准确把握目标路径 推进企业和电网发展再上新台阶
时间:2019-02-11 来源:国家电网报 作者:
准确把握目标路径 推进企业和电网发展再上新台阶

国网河北省电力有限公司副总经理、石家庄供电公司总经理 周爱国

 

  河北石家庄供电公司将坚决贯彻2019年公司“两会”精神,落实“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径,大力实施“一个引领,五个行动计划”,奋力推动企业和电网发展再上新台阶。

  始终坚持党建引领

  坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。石家庄供电公司要以一流党建引领保障一流现代企业建设。

  旗帜鲜明讲政治,牢牢把握国有企业“六个力量”定位,严格执行“九个必须坚持”要求,始终同党中央保持高度一致,践行“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,确保企业始终沿着正确方向前进。

  党建引领聚合力,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的核心作用,充分发挥党建的引领、推动、保障作用,在配齐建强党务工作队伍、加强党员理想信念和党性教育上下功夫,推广“党建+”新模式、新载体,使党建成为凝心聚力、推动发展的“红色引擎”。

  素质过硬讲担当,坚持党管干部、党管人才,严格执行党员干部管理各项规定,点多面广评先选优,旗帜鲜明鼓劲撑腰,紧盯“关键少数”,建设一支政治坚定、业务精湛、作风优良、业绩优秀的党员干部队伍。

  实施发展质量提档计划

  全力适应电力体制改革、能源结构转型的新形势、新特点,以“三型两网”建设为战略目标,深化政企协同联动,提供一流服务,构建“电政商民”和谐发展的良好环境。

  深化政企合作,紧跟省会“4+4”现代产业格局,围绕城市建设、减污治霾等重点领域,以政企合作推动电网发展为契机,以三环内变电站集中规划建设为重点,开创政企合作共赢崭新局面。

  推动网架升级,分层、分区做好远期规划及近期实施,加快城乡网架结构升级,逐步将中心城区电网打造成一流城市电网。超前介入城市配电网以及园区电网规划,稳步提高市区电缆环网率、县域配网联络率、配网自动化覆盖率。

  提升服务质量,瞄准上海、北京等先进地区,全面实施优化营商环境专项行动,打造“服务体验型”“复合销售型”和“线上线下综合型”新模式。建立客户用电特性数据库及营配调融合作业模式,提高响应速度和服务水平。

  实施经营质效提升计划

  贯彻“巩固、增强、提升、畅通”八字要求,积极应对输配电价改革和市场化挑战,以挖潜增收、精益管理为主线,推动企业发展方式转型升级。

  多维精益运营,构建远景规划与重点专项相结合的投资机制,依托国家电网有限公司多维精益管理体系,以信息贯通、数据共享为支撑,优化资产管理策略,提高资源综合利用率,实现全链条经营管理提升。

  精准开拓市场,关注重点园区小镇、冷热电三联供试点等综合能源服务市场,抢占以物流车充电为重点的电动汽车充换电市场,紧抓以太行山区全电景区为试点的电能替代市场,推动企业由电能供应商向综合能源服务商转变。

  深入挖潜增效,建立以量价费损本为核心的指标管控机制,深化大数据运营监测,完善电费风险防控体系,加强线损“四分”精益管理,推进成本项目实现审计评审全覆盖,最大限度减少“跑冒滴漏”。

  实施企业管理升级计划

  以精益管理为主线,从承接“放管服”要求、发挥绩效“指挥棒”作用等方面入手,打通各层级管理链条,全面提升运营效率效益。

  承接“放管服”改革,以合理放权实现赋能,调动各级的主观能动性和工作创造性,试点开展经营授权,压紧压实各级责任。深入开展“研学问”活动,确保下放职能接得住、用得实、传得稳。

  强化绩效考核的激励引导,全面优化绩效考核管理模式,突出对中心工作的贡献度,将考核结果与薪酬岗位挂钩。推进市县一体化和农电专业管控,优化县公司评价体系,抓好目标量化、监督检查、考核评价,实现市县公司一体化管理、同质化发展。

  深化集体企业管理,把握集体企业“第二梯队”定位,提高装备、资质水平,建立市场化用工模式、薪酬激励机制,深化作业层班组建设,实现由“健体”向“强体”的转变。

  深化基层减负,坚持“简单、简洁、简约”原则,以一线班组减负为重点,在班组聚焦专业工作上做“减法”,加强职能部门服务监管,在下沉服务上做“加法”。

  实施员工动能激发计划

  主动应对企业经营挑战和电网发展任务,坚持以能力素质建设为核心,激发各层级员工的内在潜力和动能。

  发挥领导干部的垂范担当作用,增强干事创业的责任心和使命感,以实际行动带领职工奋勇争先、砥砺前行。发挥管理人员的中流砥柱作用,提高专业素养和业务决断能力,强化换位服务,消除管理梗阻,成为公司发展战略的坚定执行者和推动者。发挥广大职工的立业基石作用,立足本职岗位,增强主人翁意识,实现与企业共同发展、共同成长。

  实施作风素质锤炼计划

  弘扬实干担当的过硬作风,以“三转”“三导向”为着力点,锤炼全员作风素质,增强企业核心竞争力。

  打造过硬的思想作风,聚焦业绩指标背后的深层次问题,推进观念、方式、作风三个转变,从根本上冲破传统观念、惯性思维带来的发展禁锢。善用科学的方法手段 在事前、事中、事后三个环节,突出目标、问题、成果三个导向,提升管理效率和质量。营造浓厚的文化氛围,围绕业绩指标、能力水平“双提升”,以学习、创新、争先为重点,营造良好的企业文化氛围。

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