“三个聚焦”推动改革措施落地见效
时间:2018-12-03 来源:国家电网报 作者:
“三个聚焦”推动改革措施落地见效

  国网新疆电力有限公司副总经理、乌鲁木齐供电公司总经理 向红伟

 

  新疆乌鲁木齐供电公司认真落实国家电网有限公司2018年第四季度工作会议精神,按照“七个坚持不懈”要求,提升“五个能力”,制订“152”规划目标,坚持“三个聚焦”,扎实推动各项改革措施落地见效。

  聚焦提升安全管控能力

  夯实企业发展根基

  安全是做好一切工作的基础。乌鲁木齐供电公司始终坚持把安全稳定作为各项工作的前提,强化依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安,全力以赴确保安全稳定大局。

  坚决防范稳定风险。贯彻落实新疆维吾尔自治区党委维稳工作部署,持续完善人防、物防、技防措施,高质量完成“两所一中心”双电源改造,全力确保重点设施供电安全,圆满完成各项重大维稳保电任务。

  坚决防范安全风险。牢牢把握安全生产这条生命线,全面分析和完善大安全体系,压紧压实安全责任,严抓严管,严惩违章,严守底线,让“我要安全、不越红线”成为每个员工的共识。严格落实到岗到位和生产现场作业“十不干”,扎实开展继电保护专项隐患排查整治,补齐集体企业安全管理短板,全力提升安全风险管控能力。

  坚决防范经营管理风险。以提高法治力为核心,加快建设“三全五依”法治企业,推进触电人身伤害案件压降专项整治。推行成本项目经研所全评审。实施各单位任期经济责任审计。全面排查整改问题清单、离任审计、巡视巡察等发现的问题,规范经营行为,确保经营安全。

  聚焦高质量发展

  推动改革措施落地

  坚持将改革创新作为发展的必由之路,扎实做好业务集约融合试点。实行网格化综合服务。设置营配合一的城区供电服务中心,精简班组机构,增设城区供电所,推进配网运检、抢修急修与营销业务融合,推行10千伏及以下业务网格化综合服务,建立以供电所为综合服务单元、线路为基本服务单元、台区为基础服务单元的“站-线-变”高低压一体化三级网格,对应实行所长、高级客户经理、客户经理三级负责制,构建客户导向、反应灵敏的现代服务体系。

  建立供电服务指挥中心。实体化成立供电服务指挥中心,拓展配网调控、95598全业务管理、故障研判等7项职能,新增配网检修计划、带电作业、政治保电等6项业务,组建三级梯队标准化抢修队伍,建立“三个五分钟”管控机制,实现配网运行、抢修服务资源集中调配,平均故障恢复时长降低20%。

  打造市场快速响应模式。以运营监测(控)中心为中枢,按照虚拟机构、实体运作形式,组建市场响应指挥中心,明确监控层定位,前移把关考核环节,开展业扩全过程协调管控、市场信息集成及响应、市场大数据收集及分析业务,形成面向市场及客户的跨专业协同模式。狠抓报装接电专项治理行动10项任务,改善营商环境,提升获得电力指标,全年实现业扩时长压降30%以上。

  探索网格化运维检修。结合运维“全能型值班员”与检修一二次复合人才培养,按照“三步走”开展试点探索。一是分片区建立网格化运维站,实施区域内全信息监控与设备状态评价,开展设备运维智能化大数据分析,实现设备状态的智能感知与辅助研判,提升运维智能化水平,形成网格化运维模式。二是融合变电一二次、试验、直流专业,分片区组建综合检修队,实现统一协调指挥、资源集约调配,形成以网格化为特征的精益检修模式。三是将对应区域运维站与综合检修队全业务融合,优化运行检修策略,统筹运行检修资源,实现信息监控、操作、检修、状态评价全过程精益管理,形成网格化运检合一模式。

  聚焦提升党建引领力

  强化改革实施保障

  推进企业改革发展,离不开党的坚强领导。乌鲁木齐供电公司始终坚持两个“一以贯之”,强“根”筑“魂”,以党建引领高质量发展,保障各项改革措施落地。

  始终坚持党的领导。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,打造“1441”党建特色体系,加强党支部标准化建设,发挥“三支队伍”作用,推动党建与业务双向嵌入、双向互促。

  建设高素质干部职工队伍。贯彻新时代党的组织路线,落实“旗帜领航·组织登高”工程方案,打好干部培育、选拔、管理和使用“组合拳”,建立健全容错纠错机制,保护干部改革创新的积极性。弘扬劳模精神工匠精神,突出培训实践性、实用性,加大营配、运检等专业交叉培训和复合型人才培养,为企业改革发展提供坚强人才支撑。

  塑造特色文化氛围。落实“旗帜领航·文化登高”行动计划,实施“吾电竞璀璨”行动方案,在各专业工作中推动“吾电”文化全覆盖。组织开展心理咨询,提高企业职工获得感、归属感,着力打造灵魂健康、身体健康、心理健康的干部职工队伍。

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