文_本刊记者 刘芳芳

　　近年来，公司认真贯彻落实党中央、国务院关于服务实体经济、防范金融风险、深化金融改革工作部署，坚持根植主业、服务实业、以融强产、创造价值的发展定位，推进金融业务高质量发展。按照公司“一体四翼”发展布局，公司金融业务将呈现哪些特点、朝什么方向发展、如何发挥优势更好地服务实体经济？本刊记者就相关问题采访了公司财务资产部主任冯来法。

　　《国家电网》

　　目前，国家电网公司金融板块布局有哪些特点？

　　冯来法

　　经过多年发展，国家电网公司金融板块形成了金融、科技、海外三方协同、赋能发展的总体布局，主要有三个突出特点：

　　一是业务布局全。目前，公司金融板块包括资金融通、保险保障、资产管理、金融科技、境外投融资五大领域，拥有财务公司、财险、寿险、保险经纪、信托、证券、租赁、公募基金、私募基金、保险资产管理、投资管理公司、保理、期货等14块金融或类金融牌照，参股华夏银行、广发银行等25家金融机构，布局金融科技和境外投融资业务，形成了涵盖金融主要领域、国际国内相互促进的业务布局。

　　二是发展效益好。近年来，公司认真落实党中央、国务院金融工作部署，坚持服务主业、服务行业的发展定位，加快推进金融业务改革创新发展，保持良好发展态势。“十三五”末，公司金融板块管理资产规模15107亿元，较“十二五”末增长147%；营业收入465亿元，较“十二五”末增长159%；利润总额184亿元，剔除不可比因素后，较“十二五”末增长66%。

　　三是创新突破多。在业务创新方面，充分发挥中央企业龙头带动作用，融合数字经济和实体经济，打造数字化产业链金融服务平台——“电e金服”，将自身资源禀赋和要素优势拓展辐射到全产业链，打通金融血脉、畅通产业循环。上线以来，累计帮助产业链上下游获得普惠金融服务1500亿元，共帮助4.5万家中小微企业获得低成本融资343亿元、释放保证金255亿元、节约融资成本10亿元，成为中央企业自主发起建设的业务规模最大、涵盖领域最全、服务对象最广的产业链金融服务平台，得到了监管部门、地方政府、广大用户以及社会各界的充分肯定。

　　在发展创新方面，通过重大资产重组方式，将英大信托、英大证券、英大期货注入上市公司，“国网英大”正式亮相资本市场，首批金融资产成功上市，为公司金融业务建立了市场化、可持续的资本补充渠道，打开了改革创新发展的广阔空间。

　　在管理创新方面，在公司总部层面组建资本运营管理中心，建立全公司“一盘棋”的产融协同机制，形成总部—英大集团—各金融单位三级管理体系，并对市场化金融单位实施“战略+财务”管控模式，以法人治理为基础，明晰各方权责界面，优化配置计划、预算、薪酬、考核、激励等管理要素，增强金融发展活力。

　　《国家电网》

　　按照公司“一体四翼”发展布局，“十四五”期间，公司金融业务发展思路是什么？有哪些主要发展目标？

　　冯来法

　　“一体四翼”发展布局是公司更好服务国家战略的责任担当，是公司聚焦主责主业、做强做优做大的长远之策，是推动能源电力转型升级的主动选择，是指导公司高质量发展的系统谋划。金融作为“四翼”之一，是服务公司主业和实业的重要保障，为公司发展提供金融服务，为公司利润作出重要贡献。

　　“十四五”期间，公司金融业务总的发展思路是：认真贯彻落实党中央、国务院关于服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革工作部署，按照公司“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”发展总体布局，坚持根植主业、服务实业、以融强产、创造价值的发展定位，健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的金融服务体系，构建金融有效支持实体经济的体制机制，打造能源特色金融品牌，积极稳妥推进金融业务高质量发展，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强金融支撑。

　　总的发展目标是：服务实体经济取得新成效。产融协同不断深化，融融协同显著增强，“电e金服”成为国内领先的产业链金融服务平台，资金融通、保险保障、资产管理等金融服务能力进一步提升。“十四五”期间，累计为公司经营发展提供3.3万亿元的融资服务、29万亿元的保险保障、1187亿元的利润贡献。改革发展实现新突破。业务布局、资本结构更加优化，管理体制、协同机制更加完善，市场化发展程度进一步提高；积极构建世界一流的大型企业集团资金融通体系，打造能源金融新标杆，有力支撑公司高质量发展。风险防控达到新高度。建成数字化大风控体系，实现金融业务风险全过程智能管控；存量风险基本出清，增量风险严格管控，各项指标符合监管要求，坚决守住不发生重大风险的底线。

