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【学思践悟_基本功】聚力改革增效 汇聚发展动能

发布时间:2020-06-12
  

文/本刊记者  邓军平   通讯员  李角向

  “上饶供电公司与赣东北供电公司的平稳融合,得益于国家电网有限公司、国网江西省电力有限公司、上饶市委市政府主要领导的智慧,得益于两个单位干部员工的奉献。各级干部员工顺应历史发展,体现出来的大局意识和责任感令人敬佩。”5月8日,合并完成后的江西上饶供电公司负责人说。

  人员配置有序推进

   在2019年江西其他地市供电公司供区成功划转的基础上,1月12日,国网江西电力与上饶市政府举行了供电区域整合签约仪式。2月21日,新上饶供电公司成立暨干部任免大会召开,标志着上饶供区整合工作进入实质性操作阶段,也标志着江西省供电区域整合工作圆满收官。

  新上饶供电公司成立后,考虑原上饶供电公司和赣东北供电公司各部门、各所属单位都有完整的领导班子,为便于整合,新班子第一时间明确了整合期间的部门、基层单位负责人,由新负责人负责本专业工作整合和对外工作衔接。

   在人力资源方面,原上饶供电公司和赣东北供电公司有调离需求的员工,经过第一批省直单位定向招聘后,22人被7家直属单位录用;另外组织南昌供电公司以外的全省所有9家地市供电公司与余下的员工双向选择,96人成功找到了适合自己的单位和岗位。

  成功安置好有调离需求员工的单位后,剩下的626人都留在新上饶供电公司这个大家庭里。

  “以个人意愿为先,结合员工现有岗位情况进行组织调配,达到人岗匹配,是我们这次整合人员配置的原则。”该公司人资部副主任黄岩说,“截至4月15日,单位13个职能部门、16个业务机构、2家集体企业对626名人岗匹配基本完成。”

    专业业务无缝对接

  “两个供电企业整合,首先是电网指挥中枢——电力调控中心的整合。上饶供电公司和赣东北供电公司分别为两个不同的EMS系统。为了支持融合后的调控运行,国网江西电力审核新上饶供电公司调控系统扩容升级方案,批复对旧的调控系统扩容升级,并投资998万元进行改造升级。”新上饶供电公司副总工程师余接永介绍。

  2019年12月27日,国网江西电力主持召开了生产运行专业整合协调会,生产运行系统率先启动融合。2019年12月30日,主站完成安装调试,对赣东北供电公司110千伏及以上的46个变电站及所属鄱阳等5个县供电公司55个35千伏变电站进行联调。两个调控中心对80多名调控人员分4批进行集中培训和交叉现场培训,实现了人员和业务熟悉全覆盖。同时,国网江西电力对两个单位调控专业业务流程和管理制度在各自的基础上进行优化、梳理、修订,并统一汇编下发。

  2月21日,新上饶供电公司领导班子宣布后,生产调控业务具备了统一调控条件。2月26日,赣东北供电公司调控中心42人全部到新上饶供电公司集中办公,实现了电网“两套系统,分区调控,统一管理”。

  “3月25日,新上饶供电公司调控中心对上饶电网实现了‘一套系统、统一调控’,赣东北供电公司调控的鄱阳等5个县级电网从此由新上饶供电公司调控中心统一调控。”余接永介绍。

  管理制度融合统一

  “人员到位后,另一个难点是薪酬的统一,这是关系到每个人切身利益的事情。运行50年的赣东北供电公司和运行了24年的上饶供电公司都有自己的管理体系,要想实现两个单位管理上的融合,就必须实现管理制度融合统一。”新上饶供电公司人资部主任王雪茹说,“原来两个单位薪酬结构、基数和系数差异较大,新上饶供电公司需要在最短时间内统一薪酬标准,并在人员定员定岗到位后,按新的统一标准发放工资。”

  王雪茹介绍,对于原双方薪酬管理办法,由新上饶供电公司人资部牵头,采取“1+4”的模式(工资总额核定办法+安全、经营、服务、风险)承接省电力公司工资管理模式,对原双方的薪酬管理进行优化,优化后的薪酬管理制度比原双方的薪酬管理制度在系统性、全面性和灵活性上更加优越,更能促进企业管理发挥杠杆作用。

  3月中旬,国网江西电力月度对标结果公布后,新上饶供电公司根据新的薪酬管理办法和两个方案考核到位,所属13个部门、16个二级机构、12个县(市、区)公司对考核结果一致认可。

  赣东北供电公司和上饶供电公司的融合统一,不仅解决了多年未解决的“一个地市两个供区”的历史遗留问题,也为地方经济社会发展注入了新的动能。两个供电企业的融合,双方优势资源的互补,管理理念的碰撞,将有助于企业做大做强做优,实现企业发展和经营绩效双提升。