文/河北衡水供电公司党委书记   耿克强

　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是国家电网有限公司明确建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标，积极应对复杂局面、不断破题前行的开局之年。公司战略目标为基层单位改革发展提供了科学指引，公司2020年年中工作会议提出的“稳、进、育、开”四字要求为推动战略目标在基层落地落实定下了奋进方向。

　　为贯彻落实公司2020年年中工作会议精神，更好更快地推动公司战略目标落地生根，河北衡水供电公司党委创新提出“实精新特”企业建设理念，以作风“实”夯实“稳”的基础，以管理“精”巩固“进”的态势，以方法“新”丰富“育”的手段，以成效“特”争创“开”的局面，传承求真务实作风，根植数据驱动理念，细化管理颗粒度，深化创新引领，勇争第一、誓攀高峰，力争在公司战略目标落地中贡献“先行经验”和“创新实践”。

　　树理念

　　向内挖潜 目标明晰

　　“实精新特”是一套完整的管理理念。“实”是指作风实，体现在落实上级要求雷厉风行、不打折扣、不务虚功，围绕主营业务扎扎实实保业绩、提指标。“精”是指管理精，充分运用数据驱动理念，精准分析问题、精益管理措施、精确落实责任，最终实现最小颗粒度管理。“新”是指方法新，通过业务、数据互联互通的方式方法，协同、创新解决当前企业经营发展各类问题。“特”是指成效特，将所有“新”的方法总结提炼，形成可复制、可推广的经验，形成特的成效。

　　概括而言，“实”是总要求，“精新特”是密不可分、逐步衔接的一个整体；“特”是结果、是开端、更是标准，以目标成效为导向，统筹“实精新”工作，最终达到勇争第一、跨越发展、形成特色的工作成效。

　　积跬步

　　蹄疾步稳 点“数”成金

　　企业的高质量发展不可能一蹴而就，需要扎扎实实，久久为功。衡水供电公司瞄准方向、找准路径，以数据驱动为关键抓手，确保战略落地行稳致远。

　　科学规划强电网。深入推进电网三年提升行动，加快向能源互联网迈进。探索智慧变电站试点建设，开展基建新工艺应用策划，创新应用线路“预制基础+吊车组塔”全流水线作业等3项新工艺，相关工艺工法4次远程直播，获得中国科学院、中国电力企业联合会专家及上级部门一致好评。扎实推进“网上电网”建设，实施县域间跨区供电，有效提升10千伏线路N-1通过率。

　　数据驱动促发展。制订市县所三级责任清单，17项“四梁八柱”关键经营指标实现最小颗粒度管理。扎实推进业务数据化，启动、推进三级数据应用中心建设，重点打造“营销全业务管控中心”“SIM卡智慧管控平台”等16个应用场景。全面实施提质增效，细化分解34项“百县千所”指标至83个末端指标和142个影响因素，激发全员创新创效活力。加大高损、负损治理，10千伏线路高损占比、高损台区占比等指标均列河北南网首位，累计入选公司线损管理十强市1次、百强县7县次、百强所4所次，线损管理成效在河北南网保持最优。

　　步履坚定保民生。认真落实好“实精新特”“六稳”“六保”重要部署，服务国家重大战略，坚决落实国家阶段性降价降费政策及各项便民惠民举措，持续释放政策红利。坚决服务脱贫攻坚，完成贫困地区电网建设投资2.37亿元，对口帮扶的最后6户13人均达到脱贫标准，正有序退出贫困序列。3个驻村工作队、2名队员分获“河北省扶贫脱贫先进驻村工作队”和“优秀驻村工作队员”称号，1人推荐参评“全国脱贫攻坚奋进奖”。

　　深融合

　　革故鼎新 变中求胜

　　创新是于无路处辟新路，于多径中寻坦途。面对公司战略的全新要求，衡水供电公司准确识变、科学应变、主动求变，以专业、机制双创效促进企业和电网发展双提升。

　　如履薄冰控安全。保持清醒头脑，把“四个最”意识转化为维护职工生命安全、保障电网平稳运行的实际行动，坚决守住“生命线”。完善安全履职尽责评价体系，开展安全生产专项整治三年行动，制订问题隐患、制度措施“两个清单”。完善“线上+线下”反违章监督体系，优化反违章追溯系统，深化安全管控中心建设，保障生产现场作业安全。加快构建智能运检体系，依托智能运检管控中心，实现高压电缆、输电线路智能巡检。探索实施“数字化”检修，依托智慧变电站改造，构建变电数据池，有力支撑停电检修决策。

　　凝神聚力谋攻坚。科技创新提档升级，建成全省首家地市供电公司级科研平台。积极打造区域级配电网规划运行科研创新平台，构建技术、装备、系统等多维度成果集群，获得河北省科技进步三等奖。积极推进能源互联网建设，今年年底完成“网上电网”“智慧绿能云”试点建设应用。稳步转型综合能源服务商，促成河北南网首个全市通信领域综合能源服务合作项目，率先打造共享生态链。加快创新工作室建设，着力打造市县一体创新集群，《缩短架空地线防震锤复位作业时间》获公司质量管理小组成果三等奖。

　　党建引领铸堡垒。加快建设“大党建”体系，聚焦“赶考路·三色行”主题实践，系统谋划“一党委一品牌、一支部一特色”，充分发挥党建柔性团队协同作用。深化全域培养工程，构建“导、学、做、展、评、用”全链条培养体系，围绕“信仰、担当、奉献”等主题，打造“传承”系列精品，开设“初心课堂”。践行新时代党的组织路线，优化干部“Z”字形复合成长模式，开展两支人才队伍建设，初步建成“青蓝”管理人才库。加强劳模工匠培育力度，坚持打造“思辨”品牌，启动第二届思辨大赛，持续激发青年干事创效热情，为“实精新特”企业建设汇聚磅礴力量。

　　明者因时而变，知者随事而制。推动公司战略目标落地落实，推进“实精新特”企业建设走向深入，必须把握好“变”和“效”的关系，坚持变中求新、变中求进、变中求效。要在严峻考验中强基础、提质效，在复杂变局中抓改革、促转型，在困难挑战中育新机、开新局。只有坚持一张蓝图绘到底，循序渐进、步步为营，才能将公司战略目标转化为推动基层供电公司高质量发展的生动实践。