　　《国家电网》

　　下阶段，公司金融业务将如何发挥能源金融特色优势，更好服务实体经济，实现高质量发展？主要有哪些重点工作？

　　冯来法

　　下一步，公司金融业务将紧紧围绕服务实体经济、推进改革发展、防控金融风险三大方面，聚焦重点、精准发力，着力做好“三深化、三优化、三强化”。

　　一是全力以赴服务实体经济。深化产融协同。始终聚焦主责主业，发挥能源金融特色优势，围绕服务主业不断提高质效，围绕服务行业稳健拓展市场；积极发展绿色金融，强化产品创新，助推能源清洁低碳转型，服务碳达峰、碳中和大局；持续提升资金融通、保险保障、资产管理服务水平，促进电网高质量发展；加快产业基金发展运作，积极撬动社会资本，助推混合所有制改革、产业优化升级和科技成果转化；高效融通境外资本市场，强化境外资金管控，助力国内国际双循环。深化融融协同。发挥集团化运作优势，加强金融单位属地机构协同，深化办公场所、客户资源等共享，推动业务互动、渠道互通、系统互联、产品共研、品牌共建，加快形成“一揽子产品、一站式服务”格局。深化金融科技协同。高质量运营“电e金服”，发挥龙头企业作用，畅通全产业链循环，带动上下游、中小微企业共同发展；加快数字化发展，打造金融数据中台，实现多维精益管理；积极稳妥发展金融科技，加强区块链、5G等新技术探索应用，提升金融服务质效。

　　二是坚定不移推进改革发展。优化业务布局。积极稳妥推进金融控股公司申设；动态完善金融业务清单，规范同质化交叉业务，避免内部无序竞争；立足牌照价值、比较优势和协同效应，稳妥拓展业务领域。优化资本结构。积极推动具备条件的市场化金融单位引战投、上市，健全市场化、可持续的资本补充机制，增强资本实力；坚持有所为有所不为，结合监管要求、发展前景和投入产出，确定各类金融业务的经济发展规模，促进资本合理布局；加强参股投资管理，确保有进有退、滚动发展，切实提高投资收益。优化体制机制。深入落实“战略+财务”管控模式，科学明晰总部—英大集团—各金融单位三级界面；健全金融业务与电网业务的协同机制，加强数据、渠道、场地等资源的挖掘盘活和规范使用；坚持市场化导向，积极推进职业经理人制度，持续完善与业务发展相适应的授权、用工、薪酬及考核机制，推动金融业务高质量发展。

　　三是持之以恒防控金融风险。强化风险意识。严格遵守监管规定，加强金融活动统筹管理，坚决防止脱实向虚，合理控制杠杆水平，健全常态化法律合规审查制度，培育企业风险管理文化，切实提高全员风险意识。强化风控体系。加快建设数字化风控体系，实现全过程可视化、智能化风险管控；加强大数据、区块链等新技术应用，创新风控模式和手段，全面提升风险管控能力。强化风险处置。不断增强对金融风险的预判、评估、处置、化解能力；通过融融协同、市场处置等多种方式，积极稳妥化解存量风险项目，确保金融业务安全高效运营。

　　《国家电网》

　　公司将采取哪些保障措施，积极稳妥推进金融业务高质量发展？

　　冯来法

　　一是坚持党建引领，增强发展动力。认真贯彻落实习近平总书记关于金融工作的重要讲话精神，紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务，高标准实施“旗帜领航·提质登高”行动，推动党建工作与业务发展深度融合，引领金融业务高质量发展。

　　二是落实监管要求，动态更新完善。加强监管沟通与政策研判，严格落实金融监管要求，确保金融业务依法合规、健康发展。围绕“一体四翼”发展布局，紧跟公司内外部经营形势变化，动态做好与公司规划、专业规划的有机衔接。

　　三是强化集团统筹，要素协同发力。加强集团化运作、集约化发展，统筹优化配置公司资源，推动产业、金融、科技融合发展，释放数据、人才、管理等要素潜能，营造强大发展合力。

　　四是加强闭环管控，推动落地实施。按照既定“路线图”和“任务书”，围绕发展目标和重点工作，建立健全“规划、预算、实施、考核、评价”闭环管理体系，确保各项工作落地落实。

　　五是加强队伍建设，优化人力配置。坚持市场化发展方向，深化“三项制度”改革，试点推进职业经理人选聘，优化用工结构，完善激励约束机制，努力建设一支德才兼备、专业高效的高层次金融人才队伍。