文/本刊记者  张明明    通讯员  彭海燕  彭可  郭海林

　　立足培养锻炼队伍、提高员工技能素质，保障技改大修项目质量，有效降低单项资金投入，提升履行安全、社会、经营“三大责任”的能力和水平，国网江西省电力有限公司于2020年4月创新出台了《关于推动生产技改大修项目自主实施的意见》。通俗地说，就是技改大修和配电网建设“自己干”。

　　“优先类项目原则上不外委，推广类项目力争不外委，其他类项目最好少外委。”“设立专项奖励资金，奖励金额按项目（工序）施工预算费的15%兑现。”“对外委少、成效好的单位，在企业负责人业绩评价中予以加分奖励。”技改大修和配电网建设“自己干”成为国网江西电力在管理上“变道超车”的硬举措，并迅速在所属各单位得到落地落实，激发起干事创业的澎湃动力。

　　实战练兵

　　员工技能整体提高

　　“推行技改大修和配电网建设‘自己干’，核心要义之一是培养锻炼队伍、提高员工技能。”国网江西电力负责人说。

　　10月26日，工作负责人郑杰在安源500千伏变电站220千伏安跑Ⅱ线213开关电流互感器大修任务结束后，组织召开班后会。“我们这次比调度批复的时间提前一天完成任务，工作效率和质量得到了大幅提升。”在多次成功实践的基础上，国网江西电力已经成功锻炼出一支配合默契、专业有序的技改大修队伍。他们中有刚入职两个月的大学生，又有绑扎吊装经验十分丰富的老班长，还有正在成长阶段的熟练工。

　　“以前，必须天天在现场盯着，就怕忽视一个细节酿成大错，比自己做事还累。现在，一切尽在掌握中，一定程度上不用再提心吊胆了。”负责起重、吊装的胡利成说。

　　如今，在国网江西电力，不论是在技改大修现场，还是在配网建设工地，国网江西电力广大青年员工有了越来越多的练手机会，逐渐由“生力军”变为“主力军”。老员工的业务技能同样有了质的提升，由开始的生疏变得娴熟、得心应手起来。整个员工队伍的战斗力、凝聚力不断增强。

　　全程管控

　　项目实施保障有力

　　推行技改大修和配电网建设“自己干”之后，不少单位员工表示，自己干得更放心。

　　自己干，员工责任心更强，‘设备主人制’得到强化，全程管控更到位。“过去，有的外委施工单位技术水平及人员力量不足，施工质量不能完全满足反事故措施有关要求。实施自主检修后，班组人员全过程参与安装、调试、验收等各个环节，自主把控检修工作质量，施工工艺水平和施工质量有保障，做到了零缺陷投运。”萍乡供电公司变电检修中心副主任陈志益说。

　　自己干，员工主动思考、主动作为的意识不断提升，专业协同更高效。铜城220千伏变电站110千伏间隔设备运行时间已超15年，存在开关机构部件老化，刀闸动静触头、线夹发热以及电动操作回路不完善等缺陷。

　　鹰潭供电公司将此作为该公司首个自主实施的大修项目，调集变电检修中心检修、继保、试验等各专业班组员工20余人，对该间隔设备实施综合检修。在自主施工作业过程中，青年员工主动思考意识明显增强，从前期的现场勘查到图纸的核查再到检修策略的制订，全程介入，连续4天起早摸黑奋战在现场，最终顺利完成了任务。

　　通过“自己干”，项目施工安全更有保障，进度可控在控，质量稳步提升。

　　少花钱多办事

　　投资效益显著提升

　　“技改大修和配电网建设‘自己干’”的另一个重要价值，是可有效降低单项资金投入。这也成为了国网江西电力提质增效专项行动中的一个重要抓手和突出亮点。

　　国网江西电力设备部相关负责人介绍，仅技改大修一项，预计全年可节约支出8600万元。随着分配激励机制的落地、队伍承载力的提高以及各项配套措施的跟进，成效会越来越好。

　　以吉安供电公司为例，第一批计划自主施工技改大修项目预算约536万元，约占全年施工预算的23.68%。“从已经完成的项目来看，32个项目累计节省360万元。”吉安供电公司设备部负责人刘毅说。

　　各单位自觉提高站位，把节约下来的施工成本用于其他技改大修项目，实现“少花钱、多办事”，更好地提升电网供电能力和提高供电服务品质，让电网变得更坚强，减少人员劳动强度。