文/本刊记者  石小飞 　通讯员  瞿云飞  庞龙光  王枫

　　掏出手机扫了下标准化作业现场公示牌上的二维码，“变电检修室标准化作业平台”立刻呈现在手机屏幕上。点开链接，工作内容、现场勘查记录、检修方案、当日工作票、红线工作确认表……一一呈现在眼前。

　　检查完二维码、正了正头上的安全帽，河北保定供电公司变电检修室党总支书记郭亚成，走向220千伏涞阳变电站深处，开始检查每一个消缺区域。红色安全帽上，黄色的“党员监督岗”标识格外醒目。

　　党员必须冲在“红线”工作最前沿，用实际行动发挥模范带头作用

　　按照工作计划安排，10月14～15日，220千伏涞阳变电站的例行试验要全部完成。该变电站担负着涞水县部分地区的供电任务，停电时间有限，所以例行试验必须按照计划保质保量完成，不能拖延。

　　10月15日上午，秋高气爽，气温适宜。变电站内，变电检修室各班组各司其职、交叉配合，正井井有条、紧张有序地忙碌着。6名“现场管控师”分布在保护室、主变、220千伏设备区、110千伏设备区、10千伏设备区、站变及电容器作业区域，全程监督作业安全。

　　“220千伏涞阳变电站有两台主变，今天的例行试验有一台主变停电，另一台带电，所以安全问题是第一位的。”郭亚成说。为了确保作业安全，今年春检，变电检修室首次设立现场管控师，专门监督安全问题。作业不结束，现场管控师就不撤退，必须把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　“每一个作业现场的现场管控各有侧重。比如，保护室作业区域主要管控启动失灵回路、母差保护电流回路；主变作业区域主要防止人员高摔；站变及电容器作业区域则主要管控检修前电容器放电……”郭亚成说道。

　　“工作是安排了，但如果管控不力，就要出问题。”郭亚成说，现场管控师当“老好人”不行，怕得罪人不行。因此，现场管控师全部由党员和业务骨干组成。现场管控师的业绩会定期排名考核，激发工作积极性。

　　郭亚成告诉记者，现场管控师制度在今年春检时取得了很好的效果，因此，今年的秋检，他们又完善了制度，以期发挥更大作用。

　　在作业现场，作业人员手中的“变电检修室220千伏涞阳变电站现场管控分工及红线确认表”引起了记者的注意。

　　该表格上，现场工作内容、现场管控师分工、现场红线工作确认过程记录一目了然。郭亚成说，所谓“红线”，指的是关键点及关键作业步骤。在每次进站作业前的干前综合预控阶段，由党员和核心组成员经过讨论确定哪些作业点及作业步骤属于“红线”工作范畴，并形成书面表格，一一列举出来，并作重点分析。进场后，“红线”工作负责人必须为党员加核心组成员；保证单兵系统及现场管控师双确认后，才能开始红线工作。

　　郭亚成说，这个步骤，他们称之为“红线提级严控”。对于“红线”工作，一刻也不能马虎。

　　在这张表上，14条“红线”工作一目了然。线路工作内容：252线路CVT试验；涉及条款：11.1；工作区域：220千伏设备区；班组：电气试验一班；小组负责人：蒲倩；现场管控师：刘勇……对应每一条“红线”工作，现场管控师、现场确认人分别在表格上签字，签字时间也有备注。所有签字结束，现场“红线”工作方可开始。层层管控加清晰的流程，保证作业现场万无一失。

　　“‘红线’工作往往也是关键点及危险区域。党员必须冲在‘红线’工作最前沿，全过程多维安全管控，用实际行动发挥模范带头作用。”郭亚成说。

　　党员带动大家研究课题搞发明，全力打造创新型党总支部

　　各项创新成果700项，其中国家专利授权39项，QC成果连续7年获国优，多名员工获河北省“能工巧匠”荣誉称号……

　　虽然承担着保定地区60座变电站设备的检修维护、电气试验、大修技改等工作，日常任务繁重，但变电检修室的员工们仍然见缝插针，一项项小发明被创造出来，成为保定供电公司的重要创新基地。

　　变电检修室拥有保定市第一家以企业员工名字命名的创新工作室——“晓影创新工作室”。走进工作室，一面墙上有12个大字：给环境、给任务、给面子、给实惠。

　　工作人员告诉记者，给环境、给任务、给面子、给实惠简称“四给”，是变电检修室激励员工创新的总政策。给环境：给员工准备研制创新成果的场所，并且通过办公区创新走廊、创新成果手册等形式进行成果展示，营造良好的创新氛围；给任务：通过“摘牌攻关”的组织形式，即把课题提出来亮出来，谁有能力解决谁来认领；给面子：从员工思想、意识、行动上入手，在精神上给予鼓励，让员工充分认识到自身的价值所在；给实惠：将创新工作与党员的积分管理评价挂钩，党总支给予积分奖励。

　　在创新工作室，记者见到了变电检修室的“问题墙+摘牌墙”。这道“墙”的正面是“摘牌墙”，背面是“问题墙”。“问题墙”上贴着五颜六色的便签条，每一张便签条上都有一个由员工提出的工作中遇到的问题。变电检修室定期将问题汇总整理，将有研究价值的问题制作为课题研究牌挂在“摘牌墙”。哪位员工对课题有兴趣，就可以摘牌攻关。

