强化使命担当 加快推进企业和电网高质量发展
时间:2018-09-25 来源:国家电网报 作者:

强化使命担当 加快推进企业和电网高质量发展

 

国网甘肃省电力公司副总经理、兰州供电公司总经理 路民辉

 

  甘肃兰州供电公司作为省会城市供电企业,目前电网和企业发展的不平衡不充分问题依然突出,与省会城市越来越高的电力保障要求和多元化服务需求存在差距。兰州供电公司以落实“一六八”公司新时代发展战略为总方向,进一步强化使命担当,全力抢抓机遇,勇于开拓进取,加快推进企业和电网高质量发展,支撑公司向世界一流能源互联网企业目标扎实迈进。

  发挥党建引领作用

  厚植发展优势

  坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。兰州供电公司要实现新时代发展目标,必须始终坚持党的领导,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,不折不扣贯彻落实上级党组织决策部署,确保企业始终沿着正确方向前进。

  围绕推进全面从严治党、提升党建专业水平,加快实施“旗帜领航·三年登高”计划,深化党支部和共产党员服务队建设,不断把企业的党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。坚持党建与生产经营工作深度融合,以“电网先锋党支部”达标创优、党支部结对共建等为载体,实现党务与业务相互促进、共同提升,以党建工作的高质量发展,引领企业和电网高质量发展。

  坚持严管严控、铁腕治安

  确保安全稳定

  兰州电网主网架局部薄弱,配电网运行可靠性不高,受地质灾害破坏风险大。兰州供电公司严格落实各级责任,突出风险防范和现场管控,一丝不苟抓好安全生产工作。在风险防范方面,以人身伤亡、大电网停电、重要设备损坏、服务、舆情、廉政六大风险为重点,通过落实安全责任清单、严格设备运维检修、大面积停电演练等措施,着力构建“大安全”格局。

  在现场管控方面,落实“十不干”、到岗到位等要求和制订小型分散作业现场9项36条措施,推进安全管理重心下移,从技术方案制订、危险点分析、安全措施落实等具体工作抓起,确保现场安全可控在控。同时,坚持关口前移抓“三力”、重心下沉抓“三基”,按照“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则,逐级落实全员安全责任,对违反安全红线的单位和个人坚决问责,营造“我要安全”的良好氛围。

  加快电网协调发展

  提高供电能力、服务脱贫攻坚

  当前,经济社会发展、脱贫攻坚等用电需求和电动汽车充电网络建设、光伏电站大量接入等对电网建设、运行提出许多新的挑战。兰州市区为“两山夹一河”狭长地形,土地资源紧缺,电网项目落地慢、受阻多。兰州供电公司围绕可靠性高、互动友好、经济高效的目标,加快实施三年攻坚行动,打造现代化配电网,推动电网整体效能提升。

  兰州供电公司提升电网规划质量,以城市核心区实现互联互通可靠自愈、兰州新区突出智能化数字化示范性、市郊重点发展区域和园区满足负荷增长需求、农村地区解决供电质量问题为导向,通过加强常态汇报沟通、签订战略合作协议、发挥属地单位协调职能等,推动电网规划纳入市政规划,年内完成330千伏中心变选址、6项110千伏项目核准。同时,做优做深做足项目储备,全面实施“一张表”管控,下半年按里程碑计划建成投产4项110千伏和35项配农网工程,高标准建设兰州新区配电网示范工程。此外,落实国网甘肃电力助力脱贫攻坚三年行动计划,加快推进临夏州东乡县、积石山县电网帮扶项目,做好营业区内60个扶贫易地搬迁村项目供电、41个村级光伏电站接网服务和贫困户对口帮扶,全力服务脱贫攻坚。

  提升企业运营质效

  强化基础管理

  针对企业管理基础薄弱问题,今年兰州供电公司建立了覆盖全员的党建、党风廉政、安全生产、设备运维检修、供电服务、项目全过程管理、线损管理、目标管理、绩效管理9个全员责任制,并通过网格化管理推动落实,目前已实现网格搭建和初步运转。下一步,兰州供电公司将进一步解放思想,创新开展14项专题研究,围绕增强基层活力、基础动力、基本素质,加快推进责任制全面落实、网格化高效运转,促进基层基础工作提升。以信息贯通、数据共享为支撑,促进各体系之间、专业之间、层级之间工作紧密衔接、高效协作。同时,全面增强自我革新意识,加快各项改革措施落地见效,推进兰州新区职教园区配售电公司规范运营。9月底前完成供电资产接收任务,年底前完成“两供一业”分离移交任务。优化绩效工资总额管理、实现收入能增能减。通过完善激励机制、与高校开展战略合作、打造特色平台等,促进全员创新创造。

  打造现代服务体系

  提升优质服务保障能力

  兰州供电公司认真践行“人民电业为人民”的企业宗旨,全面落实国网甘肃电力供电服务“十大工程”,按照“强前端、大后台”的目标,深化“互联网+”营销服务,加快构建现代服务体系,推动传统业务从线下向线上迁移,年内实现业扩线上办电率低压非居民客户90%、高压客户100%。围绕“三压减、二加强、一提高”,抓好业扩报装专项治理行动,打赢优化营商环境攻坚战。强化营配调前端业务协同融合,持续深化“全能型”乡镇供电所和供电服务指挥中心建设。在县域全面推广台区经理制、城区试点推进片区经理制的基础上,加快推进实施网格化综合服务,畅通服务客户“最后一公里”,提高服务响应速度。同时,围绕兰州蓝天保卫战和分布式电源、电动汽车等发展,深化电能替代,拓展综合能源服务市场,培育新的效益增长点。

  

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