合作共治协议,在“三供一业”、营改增、“三免三减半”等方面争取支持,享受税收政策。

  充分凝聚各方共识。加强与属地党委政府沟通汇报,确保各项工作始终沿着中央要求前进。加强与发电企业和客户的沟通,继续开展“问需求、送服务、促发展”大走访活动,增强各方对电力体制改革的正确认识和理解。加强专业协同,围绕提升“获得电力”指标、供电抢修指挥平台运转等重点任务,统筹优化指标设置和衔接,提高业务效率,实现企业整体利益最大化。

  

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