无“云”的阿里，晴空万里

　　文/谌俊雅

　　9月10日，阿里巴巴集团创始人马云发出“教师节快乐”的公开信，宣布一年后阿里巴巴集团董事局主席的接力棒将被交到现任集团CEO张勇手上，随之引发了公众对于阿里集团合伙人机制的关注。

　　2010年，阿里巴巴正式创建基于同股不同权原则的合伙人机制，希望解决规模公司的创新力、领导人传承和文化传承等问题。如今，马云及其合伙人虽然仅拥有集团约10%的股份，但仍有权提名董事会的大部分董事。阿里巴巴的股东们可以否决合伙人提出的董事候选人，但之后这些合伙人将重新挑选新的候选人以供股东批准。阿里合伙人由此成为阿里的实际控制人，从而保护了创始股东对于公司的控制权。

　　在公司融资过程中，由于需要大量资本为其供血，创始人的股权在被资本稀释后，易导致股权结构大调，如果不稳定创始人在公司的控制权，创始人的核心领导地位将会受到动摇，无法对公司进行长远规划，导致公司发展受阻。而阿里巴巴创设的这套合伙人机制，实际上是以制度的形式保护了企业家才能的发挥，为公司的传承奠定了人才基础。

　　对于阿里巴巴而言，合伙人机制不仅产生了阿里上市时管理团队的基本架构，也为阿里未来战略发展提供了源源不断的人才储备。加入阿里合伙人团队的条件体现了创始人对于公司发展的愿景，条件如必须在阿里工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力等。经过严格考察筛选的阿里合伙人既是企业的运营者，业务的建设者，又是企业文化的传承人，企业的股东，因而更能从企业的长期利益出发，为客户、员工和股东创造长期价值。

　　因此，当马云宣布即将告别阿里巴巴集团董事局主席一职时，他丝毫不担心在创建阿里时的心愿能否兑现，即“矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年”。个人难以陪伴企业走完102年，阿里能否发展百年也无从下定论。然而，延续着创始人意志和机制保护的合伙人团队却能让公司在发展中饱有最初的愿景，并为公司提供持续寻找前进方向的资源和创造力。阿里相信合伙人机制将不断地培养出一批又一批杰出的领导者，最终成为企业发展的支柱。而张勇正是从阿里合伙人机制中产生，延续公司理念的最佳人选。

　　未来，马云即使不再担任阿里董事局主席，也会继续作为合伙人陪伴企业成长。对于即将到来的卸任，马云认为自己“不算休，而是进步，算是以退为进：既是公司的进步，也是个人的进步”。他觉得自己多年的经验用在互联网方面有点“老”了，将企业交给知识结构更全面、系统的张勇及其年轻的团队，不失为更好的选择。而离开了马云的阿里巴巴，将在张勇及其团队的带领下，驶向下一个跑道。