会诊“三项制度”改革

　　今年3月，国家电网公司人力资源工作会提出，深入推进企业内部“三项制度”改革（劳动、人事、分配），将“三项制度”改革作为企业全面深化改革的核心任务来抓，克服畏难情绪、求稳怕乱的想法，坚决啃下“三项制度”改革这块硬骨头。

　　“三项制度”改革并非新意。自上世纪90年代初期就开始推行，解决了当时制约企业发展的诸多难题，支撑了国民经济健康快速发展。

　　时至今日，“三项制度”改革仍在艰难前行。一方面受历史遗留问题和国资国企管理体制束缚，使得改革颇具复杂性和艰巨性；另一方面是由于改革涉及人事、分配这些敏感话题，使得改革受到的阻碍干扰会更多。改革存在不彻底、不到位、推进难等问题，自然是情理之中的事。

　　需要注意的是，此番再推“三项制度”改革已与上世纪90年代那轮改革有本质上的不同。政策、市场、法治以及企业自身实力等相对成熟和完善，员工的改革观念也更趋理性，具备向更深层次推进改革的条件。更重要的是，党的十九大明确了新时代国企改革方向，并勾勒出蓝图。提出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。

　　如今，好改的都已经改完，剩下的都是难啃的骨头。完善法人治理结构、干部去行政化、市场化人才选聘、引入职业经理人等，个个都不是轻松的任务。但，这是改革的时代，要么自己改，要么被别人改，不做些颠覆性的改革，企业将岌岌可危。

　　“任何怀疑、唱衰国有企业的思想和言论都是错误的。坚持党对国有企业的领导，必须一以贯之；国有企业建立现代企业制度，也必须一以贯之。”中央已经作出掷地有声的决定。现在，我们需要的是，把改革重点放到解决实际问题上来，破除既有观念的束缚和固化利益的藩篱，激发企业组织和员工活力，深化国企改革，为社会创造更大的价值。