吉林：深耕基层 向阳而生

　　文/李佳忆　 张玉峰　 刘利平

　　今年3月27日，对于国网吉林通化供电公司带电作业班班长马金强来说是难忘的一天。这一天，他在通化供电公司实施的“123”人才梯队建设工作中，被提拔为输电运检室副主任，实现了从一名工人到副班长、班长，再到中层干部的跨越。

　　近年来，国网吉林省电力有限公司通过强化青年员工培养、完善基层岗位晋升机制、加强班组长激励机制建设等，建立健全一线岗位职业发展通道，拓宽多元发展路径，推动基层优秀人才脱颖而出，全面激发员工队伍活力，努力推动企业高质量发展。

　　创新培养模式实现量体裁衣

　　“青年员工可塑性强，发展潜力大，了解他们的真实想法，摸清他们的真实需求，才能更好地培养。”国网吉林电力人资部专责孟凡明说。

　　2018年，国网吉林电力开展青年员工培养模式调研，以近五年内新入职的员工为对象，采用问卷、访谈等，从职业心态、成长方向、提升需求等维度进行调研，形成了一套促进青年员工成长成才的高效模式，并组织所属各单位因地制宜制定具体培养措施，有针对性做好员工的培养工作。

　　“按照岗位任职资格要求，我们建立了适合青年员工发展方向的评价模型，从素质素养力、专业胜任力、创新创造力等5个维度、14个要素进行积分制考核与评价。”长春供电公司人资部专责李想介绍，“通过评价模型的综合测试，企业青年员工能够了解到自身成长过程中需要提升加强的地方，使培养更具针对性。”

　　长春供电公司为青年员工设置了依法治企、安全保障、“互联网+”等15个培训模块，挑选相应专业领域业绩突出的中层干部作为培养导师，通过填报志愿和导师评估实现双向选择。培训导师负责制订培养计划，科学开展差异化培训，组织不同专业的青年员工互相学习、开拓视野，帮助他们实现“剖析+定位”“培养+实践”和“能力+职规”的跨越式快速成长。截至目前，长春供电公司通过导师培养，最终走向管理、技术核心岗位的优秀员工达到28人。

　　完善晋升机制指明发展方向

　　近年来，国网吉林电力以企业员工共同发展为基本理念，指导各单位开展人才培养和岗位晋升工作，建立了以岗位竞聘为主渠道的人才向上流动通道。各单位对管理、技术及重要技能岗位的补充一律采取岗位公开竞聘的方式进行，促进了一线员工个人发展，确保了优秀人才脱颖而出。

　　“看到完善的基层岗位晋升机制，让我们心里充满了干劲！”延边供电公司2018年入职的新员工刘洋在拿到《青年员工职业生涯规划书》时激动地说。

　　延边供电公司针对班组一线基层岗位，建立了一整套岗位晋升机制，明确了入职培养期员工转正定岗的条件，以及员工从班组内初级岗位到高级岗位晋升应具备的条件，并为不同学历层次、不同专业的青年员工科学规划了入企头10年的发展路径。

　　“企业不断完善和规范人才管理，班组一线岗位晋升机制清晰，新员工能够踏踏实实、一步一个脚印地工作，承担起更重要的工作任务，最终成长为能独当一面的班组骨干力量。”延边供电公司员工程庆说。

　　实施聘任制创造更多机会

　　2018年，国网吉林电力在充分调研的基础上，出台了《关于加强班组长激励机制建设的指导意见》，强调企业班组长原则上应采用竞聘上岗，实施聘任制管理，任期三年。意见实施以来，企业各单位班组长岗位已全部实施聘任制管理。

　　白山供电公司依据竞聘岗位任职资格要求，在考评方式方法上大胆创新，采取多种考评方法，综合评价应聘者的经历、业绩、能力素质等，对班组长的考评尤其侧重实操能力。

　　“我竞聘班长时候，除了考理论知识外，还搞了个H 型老式铁塔及双回线路铁塔绝缘子更换演练，我最先完成。通过民主测评后，我以综合成绩第一名的身份竞聘当上了班长。”白山供电公司检修专业班班长王强回想起2018年竞聘班长的情形时自豪地说。

　　“只有经得起层层选拔的人才，才能够胜任班组长这个关键岗位，真正担负起安全生产的责任。”白山供电公司人资部负责人宫涛介绍说。

　　国网吉林电力人资部负责人表示，以岗位聘任制为抓手，打破“一岗定终身”的陈旧思想，将班组长的岗位职责与实际工作全面衔接挂钩，为专业水平高、能力素质强的优秀员工充分发挥才干和潜力提供了良好的平台和机会。

　　加强岗位激励形成梯队建设

　　国网吉林电力在薪酬待遇、职业发展、人文关怀等方面，加强对基层中层干部和班组长等关键岗位的激励，鼓励和引导干部员工扎根一线、深耕基层。

　　松原供电公司结合年度重点工作和专业考核指标，全面梳理4个维度15个考核要素的关键指标、4大类163条的红线指标、 15个专业527条的考核标准，细化“目标—管控—反馈—改进”四统一的量化考核体系。实行以结果为导向的目标考核责任制， 将上级考核结果贯穿至具体责任人，实现企业业绩与员工绩效的垂直挂钩，激发员工在一线干事创业的热情。

　　通过合理确定绩效工资基数、岗位或职务系数、绩效工资系数等相关要素，松原供电公司进一步理顺了内部薪酬分配关系，规范了员工绩效工资分配方式。以A级员工为例，其与相同岗位层级员工平均绩效工资倍比基本达到了1.15倍。2018年，松原供电公司符合升薪条件的员工有256名，升薪人数占企业总人数的43.17%。此外，松原供电公司根据人员年龄结构、专业经历、能力特点等，在基层单位选拔中层干部和业务骨干进行双向挂职锻炼，县公司45岁以下的班子成员全部完成挂职锻炼工作。同时，注重优秀年轻干部储备和培养，将班组长、专责作为重要人力储备，极大地提升了干部员工参与的积极性。

　　“今年我们将继续深化人才保障措施，搭建人才成长成才平台，为发挥好基层干部员工干事创业热情提供制度保障。”松原供电公司人资部负责人表示。