适应新时代发展要求

　　打造高素质专业化干部队伍

　　文/国网甘肃省电力公司董事长、党委书记  叶军

　　习近平总书记在2018年全国组织工作会议上指出，“贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键”。寇伟董事长在2019年国家电网有限公司“两会”上指出，实现建设世界一流能源互联网企业的战略目标，必将是一个脱胎换骨、浴火重生的过程；2019年到2021年，是公司建设世界一流能源互联网企业的战略突破期。

　　近年来，国网甘肃省电力公司干部队伍年龄结构老化，复合型干部较少，个别干部思想不够解放，整体素质与公司系统先进单位有差距等问题比较突出。站在新起点，推动企业转型升级，实现“三型两网、世界一流”战略目标，国网甘肃电力更加需要建设一支忠诚、干净、担当，适应新时代发展战略的高素质专业化干部队伍。

　　担当作为 企业发展开创新局面

　　惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。2018年，面对多种困难叠加、多种矛盾交织的复杂局面，国网甘肃电力新一届领导班子把解放思想、转变观念作为推动企业发展破题的关键，向全体职工作出“三项承诺”，一级带着一级干、一级做给一级看，激励广大干部职工新时代新担当新作为，开创了企业发展的新局面。

　　思想破冰，行动才能突围。一年来，广大干部员工按照新一届领导班子提出的“37814”工作理念，大力解放思想、深化改革，破瓶颈、除障碍，内部活力、创新动力有力迸发。

　　聚焦电网建设、光伏扶贫、定点帮扶三大主线，做实配强扶贫办，选派驻村干部154人，争当助力脱贫攻坚的排头兵，荣获2018年度甘肃省脱贫攻坚奖先进集体，是全省唯一获此殊荣的企业。

　　紧紧抓住大有可为的历史机遇期，推动干部、组织、人才等资源向中心工作聚集，完成交易公司股份制改造干部配备，率先启动现货市场试运行，完成跨省区现货交易电量32.9亿千瓦时，新能源发电量同比增长24.11%，弃风率、弃光率分别下降13.8%和10.47%。

　　坚持关口前移抓“三力”、重心下沉强“三基”，选拔9名优秀干部成立达标创优办，启动县公司、乡镇供电所达标创优专项工作，投资4.09亿元改善基层生产生活条件，工作基础、事业根基逐步稳固。

　　着力构建互惠互信、合作共赢的利益共同体，促成公司和甘肃省政府签订战略合作框架协议，推动甘鲁政府共同推进陇东至山东特高压直流工程，帮助扭转火电企业亏损局面，各方关系、外部环境极大改善。

　　明确导向 干部队伍建设取得新成绩

　　选好人、用对人，是最有效的激励。坚持事业为上，执行好干部标准，大力选拔重用政治过硬、能力突出、业绩突出、职工认可的干部，旗帜鲜明树立实干担当的用人导向，干部队伍干事热情高涨、成事能力明显增强。

　　围绕新时代发展战略，制定干部队伍建设五年发展规划，有重点、有计划地培养电网事业发展需要的干部。针对干部青黄不接问题，大力选拔使用优秀年轻干部，副处级干部平均年龄下降0.2岁，年轻正处级干部占比提高了2.4个百分点，干部队伍结构进一步优化。

　　拓宽干部培养方式，分级分类开展培训，选派52名干部到东部兄弟单位挂职培养，选拔16名年轻干部到一线吃劲岗位历练，让干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

　　好干部是选出来的，更是管出来的。坚持全面从严管理干部，开展“不作为、不担当”专项治理，查纠问题414项，追责问责309人次，在其位、履其职、尽其责成为自觉行动。

　　久久为功 打造高素质专业化干部队伍

　　建设世界一流能源互联网企业，是一项开创性、长期性、复杂性的系统工程。国网甘肃电力将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实公司党组决策部署，努力打造一支高素质专业化干部队伍，为开创“三型两网”世界一流能源互联网企业建设新局面提供坚强的干部人才队伍保障。

　　坚持德才兼备，在加强政治建设上聚力用劲。高素质，第一位的是政治素质要高。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主要内容，推动党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。坚持党管干部原则，充分发挥党组织在选人用人工作中的领导和把关作用，政治上不合格的“一票否决”。紧紧围绕新战略，选干部配班子、抓基层打基础、建队伍聚人才，着力把政治优势转化为发展优势，把组织资源转化为发展资源。

　　坚持公正用人，在正确选人用人上聚力用劲。坚持事业为上、依事择人、人岗相适，做到事业需要什么样的人就用什么样的人，什么样的人最合适就选什么样的人。全方位、多角度、立体式考察干部，综合运用日常了解、调研谈话、年度考核、民主生活会、巡察审计等手段，深入了解干部的政治品德、见识见解、境界格局、道德品质、综合素质。拓宽选人用人视野，破除“四唯”现象，尤其对那些任劳任怨、关键时刻顶得上去的干部，那些个性鲜明、不怕得罪人的干部，及时提拔使用，让有为者有位，为担当者撑腰。

　　坚持规划引领，在干部梯队建设上聚力用劲。修订完善《干部队伍建设规划》，建立 “千人”优秀年轻干部队伍“储备库”，形成一茬一茬接续发展、各年龄段数量合理的干部梯队。根据泛在电力物联网、综合能源服务等新业务需要，选拔培养专业人才，优化领导班子和干部队伍知识结构、能力结构、专业结构。突出抓好年轻干部培养储备，健全选拔、培育、管理、使用全链条机制。积极探索“先慢后快”“大步稳走”“小步快跑”相结合的成长模式，大力发现培养选拔优秀年轻干部，始终保持一池活水。加强岗位锻炼、轮岗交流，有计划地选派年轻干部到市场开拓前沿、重大专项攻坚、重大改革推进的关键岗位上锻炼。

　　坚持强基固本，在组织体系建设上聚力用劲。建立干部素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系，着力在“优化进口、畅通出口、能上能下、能进能出”上下功夫。建立履职表现档案，形成负面问题清单，为干部精准画像。建立常态化聘任任期机制，对中层干部、班组长、供电所长，全部实行聘任制和任期制。推行市场化单位灵活化用人机制，探索内部培养和外部引进相结合的的“双轨制”用人策略。优化调整本部机构编制管理，开展本部科级及以下岗位公开竞聘。

　　坚持严管厚爱，在激励担当作为上聚力用劲。让容错、激励和问责相融互动，充分激发干部想为会为敢为的活力。落实“三个区分开来”，结合实际制定明确的职责、权利、负面、容错清单，推进容错纠错机制清单化、规范化。提高干部考核工作的科学化水平，让干得好的人得到褒奖重用，对不敢担当、不抓落实、贻误发展的干部，不换思想就换人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职。