首页>《国家电网》>2021年第2期

【学习路上】公司战略落地的“锡电印记”

发布时间:2021-02-20
  

文_江苏无锡供电公司总经理 唐建清

  在国家电网有限公司四届一次职代会暨2021年工作会议上,辛保安董事长强调,推进公司“十四五”发展,必须强化战略思维,坚持“五个不动摇”;坚持系统观念,做到“四个统筹好”;明确了“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局,确保到2025年基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

  江苏无锡供电公司作为基层单位,肩负着承载战略落地的重任。我们将全面贯彻公司“两会”精神,深刻领会公司党组战略意图,稳中求进,攻坚克难,努力在战略落地基层的过程中烙下“锡电印记”。

  满怀信心 立足新起点

  回顾“十三五”,在具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标引领下,无锡供电公司认真落实国网江苏省电力有限公司工作部署,担当奋进、砥砺前行,各项工作迈上新台阶,为“十四五”发展打下坚实基础。

  发展能级和质效实现跃升。无锡供电公司售电量从540亿千瓦时增长至700亿千瓦时,全社会用电量突破750亿千瓦时,调度最高用电负荷攀升至1347万千瓦,电网迈入特高压时代。企业获得“国家电网公司先进集体”“无锡市服务产业强市先进集体”等荣誉,员工连续第四届获评全国劳动模范,创新项目摘得国家科学技术进步二等奖、中国专利优秀奖、首届物联网博览会金奖。

  走出战略落地“锡电之路”。以建设“数字能源高智享”的城市能源互联网为抓手,加快电网转型升级。建设110千伏祝塘变电站等10个数字化转型示范项目,实施“电靓锡城、美丽家园”配电网升级改造专项行动,220千伏红旗变电站、110千伏东桥变电站等多个示范项目在运维、设计等专业领域“争第一、创唯一”。以构建能源互联网企业为抓手,推动企业治理体系和治理能力现代化。建成营配融合的现代服务体系,打响“锡电特快”营商环境服务品牌;坚持提质增效,在综合能源、电动汽车等领域不断拓展市场,新兴产业、省管产业营收创历史新高。

  战略引领 拓展新境界

  进入“十四五”,无锡供电公司将围绕“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局,以大格局、宽视野、强力度,努力推动公司战略高质量落地。

  提高政治站位。认真贯彻新时代党的建设总要求,深入实施“党建+”工程,把党建引领融入企业治理各方面、全过程,把党建优势转化为发展优势、竞争优势。切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,全面贯彻党的理论和路线方针政策,不折不扣落实上级决策部署。

  找准战略方位。深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略,把自身改革发展放到全国、全行业的发展大局中考量,在加速“碳中和”进程、构建能源互联网企业、建设无锡太湖湾科创带等战略大局中创造价值。积极应对复杂严峻经营形势,发挥资产、数据、技术等资源优势,持之以恒挖潜增效,构建效率高、服务好、效益优的经营模式。

  确保落实到位。狠抓战略执行,围绕公司各项决策部署,主动超前开展各项工作。聚焦城市能源互联网和能源互联网企业建设,坚持系统化思维、提高专业化水平、增强实战化能力,不断拓展战略落实深度。持之以恒加强本质安全、优质服务和队伍建设,为战略落地提供坚强保障。

  聚焦发力 实现新跨越

  今年是“十四五”开局之年,无锡供电公司将坚定战略方向,以“四个转型”为抓手,持续发力、久久为功,努力实现新跨越。

  在电网向能源互联网转型上发力。加快构建坚强智能电网,加强主网架和跨区输电通道建设,统筹推进现代城乡配电网升级改造。打好“386 攻坚战”,确保白鹤滩水电入苏、500 千伏长江大跨越、锡南变电站三项重点工程属地工作保障有力,86 个基建里程碑项目顺利推进。推动先进信息通信技术、控制技术和能源技术深度融合应用,提升电网全息感知能力、灵活控制能力、系统平衡能力。加快电网升级,抓好标准网架、自动化应用、不停电作业等工作,高质量建设综合能源站、数字化网格、北斗应用示范区等项目,打好“数字能源高智享”特色牌。主动融入无锡城市发展,深化政企合作,创新探索空间资源共享、综合管廊运营等新模式,实现资源聚合、价值共创、成果共享。

  在业务向用能服务转型上发力。坚持以提高电能占终端能源消费比重为核心,深度挖掘以电代煤、以电代油、以电代气潜力,推动能源托管从楼宇向园区拓展、从企业向行业拓展,降低全社会用电成本。推广“供电+能效”一站式服务,面向园区开展多能协同规划,面向工业企业做大设备代维业务,面向公共建筑做优能源托管业务,扩大能源服务领域竞争优势。加快基础设施升级,开展台区数字化改造,运用营销 2.0 系统、“网上国网”、能源云网等平台,建设客户侧能源互联网,提供个性化、数字化服务。

  在管理向高效智慧转型上发力。以数据驱动业务流程再造和组织结构优化,构建覆盖企业运营管理全过程的数字业务平台,支撑不断丰富的业务创新和场景化新需求,促进跨层级、跨系统、跨部门、跨业务的高效协作。扎实推进现代服务体系“二期工程”,高质量运营吴都路综合能源、江阴增量配电等改革试点项目,充分释放改革红利。开发“供应商经营风险预警”“基于北斗技术的现场安全管控”等产品,深化应用数字孪生、3D 可视化等技术。加快推进工程建设、物资管理、风险防控等领域数字化转型。

  在经营向质量效益转型上发力。坚持苦练内功,向管理要效益,把挖潜增效的要求落实到项目建设、物资管理、营销服务等全业务链条。巩固保持同期线损领先优势,开展动态在线监测,实现精益管控。拓展新兴业务,以 技术创新推动商业模式创新。加强省管产业单位能力建设, 施工单位力争全部成为公司施工能力建设标准化企业。构建基于现代服务体系的内部模拟市场,强化成本意识,防止跑冒滴漏。推进安全生产专项整治三年行动,抓好跳闸压降、外包管理、违章整治等重点工作,确保安全生产良好局面。