试着对国家电网公司2008年年中工作会议的关键词进行梳理，会发现不少令人耳目一新的词汇：电网高级调度、差异化设计、资产全寿命周期管理、厉行节约、诚信等等。关乎电网运行、设备制造、电源接入、企业管理乃至文化建设等诸多环节的理念创新，成为此次年中工作会的主旋律。
  创新由何而来？刘振亚总经理在高度评价公司上半年工作所取得的成果时，感慨“成绩来之不易，经验弥足珍贵”。经验之所以珍贵，在于它检验了以往的制度与做法，厘清了曾经含混的界限，开启了通往另一种可能性的大门。拥有经验并超越经验，往往是创新的必由之径。德鲁克说：“任何组织都必须做好准备，抛弃以前所做的每一件事。”此言恰恰印证了刘振亚总经理在做工作报告时的一句脱稿评论：“国家电网公司是新公司老传统，只有打破传统才能有新的东西，而这是一件很难的事情。”
  国家电网公司一直在知难而进。在连续遭受特大自然灾害破坏、上半年利润大幅下滑的现实状况下，公司仍然明确“目标不变，任务不减”，并且要圆满完成空前艰巨的奥运会保电和期间全国电网安全稳定运行任务。大考当前，年中工作会议在公司系统树立科学的发展观，借集团优势的珍贵经验，为“知难而进”增添了强劲的推动力。
  对现实的客观判断是“知难而进”的扎实根基。对内看，今年是公司成立以来电网建设任务最繁重的一年。向外看，社会用电总需求增长趋缓，面临较大成本上涨压力，电网环节积累的电价矛盾短期内难以有效疏导，灾后重建进一步加大了支出等。
  基于对严峻形势的全面分析，公司在年中工作会议上印发了《关于厉行勤俭节约、努力增收节支的通知》，开列出包括优化调度、强化电费回收、推进金融平台建设和产业重组整合以及加强工程造价管理、落实节能降耗长效机制等在内的具体措施。在内部挖潜的同时，公司针对电网建设外部环境日趋复杂和新能源大规模接入的现实，提出在电网发展中要统筹兼顾速度、结构、安全和效益。这一课题将直接关乎电网在未来一段时间内的发展质量。
  对规律的深度认知为“知难而进”作了能量储备。电网的规划设计、运行机理、安全管理等并非一成不变，而是在动态变化。两次特大自然灾害进一步证明，对这种变化的掌握程度将决定电网的发展程度。
  “智能电网”这种看似遥远的概念其实已经需要纳入发展日程。华东电网有限公司目前开展的“电网高级调度中心”项目群建设，正是源于智能电网的概念设计，将现代电网技术、信息技术和管理技术融入电网调度，通过流程节点标准化、调度运行管理精益化、运行电网状态可视化和技术支持系统功能集成化，提高预警预控及辅助决策能力。“应急管理体系”也再不能局限于一地一域，而要横向联动、纵向贯通、协同高效。从组织体系到物质储备，从备用调度到常态机制，都大有文章可做。
  对趋势的理性把握则为“知难而进”开辟了广阔的目标区域。在一个不断变化的时代，优化合理配置资源、科学制定经营规划、提升管理水平与塑造文化品质等企业行为，都需要心中有大格局，具备前瞻性的眼光。
  以如何看待售电量为例，受国家推进节能减排以及自然灾害等因素影响，公司上半年售电量增幅同比回落2.1个百分点，预计全年增幅同比回落2.5个百分点。对于售电量的增长，刘振亚总经理指出：“不要用售电量的增长掩盖发展中的问题和管理中的薄弱环节。”而对于售电量增幅的回落，江苏省电力公司总经理费圣英表示，要更为关注增长的结构，使售电量在具有高附加值的产业中更多地增长，提高效益含量。
  同样，“四级法人，五层管理”的管理体制要以扁平化、专业化改革试点为突破口，制定适应集团化运作和电网发展要求的组织结构和劳动标准；“努力超越、追求卓越”的企业精神要汲取诚信意识和抗冰抢险、抗震救灾精神……
  百尺竿头，更进一步。“知难而进”将给国家电网公司带来更多弥足珍贵的经验。■