文/ 张友良

　　战略一词诞生于军事领域。战争讲究谋略，从全局进行谋划的方略叫“战略”。“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”“自古不谋万世者, 不足谋一时；不谋全局者, 不足谋一域。”这是我国古代关于战略的阐释。而在古希腊，则称之为“将军指挥军队的艺术”。

　　随着经济社会的发展，战略被引入到政治、经济、国防、外交等各个领域。20 世纪60 年代，战略思想开始应用于商业领域，并在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。无数中外优秀企业的实践案例证明，成功的战略管理，是企业实现健康快速发展、基业长青的重要法宝。

　　伊戈尔·安索夫被誉为“企业战略管理的鼻祖”，其1965 年出版的著作《公司战略》，是企业战略理论诞生的标志。该书指出，战略是一系列指导组织行为的决策规划。

　　“现代管理学之父”彼得·德鲁克从目标管理的角度，对战略进行了深入分析。他认为，战略目标是战略的关键，企业战略管理从战略目标制定开始。

　　进行企业战略管理，首先要回答“企业和业务是什么，它们将会是什么，它们应该是什么”这三个基本问题。在此基础上，明确企业的宗旨、使命和愿景，并将之具化为企业的战略目标，用以指导企业经营管理实践。

　　战略目标不是抽象的没有约束力的软指标，而是全体企业成员的价值标尺和目标追求，是决策的依据、行动的准则。战略目标能否在企业内部得到广泛认同和有效传递，是企业战略能否落地的极为重要的先决条件。

　　战略目标并不是一成不变的。企业需要根据内外部形势的变化，不断检视自己关于三个基本问题的回答是否还有效、准确。如果答案有变化，那么企业的战略目标就要进行优化调整，有时甚至要进行颠覆性的改变，进而带动企业整个战略管理调整。

　　当前，长期处于低谷并叠加新冠肺炎疫情冲击的国际经济形势愈发不容乐观，而我国经济正处于由高速增长阶段向高质量发展阶段转变的时期。在“十三五”规划收官、谋划“十四五”发展、决胜全面小康的关键之年，在实现中华民族伟大复兴中国梦的重大历史关口，作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，国家电网有限公司的改革发展更需要有科学的战略目标来指引。

　　面对新形势新任务，公司党组以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，确立了“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，从政治本色、行业特色、企业角色三个维度，明确回答了公司“走什么道路、做到什么程度、干成什么样”等重大问题，主题鲜明、导向清晰、鼓舞人心。

　　公司战略目标符合企业战略管理一般规律，符合企情、网情、国情，是引领公司长远发展的航标。

　　公司上下必须突出战略导向、强化目标引领，把思想和行动统一到战略目标上来，发扬钉钉子精神，做好战略目标分层衔接、指标分解和贯彻落实，确保公司始终在科学战略的引领下阔步前进，行稳致远。_