文/青海检修公司党委书记  李增业

　　国家电网有限公司明确了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标。国网青海检修公司作为承担青海主电网安全稳定运行、服务青海经济社会发展的电网运检企业，将以公司战略目标为引领，立足学习“精”、把握“准”，突出谋划“全”、措施“细”，坚持要求“严”、形式“活”，力求行动“快”、贯彻“实”，构建任务池，明确责任链，绘制时间表，聚焦“三个自觉”，统筹“七点”齐发，引导干部职工推动战略目标落地、实现高质量发展。

　　突出抓实政治统领这个根本点。必须深刻认识到“中国特色”这个根本是公司高质量发展的政治保证。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。深入贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，坚持“两个一以贯之”的重大政治原则，进一步强化党建引领，严格落实公司党组加强政治建设30项措施，把政治责任和社会责任摆在突出位置。以1+3+X（“1”是党的建设；“3”是基层、基础、基本功；“X”是特色选项）模式实施“党建+”工程，提升党建引领能力，把国企党建优势转化为凝心聚力、攻坚克难的强大力量，转化为加快推进高质量发展的生动实践，努力提升主电网精益运维水平。

　　突出奋勇争先这个着力点。必须深刻认识到“国际领先”这个目标追求是公司高质量发展的不竭动力。实现国际领先的目标，还有很多关口需要跨越。特别是地处后发展地区，青海检修公司干部职工一定程度上还存在默认现状的惯性思维、因循守旧的惰性思想、等待观望的畏难情绪，部分干部职工还存在甘于落后情愿中流的“暮气”、不讲原则讲摆平的“义气”、吃不了苦受不了委屈的“娇气”，作风能力与率先领先的标准还不相匹配。必须把思想上的破冰贯穿战略落地全过程，着力解放思想、破除障碍增活力，着力建强班子、带好队伍树正气，着力强化激励、激发动力强朝气，着力提升素质、强化能力提底气，增强奋勇争先的意识和敢于领先的精神。

　　突出攻克“三高四弱”这个薄弱点。必须深刻认识到“能源互联网”是公司高质量发展的方向。建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，是用互联网技术优化提升传统电网的过程。受地理环境、区域经济、社会发展、投资能力等诸多因素的制约，青海电网网架结构、装备配置、技术力量、基础管理“四弱”问题依然突出，与能源互联网的要求相差较远。我们必须以精准靶向、补齐短板为重点，以提升企业实力指标为抓手，精准应用“大云物移智链”等新技术、新设备、新工艺、新方法，不断提升电网装备水平，增强电网安全保障、资源配置、智能互动能力和价值创造能力。

　　突出抓实安全生产这个基本点。必须深刻认识到安全稳定是实现战略落地的坚实基础。要树牢“四个最”意识，增强做好安全生产工作的政治自觉和责任担当，把抓好大电网安全作为重中之重，围绕“人、机、料、法、环”各要素，严格落实责任，狠抓现场管控，常态做好隐患治理，优化应急管理体系；围绕系统解决新能源消纳、短路电流超标、断面受限等问题，加强重要线路通道“三跨”治理、枢纽站主设备精益运维，确保安全可控、在空、能控。

　　突出抓实提质增效这个主攻点。必须深刻认识到提质增效是实力领先的核心。青海检修公司立足企业成本支出性生产单位的特点，深化全面预算管理。将“建制度、守规矩、严考核”贯穿企业管理全过程，在强化内控、降本增效上下功夫，在精确立项、精准投资上花心思，在精细措施、精益管控上做文章，在提质增效取得新突破，全面提升管理效率效益。

　　突出抓实队伍建设这个关键点。必须深刻认识到高素质队伍是提升企业实力的关键。坚持把政治标准放在首位，用发展眼光、系统思维选人用人，做到事业为上、人事相宜；有计划地选派优秀年轻骨干到艰苦环境、边远地区、吃劲岗位“墩苗”“壮骨”、历练成长；将勇担当、善作为、有潜力的干部推荐至先进企业挂职锻炼，开阔视野，提高才干。持续提升学习能力、转化能力和履职能力，努力培养与国际领先追求相适应的高素质队伍。

　　突出抓实思想引导这个切入点。必须深刻认识到思想统一、步调协调一致是推动战略落地的前提。围绕战略内涵学进去、讲出来和落地实践干精彩，深入开展形势任务教育。全方位、分层次、多形式加强思想政治工作，引导职工努力修为“五心之我”（感恩之心、敬畏之心、无我之心、进取之心、创新之心），自觉增强综合素质。充分发挥党工团组织优势，依托党员“三亮三比三承诺”、党员“岗、区、队”建设、青年“号、手”争创和志愿者服务等载体，为职工投身战略实践搭平台、拓渠道。既要为职工在推动战略实践中成长培土浇水、铺路搭桥，也要积极引导，为职工奉献战略落地中成才打药整枝、校准方向，凝聚合力，增强推动战略落地的思想自觉和行动自觉。