精准反映每一项业务活动价值

　　——访上海国家会计学院副院长卢文彬

　　文/本刊记者 王为民

　　多维精益管理体系变革是国家电网有限公司继创建“三集五大”体系以来的又一次重大管理变革。公司“两会”已将其列入2019年重点任务之一。多维精益管理体系变革包含哪些内容，又该如何在企业落地应用？本刊记者专访上海国家会计学院副院长卢文彬。

　　《国家电网》：

　　怎样理解多维精益管理体系变革的内涵？

　　卢文彬：

　　精益管理思想最早起源于日本。上世纪50年代，以日本丰田汽车公司为代表的汽车制造企业积极探索如何提升自身管理水平，同时引入准时生产法，并提出精益管理的理念。

　　多维精益管理体系变革，旨在打破财务会计相对简单的核算方式与管理视角，融入包括政府、股东、债权人、监管机构、管理层等利益相关者的信息需求，并围绕各利益相关方对信息披露的目标、标准、格式等要求，构建更为完整的多维管理体系：按照业务层数据要求进行基于财务、业务管理和监管视角的分类财务信息汇总，实现基于各种目标的管理报告呈现。

　　尽管中国企业接触并应用精益管理理念相对较晚，但已经有许多企业在经营管理活动中应用精益管理。以中国铁塔集团公司为例，该公司采用单塔核算的模式，集团公司可以针对每一座铁塔出具财务报告，进而掌握单座铁塔的造价、运维成本、收入、利润等信息。

　　《国家电网》：

　　多维精益管理体系变革过程中，如何发挥数据的作用？

　　卢文彬：

　　数据是整个多维精益管理体系变革的重要前提。依靠多维数据，可以帮助企业满足输配电成本监管的要求；可以帮助企业从客户、产品、作业、管理等维度进行分析与评价；可以帮助企业实现内外部合理沟通；可以帮助企业分析和掌握客户的盈利情况并优化各项业务与管理活动。

　　《国家电网》：

　　电网企业开展多维精益管理体系变革的必要性是什么？

　　卢文彬：

　　首先，新一轮电力体制改革不断深化，电网企业亟待解决的不仅是监管机构对电网输配电成本监管的要求，还要通过精益思维，分析成本动因、发现价值洼地，推动精准投资和精益化成本管控，实现企业自身可持续发展。其次，在推动战略转型上，企业应尽快改进现有管理模式，强化数据治理，建立更适应发展需要的管理及业绩评价体系，贯通上下游价值链，实现财务端价值流、资金流信息与前端业务流、能量流与信息流充分衔接。

　　《国家电网》：

　　具体到电网企业的某个部门或某个人而言，多维精益管理体系变革会给工作带来哪些变化？

　　卢文彬：

　　正如刚才所言，多维精益管理体系变革，强调用数据驱动企业管理变革和转型升级。对于部门和个人而言同样如此，必须具备数据思维管理企业和开展工作。多维精益管理体系变革将带来现有管理会计应用工具及方法的升级；将帮助企业与监管层对话和提供更具决策性的会计报告；将升级企业的预算、成本和业绩评价等核心工具，同时在战略、风险、营运和投融资管理等辅助工具中发挥作用等。

　　《国家电网》：

　　国家电网有限公司将分三个层次推进多维精益管理体系变革，即实现业财深度融合为基础的信息反映精益，实现全价值链为核心的经营管理精益，实现数字化运营为特征的企业管理精益。您怎样看待其中的逻辑关系？

　　卢文彬：

　　第一层次是夯实基础。实现业财深度融合，需要关注具体业务与微观主体绩效的关系，同时满足利益相关方对企业经营信息的多样化需求。其中关键环节是对基础信息的搜集、分类、传递与处理。

　　第二层次是深化应用。随着“大、云、物、移、智”信息技术的发展，通过构建跨专业的数据标准，疏通业财信息，实现前可溯源、后可追踪，进一步丰富核算数据的应用，提升会计信息的服务能力，支撑全业务数据中心、资产全寿命周期管理、智能运维检修、一体化协同服务、全业务运营监测等建设与应用。譬如，针对台区的管理，电网企业可以以此为核算对象，将台区资产、收入、费用等各类信息归集并获得报告信息，大大细化管理维度，提供了管理对象与考核评价的新视角。

　　第三层次是打造数字化竞争力。企业应将数据视为核心资产，搭建数据资产管理架构，科学规划数字化运营及应用。例如，除智慧能源领域外，在智慧城市、金融、政务等其他领域，提供基于电力数据的信息服务和解决方案，创造新的商业模式，扩张新的业务。

　　《国家电网》：

　　您对国家电网公司实施多维精益管理体系变革有什么建议？

　　卢文彬：

　　电网企业实施多维精益管理体系变革，需要构建全网统一、一贯到底的会计科目，以及随需而变、灵活拓展的辅助维度，实现业财信息深度融合、输配电成本精益核算和价值信息频道化管理。

　　一是建设支撑多维精益管理体系变革的基础设施。例如，业财协同开展存量数据清洗和治理，使每一项业务活动都有精准的价值反映，每一个价值记录都有鲜活的业务支撑，为多维体系落地应用提供可靠支撑。二是加快财务专业转型。在信息化环境下，会计行业面临被“革命”，如利用“电子扫码”将纸质会计凭证上传云端，会计确认的时效性、信息及时性等都和过去不同。因此，企业应从财务管理思维向业务思维转变，从传统的财务会计向管理会计转变，从事后反映向事前预测、事中控制转变，实现财务管理与业务发展的紧密融合。三是建立科学的评价体系。譬如，精益管理的指标体系设计能否反映企业的竞争力状况及管理水平、企业成本费用是否有改善等。