蹄疾步稳抓改革

　　文/于昆

　　南瑞集团有限公司充分利用市场化高科技产业单位的独特优势，积极探索和实践“三项制度”改革，为企业健康可持续发展增动能、添活力。

　　管理人员“能上能下”出实招。开展“全员起立”竞聘上岗，持续推进基层单位领导干部竞聘上岗，强化“能者上、庸者下”的选用导向，原班子成员需重新竞聘上岗，打破干部职务“行政化”。竞聘方案经党委集体决策，竞聘程序和规则公开公示，竞聘单位干部员工代表与评委共同参与评价，竞聘过程由纪检监察部门全程监督。竞聘成功者享受新岗位待遇，落聘管理人员免去现职、降职使用，真正实现管理人员“能下”“真下”。

　　人才“能进能出”释活力。优化用工需求预测，推行业绩与用工同向动态调节机制，合理调控基层单位用工规模。运用岗位竞聘、双向交流、组织调配等方式，盘活内部用工存量。优标准，引得进。考虑基层单位业务差异，分类设定招聘标准，实行“五统一”招聘管控，开辟多元化猎才渠道，让优秀人才“愿意来”。畅通道，退得出。健全劳动用工制度，降岗、待岗绩差员工97人，淘汰绩差、不在岗员工112人。推进企业去低端产能瘦身健体，压减冗员千余人。

　　收入“能增能减”成常态。企业负责人薪酬与业绩考核同向联动，建立差异化业绩考核体系，强化考核结果应用，下属单位负责人收入与业绩贡献强挂钩，薪酬差距明显拉开。企业工资总额与效益贡献同向联动，建立工资总额分类调控机制，2017年工资总额计划上涨的有17家、下降的有12家。员工收入与绩效考核结果同向联动。实施岗位绩效工资制度，绩效A级员工绩效工资不低于同职级员工的1.2倍。实施重大专项激励计划，2015年以来已累计奖励334个项目，个人最高单次奖励21万元。

　　南瑞集团“三项制度”改革和“六能”机制建设虽取得了一些进展，但并未进入深水区。下一步，南瑞集团围绕“市场化选与退、契约化管与用、差异化考与酬”目标，全力推动“三项制度”改革提速突破。

　　围绕能上能下，探索市场化选聘、契约化管理机制。加快推动干部职务任期制改革，实施管理岗位任期制，强化考核结果兑现应用；建立职业经理人制度，选择市场化产业单位开展市场化高管选聘，构建市场化的强激励和硬约束机制，完善制度化退出方式和流程。

　　围绕能进能出，健全汇智育才、选优汰劣机制，点燃人才引擎、增强内驱动力。坚持外引内培“双轨并行”渠道，全方位优化引才策略，打造一流“聚智”品牌。建立因才设岗用人机制，分类设计员工职业发展路径，实施“十百千”专家选拔计划，加强领军人才和团队托举培养，助推人才加速成长。强化契约化劳动用工管理，夯实市场化用工的法理基础。加快推动产能过剩企业减员增效，形成持续倒逼和“挤出”效应。

　　围绕能增能减，增强激励动能、催生人才活力。优化工资总额弹性分配及过程管控，确保按企业效益贡献分好“蛋糕”。完善考核年薪契约化兑现及奖励年薪差异化核定机制，持续拉大企业负责人收入差距。深化重大专项奖励、中长期激励等多元化激励体系建设，力争上市公司限制性股票激励等试点政策落地，真正让奋斗者与企业分享发展成果与改革红利。