“三项制度”改革仍需攻坚

　　近期，部分央企正在开展“三项制度”改革，引发外界广泛关注。改革成果尚需时日显现，却足以刺激市场的神经。当前，经济增速放缓，中国改革进入攻坚区和深水区，“三项制度”改革不宜也不能久拖不决。

　　上世纪90年代初期，中央大刀阔斧推进国企改革，“三项制度”便是其配套措施之一。其后，国资国企改革取得成效，支撑了中国经济平稳快速发展，“三项制度”改革却进展缓慢。时至今日，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减仍未到位，影响和制约了国企自身发展的活力。近期，政府相继推出“双百行动”、十项改革试点、股权多元化和混合所有制改革等举措，对法人治理、薪酬分配、职业经理人制度、市场化用工、员工持股等关键环节，作出制度性安排，反映出“三项制度”改革的紧迫性和改革发力之处。

　　国企改革过去是，现在仍然是经济体制改革的重中之重。党的十九大以来，中央以前所未有的决心和力度推进全面深化改革，提出培育具有全球竞争力的世界一流企业的目标。在高质量发展的今天，以“三项制度”改革为核心的国企改革也迎来了重要的机遇期。今年是改革开放40周年，国家电网公司作为国有经济命脉，将努力承担起责任，抓住改革机遇，破除发展羁绊，增强内生动力，推动“三项制度”改革取得实效，努力建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。

　　推进“三项制度”改革需要凝聚广泛共识。劳动、人事、分配改革事关企业干部员工的切身利益。“不患无位，患所以立。”解放思想、转变观念、凝聚共识应为先导，做好改革的顶层设计，推出务实举措，少一些利益羁绊和观念纠葛，让每位干部员工成为改革的参与者和受益者，激发群体的改革活力。大力宣传推进改革的进展和成效，营造良好舆论氛围，争取更广泛的支持。

　　确保“三项制度”改革取得实效，还要明确责任。“三项制度”是公司全面深化改革、建立现代企业制度的重要举措。改革涉及领域众多，复杂而艰辛，须直面挑战，围绕改革的任务和重点，细化分解逐项明确责任单位、责任人以及时间进度，朝着解决实际问题的方向加快推进改革。近期，国网湖北电力、国网重庆电力、南瑞集团、许继集团等单位积极推进改革，取得宝贵经验。加强跟踪了解，及时总结分析，有利于巩固和发展取得的成果。对正在开展的单位，也可加大组织协调力度，确保取得实效。

　　推进“三项制度”改革不可回避改革与稳定的关系。改革的核心是市场化、契约化，全面落实责任制，改革的主体和对象是生产要素中最积极、最活跃的人力资源要素。改革关系复杂、牵涉面广、矛盾突出。不能为了改而改，也不能为了稳而不改，致使延误时机或剑走偏锋。不妨“开门搞改革”，坚持公平、公正、公开，广泛听取干部员工意见，真正把以人民为中心落到实处。建立科学的评价机制，适时对已取得的成果进行全面评估。

　　“行百里者半九十。”公司“三项制度”改革的蓝图已经绘就，各部门、各单位如何及时跟进，部署相关实施计划和细则，是关系改革是否落地并取得成效的关键。此次改革的目标、重点、时间、举措均已明确。改革走到今天，亦无路可退，只能一往无前，再向前。