党的十八大是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的会议。学习贯彻党的十八大精神，发挥在加快转变经济发展方式中的主导和表率作用，促进加快建成小康社会，是国有企业的责任和使命。

　　对重庆公司而言，学习贯彻党的十八大精神，就是要以科学发展观为指导，把握机遇，切实把国家电网公司发展战略与重庆实际相结合，坚定不移推进“两个转变”，努力在电网、公司、员工发展和电力保障上实现新突破，力争“十二五”末初步建成“主网坚强、配网可靠、农网完善、智能高效”的国内一流电网和“管理精益、服务优质、队伍优秀、和谐开放”的公司系统一流企业，提高企业发展能力、供电服务能力和价值创造能力。

　　坚持科学发展，打造坚强智能重庆电网

　　目前，重庆电网“两头薄弱”问题突出，特高压入渝亟待推进，农村电网建设还有很大差距。加快改变重庆电网薄弱现状，必须坚持科学规划和建管协同，更加重视特高压建设和解决配网农网薄弱问题，充分发挥现有电网作用，尽快在提高电网发展质量上取得新突破。

　　在规划方面，落实国家电网公司与重庆市政府签订的《“十二五”投资协议》，合理确定不同区域电网发展目标，城市核心区重点提升装备水平和配电自动化水平；县域电网重点解决低电压、“卡脖子”等问题；三峡库区、武陵山区重点实施电网升级改造。

　　在建设方面，举重庆公司之力，高标准建设雅安—武汉特高压交流工程，全面融入和支撑“三华”同步电网发展。加快两江新区智能电网综合建设，打造220千伏合川大石新一代智能变电站示范工程，增强电网智能响应和系统自愈能力。加强工程建设安全管理，强化重要环节质量管控，推广典型设计，实施标准化、系列化建设，提高工程优质率。研究建立投入产出评价考核机制，提高投入产出水平。

　　在管理方面，深化“大建设”，针对特高压工程建管职责下放，研究健全电网管理体系和机制，提高电网运行管理水平。适应坚强智能电网快速发展，着力构建精益专业的设备运维体系、集约高效的调度组织体系和先进完备的技术支撑体系，保障电网安全稳定运行。

　　坚持变革创新，建设现代化电网企业

　　党的十八大提出，要深化国有企业改革，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。电网企业是国有能源骨干企业之一，学习贯彻党的十八大精神，必须坚持变革创新，在转变发展方式上发挥示范和带动作用。

　　近年来，重庆公司坚持变革创新，“两个转变”持续推进。但客观看，重庆公司还处在科学发展初级阶段。随着宏观经济增速放缓，高投入高增长的经营模式已经难以为继，必须以更大的勇气和智慧，坚定不移推进变革创新，更加重视“三集五大”体系完善提升，更加重视企业经营管理行为规范，更加重视历史遗留问题破解，努力在提升“双效”上取得新突破。深化变革创新，把深化“三集五大”体系建设作为变革创新的主线和主题，建立常态推进模式，完善评价改进系统，加强信息流治理，持续探索创新和完善提升。扎实推进管理提升，加强制度、标准和业务流程建设，使各方面工作更加成熟和定型。按照更集约、更扁平、更专业的方向，深化运营监测（控）中心、供电服务中心建设，加快实施后勤一体化，稳妥开展供电单位整合。

　　规范管理行为，依法从严治企。狠抓废旧物资处置和农网工程建设等部位管控，规范公务用车和薪酬福利，彻底整改国家电网公司依法治企综合检查中发现的问题。注重标本兼治，力争用3年时间基本解决制约重庆公司健康发展的113项历史遗留问题。健全严格规范的内控体系，完善责任追究追溯机制，严查违规违纪行为。

　　转变经营策略，针对当前经济形势，及时调整经营思路和策略，推进管理方式由粗放向精细转变。大力增供扩销，狠抓降本增效。开展营业普查，深化“三节约”活动，保证经营成效。争取政府政策和资金支持，增强企业发展后劲。

　　坚持人才强企，培育优秀员工队伍

　　党的十八大强调，必须更加自觉地把以人为本作为深入贯彻落实科学发展观的核心立场。学习贯彻党的十八大精神，要按照国家电网公司加强“三个建设”的要求，突出以人为本，加强员工队伍建设。

　　重庆公司正处在管理转型和改革攻坚的关键阶段，加强员工队伍建设，必须紧紧围绕落实国家电网公司总战略，更加重视提升队伍政治、专业和文明素质，努力在强化执行力、增强凝聚力、促进企业素质提升上取得新突破。

　　提高政治素质，围绕“抓班子、带队伍、出业绩”，深化“四好”领导班子创建，持续开展干部集中轮训和远程培训，实施青年英才百人计划。狠抓作风建设，密切干群关系，打造志存高远、脚踏实地、重德清廉、忠诚事业的“三强三优”干部队伍。创建学习型、服务型、创新型党组织，打造党员责任区和示范岗。狠抓党性教育和道德建设，发挥党的政治、组织和群众工作优势，引导干部员工践行“诚信、责任、创新、奉献”企业精神。

　　提高专业素质，以控总量、调结构、建机制为重点，严格“三定”管理，统一各类用工管控。探索建立公司内部人力资源流动平台与机制，促进员工合理流动。开展员工素质3年提升计划，创新培训方式，提高员工日常业务操作能力。研究用工总量和薪酬“双控”计划，制定市场化用工减员方案，力争到2015年用工总量下降10%以上，人才当量提高到1.0以上。

　　提高文明素质，着眼于增强员工认同感和忠诚度，强化“五统一”企业文化建设，加强和改进思想政治工作，深化“我与企业共发展”大讨论，引导干部员工认同公司价值，理念和支持企业改革发展。注重人文关怀，加强先进典型选树，进一步强化纪律约束，营造团结和谐、风清气正的发展氛围。

　　坚持服务为本，营造良好发展环境

　　“四个服务”是电网企业的宗旨和使命。这些年来，重庆公司推进“两个转变”、创建“两个一流”，目的就是要更好服务经济社会发展。学习贯彻党的十八大精神，最根本要体现在服务水平提升上来。

　　当前，宏观环境复杂，电网企业服务压力持续增大。做好优质服务，要在加强沟通、争取理解支持的基础上，更加重视保障供电和提升供电品质，更加重视电力交易和网厂协调。

　　在保供电方面，把冬夏迎峰纳入企业负责人经营业绩考核，实施精益调度和精细需求侧，加强负控装置建设和管理，优化内发外购，保证电力有序供应。在电网建设受阻区域实施“一禁三限”，推动受阻工程建设，加快解决局部区域供电能力不足问题。配合重庆市政府推进“千万千瓦”装机工程，加快市内电源建设。

　　在用好电方面，深化95598光明服务工程，打造国家电网红岩共产党员服务队，兑现各项服务承诺。开展低电压综合整治，推广状态检修和带电作业，加强应急能力建设，力争配网故障率、低电压投诉、抢修时间和计划检修停电时间明显下降。规范业扩报装管理，稳步推进新建住宅小区配套政策出台实施，提升客户安全用电水平。