文/闫卫杰

　　今年以来，吉林省吉林供电公司紧紧围绕提质增效，第一时间修订《绩效管理实施细则》，用月度考核强化年度考核、用组织考核带动员工考核、用考核激励促进质效提升，在深化全面绩效管理方面先行先试、落地落实。

　　吉林供电公司将绩效管理与生产经营紧密衔接，提出“三抓三提”顶层规划，以业绩考核为抓手，以考核激励为导向，以创新驱动为引领，挖潜力、强动力、添活力，不断提升工作质量、效率及效能，助推企业提质增效。

　　抓业绩引领 挖潜力提效益

　　吉林供电公司按照“月度强化过程管控、年度突出业绩贡献”的原则，健全考核机制，不断强化重点工作任务管控，更加突出业绩贡献，通过及时、精准、高效的考核方式，促进生产经营工作稳健开展，实现挖潜增效。该公司聚焦业绩贡献与任务管控，构建导向清晰、激励有效的月度考核体系，实现过程管控由粗放到精准的转变，有效提升工作质量。

　　吉林供电公司紧抓“考核要点”，聚焦关键要素，实现考核指标的全面衔接和有效落地。该公司将各项考核指标归并为关键专业考核指标，实行指标包保责任制，从指标完成的“质”与“量”上合理体现责任贡献与业绩水平，考核方法简单有效、务实公平，有效促进承标部门争当排头、晋位赶超。

　　同时，吉林供电公司注重将重点任务细化分解，按照重策划、强督办、严考核的思路，将全年重点工作细化到月度分解落实，建立督办任务考核、奖励及问责制度。该制度运行3个月以来，共有22项工作得到奖励、172项工作受到问责。把工作重点调整到月度考核管理，在完成对基层单位问责和专业考核的既定动作的同时，该公司对部门单位内部考核流程开展规范检查和问题整改，现已制订提升措施42项。

　　抓激励导向 强动力提效率

　　在提质增效的驱动下，效率就是竞争力。吉林供电公司在强化绩效制度“标尺”的同时，用活激励手段，建立“工资总额包干+”体系，将薪酬分配与业绩贡献和各类用工增减员充分挂钩，鼓励各单位少用人、提效率、增效益，实现降本增效。

　　“现在再也没有‘大锅饭’，也不能只算自己的‘小九九’，要想收入增长，就要以‘绩’换‘金’，单位整体业绩好了，员工收入才能高，多劳就能多得，工作起来也就更有干劲了!”桦甸市供电中心员工李雪梅说。

　　吉林供电公司实行部门工资总额与部门业绩挂钩，构建个人收入、个人绩效和部门业绩双重挂钩的动态管理模式。该公司创新推出绩效考核结果与薪酬分配“双审批”制度，将员工绩效分数、绩效等级分布审核情况与薪酬分配审核情况全面对接，确保绩优薪优，实现员工绩效与薪酬激励的强关联。

　　绩效考核结果与薪酬分配“双审批”制度试运行期间，吉林供电公司累计规范清理借用人员18人，减少外包用工5人，使“减员增效”理念进一步深入人心。

　　这项制度实施3个月以来，吉林供电公司绩效管理实现考核更精准、过程更严谨、激励更直接的目标，有效提升了工作效率，促使考核目标和重点工作任务全面落地见效，提质增效成效显著。

　　抓创新突破 添活力提效能

　　3月12日，一份关于“信息管理柔性团队”建设的通知体现出吉林供电公司刚性绩效制度背后的柔性管理。今年，该公司在卓越本部建设、激活“最小单元”基层班组细胞、激发员工潜能方面大胆创新并付诸实践，全面提升管理效能。

　　吉林供电公司转变以部门为协作单元的传统思维，打破专业壁垒，跨专业抽调人员组建专项攻关柔性团队，实行契约制管理，纵向受团队经理人领导，横向以专业部门协同配合，根据团队对业绩指标、重点任务、管理提升的履约情况，对团队成员与所在部门进行薪酬奖惩。

　　近期，该公司计划组建4个业绩指标团队、3个重点任务团队、3个管理提升团队，以点带面，逐步拓宽团队管理覆盖面，推动重点工作、业绩指标、管理提升晋级升位。柔性团队创建后，该公司机关本部运转效率更加高效，柔性团队经理人更加注重指标任务的合理分配，团队成员也增强了工作的积极性和主动性，跨部门、跨专业高效协同、齐头共进的工作氛围初步形成。

　　吉林供电公司创新开展班组“抢单制”考核，在试点单位开展有能力“剩余”的班组针对重点工作任务再抢单“创收”，挖掘一线潜能，提高工作效率，促进企业与员工双赢。该公司基层班组马力全开，近20个班组正在实现“抢单”创收，管理效能得到全面提升。