建设国际一流财务公司 发挥金融支撑服务功能
时间:2019-02-11 来源:国家电网报 作者:
建设国际一流财务公司 发挥金融支撑服务功能

中国电力财务有限公司董事长、党委书记 盖永光

 

  落实好公司2019年“两会”精神,为实现“三型两网、世界一流”战略目标提供优质金融服务,是检验中国电财是否真正做到学懂弄通做实党的十九大精神的重要实践标准。中国电财党委深入学习领会国家电网有限公司党组战略部署新要求,引导干部员工坚守初心、勇于创新、敢于担当、善于作为,抓牢战略突破期,增强发展紧迫感,努力提升金融服务水平和价值创造能力。

  打造一流现代财务公司

  建设世界一流能源互联网企业需要一流的资金管理和金融服务。作为资金管理服务平台,中国电财责任重大。

  提升金融服务功能,为公司“三型”企业建设发挥重要作用。这是服务世界一流能源互联网企业建设的重要途径。在服务枢纽型企业建设方面,聚焦打造能源汇集传输和转换利用枢纽,构建与之适应的资金支付结算服务中枢体系,确保资金安全高效流动;在服务平台型企业建设方面,聚焦打造能源配置平台、综合服务平台和新业务、新业态、新模式培育发展平台,加强产融、融融协同,为各方平台参与者提供金融服务;在服务共享型企业建设方面,聚焦打造共建共治共赢的能源互联网生态圈,深入推进产业链金融服务,密切企财银战略协作,为推动产业链上下游和各类金融机构融入生态圈做好服务。

  构建和运作好“资金池”“数据池”,为建设坚强智能电网、泛在电力物联网提供支撑。这是服务世界一流能源互联网企业建设的核心任务。要构建和运营好“资金池”,持续提升国内“资金池”资金归集、优化配置、价值创造水平,积极做好公司全球一体化资金管理的研究和服务。同时,要大力推动“大云物移智”等技术与金融产品服务融合,基于支付结算、产业链服务等主要业务,建设实时、准确、灵活、共享的“数据池”,满足建设“三流合一”能源互联网的需要。

  始终追求国际先进水平,为公司迈向“世界一流”提供更加优质的服务。这是服务世界一流能源互联网企业建设的必然要求。全面落实公司金融业务改革创新发展意见,建设具有国际先进水平的“企业内部银行”,提供全面、优质、高效的金融产品和服务,全力满足公司做强做优做大对资金管理和金融服务的需求;打造能源互联网特色金融品牌,大力推进产业链金融创新、互联网金融创新、国际金融业务创新,为建设世界一流能源互联网企业提供高质量金融服务。

  提升中国电财战略支撑能力

  始终沿着公司新时代发展战略路径,坚决做到“四个落实”,努力实现“四个新提升”。

  落实强化党建引领要求,在发挥党建“根”“魂”优势上有新提升。提高站位,切实把讲政治与抓发展结合起来,增强落实公司党组新部署新要求的执行力。完善中国电财发展战略体系,明确实施路线,推动转型发展。

  落实实施质量变革要求,在提供高质量服务上有新提升。提升服务主业能力,贯彻多维精益管理体系变革要求,以资金管理为切入点,着力挖掘支付结算等海量数据资源价值;做好资金管控优化提升试点成果推广应用,持续服务新型资金管理体系建设。提升服务行业能力,大力拓展产业链业务,积极研发满足产业链客户需求的金融产品。

  落实实施效率变革要求,在提高科学管理水平上有新提升。提高科学治理水平,坚持把党的建设与法人治理相结合,完善科学规范的治理结构;落实“放管服”要求,优化三级管理模式,合理授权分权,推进集中作业,提高营运和服务效率。提高安全管理水平,深化全面风险防控体系建设,构筑风险隔离机制;加强资金安全监测,切实履行好资金安全管理第一责任人职责。

  落实实施动力变革要求,在增强发展动力上有新提升。加快建设新一代资金结算系统,扩大北京电子清分服务平台应用,增强自主支付结算服务能力。发挥好“资金池”作用,加快新产品研发上线,满足差异化服务需求。开发好“数据池”功能,加快建设信息智能化系统,以新理念、新技术建立起“两个池”的有机联系,开发利用好各类数据价值。

  打造高素质金融人才队伍

  坚持党管干部、党管人才,打造高素质金融人才队伍,把服务公司建设世界一流能源互联网企业的战略措施落到实处。

  切实做到政治过硬。把提高政治素质放在首位,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。加强学习型党组织建设,引导干部员工更新观念、增强本领,在能源革命和数字革命浪潮中,更好地发挥金融服务职能。

  切实做到担当作为。落实公司党组1号文件精神,严格落实新时期好干部标准和国有企业领导人员20字要求,发挥党员领导干部表率作用;面对急难险重情况,挺身而上,善于打攻坚战,干出实实在在的成绩。

  切实做到干事干净。深入推进“旗帜领航·组织登高”工程,坚持德才兼备,营造有利于干部担当作为的成长环境。弘扬工匠精神,完善考评机制,加强政治过硬、作风优良、业务精通的金融人才队伍建设。加大年轻干部培养使用力度,完善人才结构,发挥好领军和专家人才作用。落实三项制度改革要求,建立位子能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出的合理机制。

  新战略指引新征程,中国电财党委将坚决把公司党组各项要求落到实处,守正创新、担当作为,用服务“三型两网、世界一流”建设的新成绩迎接新中国成立70周年。

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