文/河南周口供电公司党委书记  乔立华

　　乡镇供电所作为“人民电业为人民”的最前沿，是服务群众的“最后一公里”。加强乡镇供电所党支部建设，是电网企业全面加强党的建设的必然要求，是基层供电服务员工队伍素质提升的迫切需要，也是基层科学应对复杂工作任务的坚强保障。在激发基层组织活力的党建实践中，河南周口供电公司坚持从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，注重压实责任，打牢基础，促进乡镇供电所党支部充分发挥战斗堡垒作用，履行好“服务中心、建设队伍”两大职能任务。

　　建好三支队伍 强化组织保障

　　周口供电公司党委坚持党务工作力量“应配必配”，深化基本队伍建设，完善组织保证力量。

　　发挥基层党支部书记“头雁”作用。选优配强支部班子，落实新任支部书记谈话制度；加强培训，新任支部书记必须参加任职培训，每年至少组织1次党支部书记的集中培训，建设“三懂三会三过硬”的基层党建带头人队伍。

　　打造专业化党务干部队伍。改变过去基层党务工作以安置型、养老型配置为主的习惯性认识，把吃苦能干、有发展潜力的优秀干部配备到党务干部队伍。注重从优秀党员中选拔党务人才、在业务岗位上培养党务干部，充分发挥党组织委员作用，引导党务人员加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、业务训练。

　　加强党员教育管理。开展空白党员班组排查，采取发展党员、人员调整等方式，把党员充实到一线班组，力争每个班组都有党员。注重把业务骨干发展为党员，把党员培养成支部骨干，把骨干党员输送到重要岗位，充分发挥党员的先锋模范带头作用。建立“逢会必考”制度，结合供电所党支部“三会一课”，常态开展党建知识应知应会测试，以考促学，夯实党建基本功，有效提升支部党员整体理论素养，打造“四个合格”党员队伍。

　　规范基础管理 提升建设标准

　　周口供电公司作为国网河南省电力公司首批6家先行先试单位之一，于今年年初率先完成供电服务员工党员的组织关系接收和乡镇供电所党组织的规范设置，共计接收412名供电服务员工党员，成立120个供电所党支部，实现了组织全覆盖。按照“一设置就规范、一建立就达标、一运转就高效”工作要求，持续规范党建工作基础、提升标准化建设水平。

　　严肃党内组织生活。各供电所党支部严格执行七项组织生活制度，明确非党员供电所负责人必须列席支委会，参加支部学习，作为入党积极分子进行重点培养；对联合党支部要求必须明确“三会一课”具体时间、具体地点，并报县供电公司党建部门备案。建立健全组织生活全程纪实、督查督导机制，运用党建信息化综合管理系统，定期检查通报，推动党内组织生活严起来、实起来。

　　加强支部标准化建设。及时开展党建综合管理系统实操培训，指导落实“三本六盒一证”管理要求，推动信息台账标准化。开展“一支部一阵地”建设，截至2020年4月底，实现供电所党支部标准化党员活动室“全覆盖”，增强党内生活的严肃性、仪式感，增进党员的认同感、归属感。

　　服务中心工作 实现互融双促

　　供电所和供电服务员工作为供电服务的第一线和主力军，直接面对客户、面对群众，承担着安全生产、供电服务、电费回收等工作，任务复杂而艰巨。周口供电公司党委找准基层党支部服务生产经营、凝聚党员职工两个功能的着力点，充分发挥其战斗堡垒作用。

　　注重工作协同融合。将班组建设与支部建设协同起来，将中心工作融入支部年度计划、纳入“三会一课”重要内容，作为支部述职考核和评优评先关键标准，推进基层党建更好服务中心工作。

　　打造党建载体。围绕电网建设、优质服务、精益管理等中心工作，实施“党建+”创先创效工程，组织供电服务员工党员参加“党建+优质服务”“党建+业扩报装”“党建+计量攻坚”等项目化活动，探索实践“融合式”党建路径，推动党建工作与中心工作同向聚合、相融并进。西华县李大庄供电所党支部针对中压线损率高等管理中存在的问题，召开支委会，分析和研究业绩短板，决定开展5个党员创优项目和4个党员创效项目，划分党员责任区，提出党员立标杆、聚经验、找出路、补短板、促提升。通过党建引领，李大庄供电所在国网河南电力4月份供电所劳动竞赛排名中，由2019年的平均989名提升到了52名，今年以来保持“零投诉”。

　　发挥先锋模范作用。扩大乡所攻坚内涵，每个县供电公司打造1个党建引领示范乡所；在各乡所广泛开展党员责任区、示范岗创建活动，将“三亮三比”和业绩考核有机融合，月度考评、季度评比、年度总结，督促党员立足岗位履责践诺，引导广大党员比学赶超、互学共进，勇于承担急难险重任务。

　　创新考评模式 激发组织活力

　　周口供电公司结合党建引领示范所创建，深化创先争优机制，构建了供电所党支部星级评价体系。

　　开展动态评价。按照“分级评定、申评晋级、动态考核”的原则，组织开展星级评定，建立星级支部台账，完善晋级机制、抽查机制，实现升降星动态管理。

　　健全考核机制。供电所党支部星级评价实行三级考核，县供电公司自评结果纳入当月全业务竞赛考核，市供电公司每月评价结果纳入当月组织绩效考核，各县供电公司年度总评结果作为专项考核纳入年度综合考核。严格落实奖惩机制，进有所奖，退有所罚。

　　发挥示范引领作用。深入开展“逐支部观摩、整单位提升”活动，交流经验，共同提高，推动后进赶先进、中间争先进、先进更先进，形成比学赶超的浓厚氛围，提升党建工作价值创造力。

　　加强乡镇供电所党支部建设是一项打基础、利长远的工作。周口供电公司将持之以恒、久久为功，不断提升乡镇供电所党支部组织力，为企业持续健康发展提供坚强的政治保证。