文_甘肃平凉供电公司党委书记 冯侃

　　近年来，甘肃平凉供电公司党委积极探索党建引领企业高质量发展新路径，坚持把党的领导融入企业治理全过程，找准落细党组织服务生产经营、参与基层治理的关键节点和重要环节，把不断探索党建发展新路径、提高效率效益、增强核心竞争力作为企业党组织建设的出发点和落脚点，实现了党的建设和企业改革发展两促进、双提升。

　　理论与实践并举

　　明确党建工作“怎么干”

　　坚持思想引领，健全学习机制，夯实思想根基。把学习习近平总书记系列重要讲话作为党内集中学习的首要议题，读原著、学原文、悟原理，党委班子成员带头部署、支部书记带头落实、广大党员带头践行，确保吃透精神本质，提高政治觉悟。

　　坚持思维创新，以“2+4”学习体系激发学习活力。打造“理论课堂、掌上课堂、实践课堂、实景课堂”，以“理论课堂”夯实思想根基，通过“三会一课”、主题党日等载体，定期策划开展专题学习，落实党委书记与支部书记面谈，确保思想不滑坡、站位不偏离。以“掌上课堂”激发学习活力，开展“支部书记讲党史”“三分钟党建小课堂”视频微课堂，开办线上“青马培训班”，补足精神之钙。以“实践课堂”深化技能提升，举办党支部书记“头雁领飞”大讲堂，组织党支部书记带头讲理论、谈体会，选派优秀骨干赴江浙地区先进单位开展学习交流，为党务骨干“充电蓄能”，提升党务人员队伍业务素质。以“实景课堂”传承红色基因，将党员素质培优工程与“长征精神 电力传承”红色文化深植工程相结合，开展“重走长征路”红色实景式教育。

　　夯基础与抓提升并举

　　明确党建工作“干什么”

　　聚焦基础巩固，建立“三个清单”管理机制，压紧压实基层党建工作责任，推进全面从严治党向纵深发展。

　　坚持问题导向，列出“问题清单”。深化调查研究，综合分析国家电网有限公司、国网甘肃省电力公司巡视巡察以及企业内部检查反馈问题成因，针对基础管理薄弱、党员带头作用发挥不明显、党建与业务融合不深入等问题，开展专业问诊把脉，制订整改措施。组织党建专家人才定期开展工作督查，能即查即改的现场整改，无法现场整改的下发督查通报和提出整改提示单，确保各项工作部署到位、责任到位、落实到位。

　　坚持目标导向，制订“责任清单”。以党委抓大局、支部抓特色、党小组抓规范、党员抓履责为统领，建立责任清单，层级压实党建责任。党政负责人定期与党员干部面谈，切实掌握党员干部对上级党组织决策部署和重要文件学习掌握程度、年度党建重点工作谋划和具体落实措施制订情况，及时纠正各党支部领会掌握上级党组织的决策部署偏差和不足，促进支部书记、支部委员履职尽责。

　　坚持效果导向，落实“任务清单”。按月下发党建工作任务书，把支部、党员任务清单内容细化为类别小项，制订推进“时间表”“路线图”，瞄准小项任务逐个推进。建立党委主要领导亲自统筹，党建部抓督导，各支部抓推进、抓落实的齐抓共管模式，构建大党建格局，不断提高党建专业化管理水平。

　　聚焦质效提升，打造“智慧党建、价值党建、精益党建”。将数据化思维融入党建，以党建信息化综合管理系统、国网党建为载体，建立“1个系统、1个终端、N个场景”的“1+1+N”党建信息化建设模式，以数字化、数据化形式打造智慧党建。以党建工作“十大工程”“党建+”活动为载体，通过比专业实现党建助推中心常态化、比贡献实现党建融入中心质效化、比创造实现党建创新工作项目化、比典型实现党建载体建设品牌化、比成效实现党建目标任务闭环化，使各级党组织能够“亮”出工作、“比”出成效、“评”出优劣，以“五比五化”模式充分激发基层党建工作活力，打造价值党建。以公司党组“组织建设标准化、组织生活标准化、党员管理标准化、信息台账标准化、活动阵地标准化”五个标准化为目标，夯实基层基础，打造精益党建。

　　融入与特色并举

　　明确党建工作“干成什么样”

　　促进融入，打造亮点工程。围绕安全生产、电网建设、提质增效、科技创新、达标创优、优化营商环境等年度重点工作，深入实施“党建+”工程，推动党建与业务在管理体系上、决策部署上、落实推动上深度融合，把党建工作“软任务”变为“硬指标”。

　　党建融入重点工作提档换速，助力电网发展。建设运营G70福银高速充电站，为用户提供自助“互联网+充电服务”，福银高速充电站全线贯通。服务脱贫攻坚工作，完成2.18亿元农配网改造工程，4个帮扶村全部脱贫摘帽。

　　党建融入文化建设激发活力，推进“文化铸魂、文化赋能、文化融入”实践活动。开展建党100周年系列庆祝活动，深化先进典型人物选树，拓展职工服务中心职能，为职工解忧办实事。

　　树立标杆，打造亮点品牌。启动“一支部一品牌一特色”创建活动，引导各党支部提炼本支部党建工作好做法、好经验和新成效，打造支部特色品牌。

　　把品牌创建与企业文化联系起来，通过征集提炼各专业文化理念、探索创建智慧党建云平台、编制职工行为规范手册等举措，赋予党建品牌规范化、信息化的新内涵。2020年，平凉供电公司注重提炼新时代“扎根基层、一心耕作、奉献光明”的“电黄牛”精神和“红心向党、全心服务、匠心守职、爱心履责、恒心发展”的“五心”文化理念，以崆峒区供电公司为载体，全面开展“五心文化”宣贯落地，打造特色文化品牌。

　　将品牌创建与创新创效联系起来，结合实际开展管理创新“提升—深化—卓越”三年工程，举办创新思维“沉浸式”体验活动，激发全员创新创效活力。2020年，平凉供电公司挖掘创新创意点35项，全年培育管理创新项目59项，2项成果取得国家实用新型专利。