尽管是一次常规性会议，但在两次抗击特大自然灾害、迎峰度夏和奥运保电的多重压力之下，国家电网公司2008年年中工作会议明显呈现一种异于往常的“临战”氛围。
  事实上，早于会议举办之前，公司系统各单位就已进入枕戈待旦的状态。在结合自身工作实践的基础上，总部各部门、各网省公司和直属单位集中精干力量，对公司发展与电网发展的相关问题开展深入调研和分析，并按照“上半年工作总结—下半年工作安排—形势分析—工作建议”的统一格式，向大会提交了精炼的报告。在刘振亚总经理做工作报告之前，华东电网有限公司、四川省电力公司、国网北京经济技术研究院等九个单位，先后汇报了本单位的调研成果，公司发展策划部、生产技术部等七个部门随后作专题报告，阐述公司有关重点工作的进展和存在的难点问题。
  看似简单的会议议程变化至少折射两个层面上的创新：在总部层面，工作部署更有针对性；在基层层面，思考工作更具全局性。正如陈进行副总经理在主持会议时所言，此次创新是“为发挥集团优势，集中大家的智慧，共同研究解决电网发展、经营管理、安全稳定、队伍建设、科技创新、体制机制创新等方面存在的突出问题”。
管理：群策群力
  “集团优势”已经两次在与特大自然灾害的对抗中得到验证，成为宝贵的经验之一。把力量和智慧空前地集中起来，才能在最短的时间内完成电网抢修和恢复重建任务。当前和今后一段时期，公司所面临的形势仍很严峻，如何更加深入地挖掘集团优势的潜力和能量，成为公司管理议题的题眼。
  对此，集团成员们深有共识。在各单位提交的调研报告中，“形势分析”深刻准确，“工作建议”掷地有声，浓缩了公司各单位对自身工作具有前瞻性的思考成果。在公司高层管理者看来，这些源于一线实践的认知，体现出“强烈的全局意识、较高的专业水平和认真负责的态度”。
  华东公司提出，随着特高压电网建设和“三华”同步联网逐步推进，电网运行机理将发生变化，应及早做好技术、人才和管理手段的储备，提高驾驭全国交流同步电网的水平；自然灾害频发要求进一步健全电网应急体系和常态机制，实现与社会应急体系的有效衔接。西北公司认为，大规模快速集约开发风电，带来的电网稳定和电能消纳问题要予以解决。连续两次遭受特大自然灾害打击的四川公司，希望能够从国家电网公司层面争取财政、税收等政策支持。天津公司受益于国家电网公司与天津市政府两轮会谈所开辟的良好发展环境，因而对政企合作共赢抱有更深远的期待；在履行奥运保电责任的同时，密切关注滨海新区的金融改革政策，从中寻求推进公司金融平台建设的良机。身为“智囊”的国网北京经济技术研究院，结合宏观经济形势，为电网发展、集团化运作和公司经营出谋划策，在投资结构、标准化建设和差异化设计、资产全寿命周期管理、内部管理体制改革以及资金筹集等环节给出了可操作性建议。
  这些声音在总经理工作报告中都有所反映。刘振亚总经理在分析如何准确把握公司当前面临的形势时指出，公司经营形势严峻、电网发展任务艰巨、电网安全压力空前、资产管理亟待强化、体制机制创新愈加紧迫、作风建设要继续加强。事关电网与公司发展的一些关键词汇在基层调研报告和总经理工作报告中叠出，群策群力的效果彰明较著。
  当刘振亚总经理谈及“国家电网”品牌位居2008“中国500最具价值品牌”第2位时，转述了媒体的一段点评：“‘国家电网’是与中国人民生活联系最为紧密、最为息息相关的品牌，始终把‘企业社会责任’作为品牌的核心价值，致力于打造企业、社会、国家的‘命运共同体’。”此次年中工作会议能够实现管理层面“集团优势”的突破，其理念动机或由此可见。
发展：有的放矢
  今年年初，公司确定了用三年左右时间推动公司发展再上新台阶的目标。上半年接蹱而至的突发自然灾害和紧随其后的保电大考，都加大了如期实现这一目标的难度。要为公司的三年规划开一个好头，今年至为关键。在这样的背景下，此次年中工作会议的风向标意义尤为凸显。
  “三人行”式的管理思维和充分的调研，为准确把握发展方向奠定了厚重的理论与实践基石。在综合提炼的基础上，会议高屋建瓴确定了下半年公司发展需要殚智竭力的关键切入点——
  全力做好迎峰度夏、奥运保电和优质服务工作，顺利度过夏季负荷高峰期，为奥运会提供高标准的电力供应和高品质的供电服务；
  确保电网安全稳定运行，坚持安全第一、预防为主、综合治理，把应急体系和应急机制建设作为一项紧迫的战略任务，并加强应急工作的日常管理；
  加快特高压工程和各级电网建设，安全、优质、高效地推进特高压交流试验示范工程建设，贯彻差异化原则和新的建设标准，结合灾区重建有序开展电网恢复重建工作；
  建立健全组织领导体系和工作机制，形成统一的规章制度体系，统筹协调规划、建设、生产、运行、设备采购、物资管理等各环节，全面推进资产全寿命周期管理；
  大力增收节支，强化经营管理，确保完成年度经营目标，积极开拓市场，加强全过程成本控制，促进集团协调发展，努力争取有利政策；
  着力推进依法从严治企，完善内控机制，防范经营风险，加强出国（境）统一管理；
  加快直属单位重组与发展，完善产业发展规划，创新机制，强化管理，提高直属单位对公司发展的贡献率；
  加强科技创新和新技术成果应用，贯彻“一流四大”科技发展战略，着力建设布局合理、层次清晰、分工明确、协作高效的科技创新体系；
  坚持不懈抓好党的建设和队伍建设，提高各级领导干部贯彻科学发展观的能力，将诚信意识和抗冰抢险、抗震救灾精神有机融入企业文化建设，凝聚广大干部员工的精神和力量。
  一如此次年中工作会议的主题：“把握大局，迎接挑战，为完成全年目标任务而奋斗”，九项重点工作的部署毫不回避历史遗留问题，正视存在的制约与压力，通过冷静思考作出正确决策。
  这种作风贯穿此次会议的每个环节。在与会代表拿到的七本书中，除了传统的政经和管理类图书，还有一本哲学著作《沉思录》。在这本书里，古罗马皇帝马可·奥勒留记录了自己与自己的十二卷对话，解析了个人的德行和对社会的责任，要求摈弃一切无用和琐屑的思想，正直地思考善和光明磊落的事情，并且付诸行动。
  爱默生说：“思考是行为的种子。”我们相信，国家电网公司在沉思之后，将是更有力的行动。■