全员“赛马”添活力

　　文/白红菊

　　许继集团有限公司董事长、党委书记张旭升提出：“要全面推行‘能者上、庸者下、劣者汰’的赛马机制，充分激发企业活力，通过改革创新树立正气，形成积极向上、风清气正的良好生态，让奋斗者有幸福感，让勤劳者有获得感，让懒庸者有危机感，让腐败者有畏惧感。”

　　许继分类制定赛马机制，搭建起一个个公平公正的“赛马场”。对营销领域干部，坚持业绩导向、价值创造，对市场业绩优秀、为经营指标完成做出突出贡献者，给“帽子”、给“票子”、给“面子”；对能力低、业绩差的，予以降职、降级、降薪。对集团所属分子公司，围绕成长能力、盈利能力、运营能力和风险控制能力等方面实行综合评价，将评价等级应用于各单位干部选拔任用和薪酬待遇核定，激发组织活力和价值创造能力。对本部部门进行360度考评，将评价等级应用于部门负责人正副职岗位调整、职务升降、薪酬发放、评优评先。对研发单位围绕集团研发重点工作、科技成果转化关键指标，实施有效牵引。

　　基于许继集团的区位实际，实施了自主创新和借脑引智“双轮驱动”的战略，一方面依托博士后工作站、异地引智平台等加强高端人才引进，另一方面本着“不求所有、但求所用”的原则，加强与科研院所、高校、企业等的合作，支撑产品创新。为盘活员工队伍，印发了《内部人力资源市场管理操作手册》和《内部人力资源市场建设实施方案》，构建内部人力资源供需平台，灵活运用内部市场6种配置方式，建设人力资源共享“蓄水池”和员工能力提升“充电站”。持续强化绩效考核和结果应用，定期开展员工转岗退出。建立“产研销”人才共享机制，搭建产业单位技能人员调配平台。

　　去年，许继集团有93人主动解除劳动合同，152实施待岗降薪，清理长期不在岗职工35人，退回劳务派遣公司28人。开展内部跨单位调动97人次，调配技能人员22929人/天。

　　随着市场化竞争意识在许继深入人心，“业绩、贡献、能力”成为员工职位高低、收入增减的关键因素。在激励约束机制方面，实施“干部能上能下、收入能高能低、人员能进能出、产品能增能减”战略。自2017年下半年以来先后出台了6项与考核分配相关的制度，畅通员工职业发展通道，搭建员工价值创造平台，为集团创新发展提供坚强动力支撑。

　　从各单位工资总额的核定到各单位负责人、部门负责人、普通员工，各层级年度收入都与考核紧密挂钩。各单位工资总额的核定，坚持效益优先、兼顾公平，按照历史基数法和标准基数法核定收入基数，按照各单位业绩考核排名核定所属单位业绩考核系数；建立了企业负责人奖励年薪核算模型；以所属单位企业负责人薪酬平均水平为基准，以部门考核排名核定部门考核系数，核定部门负责人年度薪酬，拉开收入分配差距，实现部门负责人收入与企业经营效益、部门工作成绩同增同减；深入实施岗位绩效工资，建立以岗定薪、按绩取酬、牵引能力的收入分配制度，依据员工绩效考核结果动态调整员工绩效工资，实现考核与分配的联动。进一步激发改革创新发展活力。