　　课题名称：变压器有载开关无线控制装置；提出人：电气试验专业冯正军；摘牌人：王凯；摘牌时间：2018年3月6日。这是一项已经被攻克的课题。而另一个牌子显示，由交直流专业的葛飞提出的“蓄电池容量在线短时检测装置”课题尚无人认领。

　　“这种给任务的形式，让我们有了相互比拼的荣誉感，大家通过不断创新出的成果感受到自身的价值，其实都不是单位给任务，而是大家自己要任务了。”二次检修一班班长、党员卢佳硕说道。

　　卢佳硕所在的班组有15名员工，大部分是青年员工，其中11人是党员。卢佳硕告诉记者，班组里青年员工多，大部分都是党员，思想活跃，创新氛围好。2017年，党员带头、一半员工参与了“继电保护可视化仿真平台”的研发。他们利用业余时间苦战近半年，终于将该平台研发成功。该平台还代表国网河北省电力有限公司参加了国家电网有限公司的科技创新展示会。

　　“参与研发的员工都得到了单位发的创新奖金。其实奖金倒在其次，最重要的是那种荣誉感和自豪感，是什么也代替不了的。”卢佳硕说。由于创新成果多，他已连续两年获国网河北电力“创新明星”称号。

　　在“四给”措施的激励下，变电检修室的创新工作多点开花：“安全风险定量评估标准”“GIS设备检修工艺标准”“刀闸压力触指测试装置”等5项成果被省公司采纳，并且填补了多项电力行业空白。“万用扳手”“万向油壶”……小发明创造集中涌现并迅速投入应用，成为提升工作效率的利器。

　　“国家电网公司‘三型两网、世界一流’战略目标的提出，给创新工作提出了更高的要求。我们党员必须自我加压，带领大家不断创新，建设创新型企业。”卢佳硕说。

　　党员当师傅，积分都上墙，比学赶超氛围就此形成

　　企业要实现良性发展，员工的培训工作必不可少。如何抓好培训，才能收到最好的效果？

　　变电检修室的培训工作可以总结为“讲、带、比、评”培训体系。讲：搭建技能培训大讲堂、经验分享会、青工交流俱乐部；带：党员师带徒；比：通过安全生产技能运动会、青工合力答辩赛来提升技能；评：建立差异化考评窗口，让金牌师傅打分。

　　一般来说，新员工来到变电检修室工作，要经历三级培训。首先是专业培训。本专业老师先进行培训，然后由班组为新员工指定师傅。师傅由党员和业务骨干组成。其次，结合工作现场进行现场培训。最后，将不同专业的新员工组织到一起学习，拓展其思路，以便在工作现场各专业能更好地合作。

　　党员陈骥群2015年来到变电检修室继电保护班工作，经历了三级培训后，迅速成长，如今已成为班组的技术骨干。

　　“新员工入职安规考试，85分就算是优秀了，但在我们这里，85分只算是及格。”郭亚成说，对新员工，尤其是对党员，必须严格考核。安全考试不过关必须补考，“看似对他们严格，其实是对他们负责。安全问题，一不小心就会出大问题，所以不能有一点马虎，无论怎么重视都不为过  。”

　　此外，变电检修室党总支除了建立“知识充电站”，还搭建了党员网络学习微信平台，定期在平台发布专业知识，让员工们随时可以学习，营造了无处不在的学习氛围。

　　在办公区一面墙上，党员积分管理牌格外引人瞩目。党总支将每名党员的工作表现量化打分上墙，每个季度打一次分。积分越高，则绩效越高，且党员积分与班组积分挂钩。如果党员积分不高，则班组积分也会受到影响，从而影响到班组成员的绩效。

　　2016年抗洪抢险期间，党员突击队队长王江涛带领队员连续5天坚守抢修一线，很好地发挥了党员的模范带头作用。那一年，他的积分连续四个季度排党总支第一位。

　　“积分高就有奖励，积分低也会上墙公示。积分高的党员除了奖励外，也有荣誉感；积分低的党员也会把积分高的党员作为榜样，奋起直追，形成比学赶超的氛围。”郭亚成说道。

　　如今，变电检修室党总支已成为保定供电公司的重要人才库。许多大学毕业生第一站就到这里。他们在这里学习、培训、成长，然后又从这里出发，被选拔到市公司、省公司，在各自的新岗位上独当一面。

　　“习近平总书记强调，加强基层组织建设要着力解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题。”保定供电公司总经理、党委副书记刘景立说，变电检修室党总支着力开展的“党建+”工作，与中心工作紧密结合，就是要避免出现党组织的弱化、虚化、边缘化问题。

　　该公司党委书记、副总经理彭洪航认为，党建工作与业务工作不是对立关系，要避免出现“两张皮”现象，就不能割裂二者的关系。

　　就此看来，变电检修室党总支的“秘密”，其实也并不复杂，那就是——去“虚”求“实”，将党建工作与中心工作密切结合，真正让二者相辅相成，相互促进。