文/国网吉林省电力有限公司党委组织部主任　 沈延武　　

　　 国网长春供电公司党委组织部主任　 薛金龙

　　国网吉林省电力有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国家电网有限公司党组决策部署，认真把握新时代党的组织路线的“纲”和“本”，坚持以“党管人才、党管干部”这一面旗帜为统领，以“双向交流”和“三个100”工程为抓手，以选、育、管、用“四个链条”为保障，系统谋划干部人事工作，推动广大干部职工撸起袖子加油干，谱写企业改革发展新篇章。

　　“一面党旗”为干部培养掌舵领航

　　公司董事长、党组书记寇伟指出，“把国家电网公司战略蓝图变成现实，必须培养一支忠诚干净担当的高素质干部职工队伍，这是决定事业成败的关键”。

　　国网吉林电力牢固树立“党管人才、党管干部”这面旗帜，突出政治建设和党性培养，把党建工作与组织工作紧密融合，强化广大干部政治使命、政治目标和政治追求，始终做政治上的明白人、老实人，激发其担当作为，在攻坚克难中不断提升队伍整体能力素质。

　　明思想、重教育，让“党旗”在心中扎根。着眼培养对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，与“三型两网”世界一流能源互联网企业战略目标相匹配的干部队伍。

　　今年5月，国网吉林电力连续开展了四期领导班子成员、处级干部及县公司班子成员培训班，以习近平新时代中国特色社会主义思想为主题，探索运用访谈教学、论坛教学、行动学习、翻转课堂等方法，使干部学员筑牢忠诚意识、拓展世界眼光、锻造优秀品行，党性修养在感知中强化、在体验中升华。

　　讲政治、顾大局，让“党旗”在一线飘扬。作为推动改革发展事业的主力军，干部需要在一线磨砺成长。在重大活动的供电保障任务面前，国网吉林电力按照公司“三项制度”改革要求，发挥党员干部先锋引领作用，大力发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的铁军精神，奋斗在2019年央视春晚一汽分会场、第12届东北亚博览会等重大活动的保电现场，活跃在抗灾抢险、援藏援疆的最前沿，用实际行动，赢得了吉林省委、省政府及社会各界的广泛赞誉。

　　“双向交流”促县级企业质效双提

　　县级供电企业是公司系统最基层单位，是电网企业联系客户和服务群众的重要平台，在企业改革发展中发挥着重要的作用。

　　在认真分析国网吉林电力整体发展态势和县供电企业发展现状的基础上，国网吉林电力将队伍建设和管理工作重心下移，放眼未来，狠抓基层基础。自2015年起，创新实施“双挂双提”工程，通过开展干部双向交流和培养锻炼，选拔县级供电企业干部及业务骨干到省、地市供电企业挂职（岗）锻炼，选拔地市供电企业干部及业务骨干到县供电企业挂职（岗）锻炼，加快实现各层级企业文化和管理模式传递交融，有效促进队伍能力素质和企业管理水平的“双提升”。

　　国网吉林电力实施干部双向交流以来，累计培养锻炼617人，省、市供电企业及直属单位下派132人，县供电企业交流干部及业务骨干485人。随着“双提双挂”工程的深入开展，县供电企业队伍素质全面提升，市县一体化格局已经完全形成，个人和企业均实现双赢。

　　据统计，截至目前，有119人因参与“双挂双提”工程得到提拔重用。人尽其才对企业带来的倍增效益更加明显，有22家县供电企业扭亏为盈，44个县全部实现智能交费，“全能型”供电所建设全面完成，覆盖率达100%。“双挂双提”工程，直接带来了人才“流量”，盘活了干部“存量”，提升了管理“增量”，形成了风正气顺、干事创业、人心思齐、人心思进的良好氛围。

　　“三个100”助改革发展薪火相传

　　事业发展，关键在人，关键在干部。公司党组2019年1号文件突出干部担当作为，把年轻干部培养使用摆在更加重要的位置。

　　国网吉林电力全面贯彻新时代党的组织路线，健全优秀年轻干部全链条机制，努力建设一支数量充足、充满活力的年轻干部梯队。

　　国网吉林电力研究编制《干部队伍建设规划》，制定干部队伍建设三年攻坚计划，实施年轻干部培养“三个100”工程，通过压紧压实各级党组织责任，以经常性、近距离、有原则地接触干部方式，动态掌握100名左右比较成熟、近期可提拔使用的副处、正科级干部，100名左右有培养潜力、着眼今后3至5年队伍建设需要的科级干部，100名左右优秀专业人才，形成“三个100”优秀年轻干部梯队。“三个100”工程的稳步推进让年轻干部墩苗壮骨、早担重任，使国网吉林电力处级班子中40岁以下、科级班子中35岁以下的年轻干部达到较高数量。建立健全上下联动、长期关注的干部发现培养锻炼机制，提高优秀年轻干部“接班”本领，构建干部“储备库”和“蓄水池”。

　　深入盘点分析干部队伍现状，抽调精干力量开展处级领导人员梯队建设课题研究，有针对性地解决干部队伍年龄老化、部分年龄段干部集中二线、部分专业干部储备不足等问题。同时，完善优秀年轻干部调研方式和工作程序，实行块块推荐和条条推荐、面上调研和重点调研、分级考察和直接考察相结合，结合年度考核工作，储备了一批对党忠诚、堪当重任、作风优良的优秀年轻干部。

　　“四个链条”强干部人才责任担当

　　建设“三型两网”世界一流能源互联网企业战略目标已经明确，站在新起点，开启新征程，机遇、挑战并存，动力、压力同在。新时代需要广大干部体现新担当、展现新作为。国网吉林电力统筹干部管理，在“选、育、管、用”4个链条上进一步作文章。

　　广泛选。推行干部日常、年度、综合“三位一体”考评体系，经常性、近距离、有原则地接触干部，通过延伸县供电企业考察、急难险重现场考核、专项调查等，全面掌握干部真实情况和群众口碑。建设领导干部数据库，研发干部考核评价系统，实现线下考核和线上操作相结合，增强干部选拔完整性、系统性。

　　精准育。分专业、分层次建立干部人才库，紧盯重点领域紧缺人才培养。坚持按需培训，建立干部培训反馈机制，将全国名师“请进来”，推动优秀干部“走出去”，在与先进企业交流经验中成长成才。

　　强化管。突出关键部位，加强权力集中、资金密集的重点关键岗位干部的监督，管好关键人、管到关键处、管住关键事。打好严管厚爱的组合拳，落实“三个区分开来”要求，让干部轻装上阵、撸起袖子加油干。

　　大胆用。大力选用在关键时刻和急难险重任务中经受重大考验的优秀干部，让敢担当善作为的干部有机会、有舞台。有针对性地选拔学历层次高、发展潜力大、业绩突出的优秀年轻干部，充实到泛在电力物联网、大数据等新型专业的最前沿，放到偏远艰苦的基层第一线，接受实践培养、成长锻炼。