虚拟分红激励的国企方案

　　文/本刊记者  陈柯羽　  通讯员  李倩  赵开强

　　作为国网电子商务有限公司（国网雄安金融科技集团）2017年度B类核心员工之一，袁晓林在今年年初收到了3.6万元虚拟分红的首笔70%的收益。“企业这两年的发展势头越来越好，现在类似虚拟分红这样的激励政策又为我们创造了更好的干事创业的氛围，我们工作有激情，更有归属感、荣誉感。”袁晓林说。

　　人员流动性大、高端核心人才“易抢难留”是互联网行业难以言说的痛。国网电商公司这家有着国企背景新兴互联网企业，也面临着同样的问题。受体制、机制约束，国有企业实行工资总额预算制管理，其薪资水平及激励手段的丰富程度与一些知名的市场化企业相比存在着不小的差距，这就难免削弱企业对人才的吸引力，束缚企业创新发展的活力。

　　“我们面对的其实是规范与活力的对撞。”国网电商公司综合管理部主任傅强说，“既要符合国家制度和国家电网公司规范，又要把互联网企业的活力引进来，这是我们要做的事情。”

　　2016年下半年，国网电商公司根据企业实际，借鉴参考其他互联网公司管理经验，开始探索推行虚拟分红激励。

　　虚拟分红激励，指的是根据员工所在岗位的价值及员工本人的业绩贡献，结合公司经营业绩，评选出一部分“核心员工”并按一定标准予以奖励的政策。虚拟分红激励一方面不涉及股权变更，符合国有企业的实际情况，另一方面也无需员工出资认股，而是公司以无偿赠送的方式发放分红，更受员工欢迎。

　　据傅强介绍，虚拟分红的收益是与企业的经营业绩挂钩的，其中A类核心人才的激励额度为5*X万元/人，B类为3*X万元/人，X为根据上年度国家电网公司对国网电商公司企业负责人业绩考核得分计算出的考核系数。通过强化分红收益与公司经营业绩的联动关系，使公司与员工结成更加牢固的利益共同体。

　　2017年，首批核心人才共87人出炉，占员工总数的12.05%，其中A类核心人才32人，B类55人。经核算，当年虚拟分红兑现总金额为255.99万元，A类、B类核心人才兑现金额分别为每人6万元、3.6万元，分红激励已于今年年初兑现。2018年，国网电商公司将核心人才评选的自主权下放给了各单位各部门，并探索逐步扩大激励覆盖面，核心人才数量增加到143人，约占总人数的14%。按规定，国网电商公司参与虚拟分红激励的核心人才数量不超过职工人数的30%。

　　同时，国网电商公司还借鉴期权激励的思想，在虚拟分红发放中引入了延期支付机制：每年度虚拟分红金额分4年发放，其中70%当年发放，余下部分按照每年10%在今后三年逐年发放。对于能多次评上核心人才的员工，这一延期支付机制还将带来激励滚动叠加效应，从而更好地留住优秀人才，实现人才与企业同成长。

　　国网电商公司每年会对参与虚拟分红激励的人数进行动态调整，鼓励人人争做核心员工。同时，也设定严格的核心人才退出机制。通过明确奖惩标准，建立公开、公平、公正的内部竞争环境，国网电商公司正逐步建立起良性的激励循环机制，营造百舸争流、百花竞秀的蓬勃氛围，以优良的人才队伍有力支撑保障公司电子商务和金融科技的“一体两翼”更高质量创新发展。