文/英大传媒投资集团有限公司纪委书记、工会主席  宋高峰

　　在国家电网有限公司“三型两网、世界一流”战略引领下，英大传媒投资集团有限公司以“三项制度”改革为抓手，持续深化市场化机制建设，开创了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”新格局，有效激发干部员工干事创业热情。

　　牢固树立管理新理念

　　近年来，英大传媒集团不断强化市场化管理理念，积极推进“三项制度”改革，管理机制逐步与市场、行业接轨。

　　坚持市场化方向，强化管理新理念。“三项制度”改革历来是国有企业改革的重要内容和关键环节，《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）明确提出建立更加完善的内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减（简称“六能”）的市场化机制。英大传媒集团积极解放思想、转变观念，认真落实公司党组深化“三项制度”改革的相关工作部署，以实现“六能”为目标，不断强化按劳分配、多劳多得、“业绩是干出来的、工资是挣出来的”等市场化理念的宣贯和培育，广泛争取干部员工的理解和支持，为推进改革营造了良好氛围。

　　加强顶层设计，夯实制度基础。针对传媒行业从业人员能力素质要求高、流动性强等特点，英大传媒集团从加强顶层设计入手，不断完善制度体系建设，先后制（修）订《领导干部管理办法》《领导干部能上能下实施细则》《部门年度绩效考核管理办法》《岗位职级管理办法》《绩效考核结果评定和应用实施细则》等管理制度，形成了覆盖干部管理、员工管理、绩效管理、薪酬分配管理的制度体系，为“三项制度”改革提供了体制机制保障。完善的制度，为干部员工成长成才提供了舞台，明确了路径，进一步激发了队伍的干事创业热情。

　　积极打造人才竞争优势

　　英大传媒集团坚持以人为本，大力实施人才强企战略，通过人事、用工制度改革，打造公司传媒业务人才高地。

　　坚持正确选人用人导向，建设高素质干部队伍。落实新时代党的组织路线，对照好干部标准，把对党绝对忠诚、政治上绝对可靠作为选人用人首要标准，把政治标准落细落小落实，把干不干事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为干部选拔任用的基本依据。对于在关键时刻、急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献的干部，大胆提拔使用。按照公司党组《领导干部不适宜担任现职的25种情形》要求，对不胜任、不适宜担任现职的干部，果断予以调整，确保“能上能下”。完善干部综合考核评价体系，建立日常、年度和综合考评体系，不断提高考评的准确性。深化考评结果应用，把考评结果作为干部晋升、调配、培训以及退出的重要依据。健全领导干部、职能管理、专业技术等不同序列人才发展通道，做好三个序列人员的使用衔接和待遇衔接，激励员工关注专业发展、立足岗位成才。

　　加强人才引进和培养，提升员工队伍素质。持续加大新媒体、信息技术和电力专业人才引进力度。坚持毕业生招聘与社会招聘相结合，2016年至2019年通过校园招聘补充44名优秀毕业生，通过社会招聘引进38名成熟人才，优化了队伍结构、提升了队伍素质。积极盘活存量人力资源，完善优秀人才管理制度，搭建重大新闻报道项目牵头人制、畅销书项目经理制、重大项目负责人制等施展才华的舞台，采取现场实习、挂职培养、轮岗交流等措施，强化骨干人才培养，树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，营造有利于优秀人才脱颖而出的用人环境。遵循人才成长规律，加大教育培训投入，实施分层分类培训，针对性开展干部、骨干员工以及青年员工培训；统筹业务发展与员工发展需求，开展电力技术、新媒体、数字出版等专业培训，优化员工知识结构，提升岗位技能。

　　优化用工管理，提升劳动效率。根据泛在电力物联网建设和企业发展转型需求，分板块、部门全面梳理人岗匹配现状，摸清岗位人员需求，深化“三定”管理，做到人岗匹配。落实公司员工胜任能级评价要求，开展工作胜任能级评价，逐步建立员工胜任工作档案。落实公司员工退出、降岗、待岗管理要求，对低绩效员工采取降岗降级、待岗培训等措施。加强劳动合同管理，抓好新入职员工试用期窗口管理，对绩效不达标不能胜任工作的，坚决不予聘用。通过用工制度改革，英大传媒集团2018年年末在职员工较2013年减少13%;员工素质明显提升，2018年年末硕士研究生以上学历人员占比45%，中级及以上职称员工占比68%，人才当量密度1.2；劳动生产率显著提高，从2013年的49.32万元/人·年提升到2018年的70.85万元/人·年，增长44%。

　　持续强化绩效薪酬联动

　　英大传媒集团通过完善考核体系建设、优化考核指标设置、深化考核结果应用，实现绩效、薪酬、晋升、调配的有效联动，激发干部员工担当作为。

　　实施分级分类考核，凝聚绩效合力。根据新闻出版工作实际，构建了“两级四类”分级分类考核体系，通过部门、员工两级考核，以及新闻、出版、职能和支撑四类业务考核，确保导向清晰、评价科学。坚持把企业转型发展战略目标落实情况作为考核的重要依据，新闻业务重点考核媒体质量、媒体融合发展等核心指标，引导各新闻业务中心提升办报办刊办新媒体水平；出版业务重点考核人均收入、人均利润、退货率、畅销书长销书、数字出版物等指标，引导各出版业务中心提高人均贡献，确保降库存、出好书、促融合。2018年起，增设业务创新、品牌建设等特殊贡献加分项，引导各部门加快推进传媒领域泛在电力物联网建设。

　　以绩效为导向，持续优化薪酬分配机制。坚持既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合行业市场规律又体现国有企业特点的原则，不断优化分配机制。加大绩效考核与部门工资总额分配的关联度，对业绩突出的部门，适当调增工资总额，对未能完成业绩指标的部门，适当扣减工资总额。初步建立与企业经济效益和劳动生产率挂钩的内部工资决定和正常增长机制。加大部门负责人绩效考核与薪酬的挂钩力度。建立员工工作业绩与绩效工资全额挂钩机制，合理拉开收入差距，从根本上解决平均主义、薪酬固化等突出问题，打破高水平大锅饭，基本实现了“收入能增能减”。

　　在转型发展过程中，英大传媒集团通过实施“三项制度”改革，营造以奋斗者为本、以创新者为荣的文化氛围，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，推动经营效益持续改善，营收水平和利润水平连创新高，2016年在公司业绩考核中首次获得A级，2017年再获A级。

　　下一步，英大传媒集团将全面贯彻公司“三项制度”改革工作部署，大力实施机制创新，加快实现转型发展，建设一流新型传媒集团，为公司建设“三型两网”世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。