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【特别策划·综述】行稳致远 基业长青

发布时间:2021-06-10
  

文_本刊记者 石小飞

  要实现高质量发展,一个重要因素是必须审时度势,紧跟时代发展步伐,有明晰、科学的战略布局。一个区域或一个城市如此,处于行业“头部”和引领者地位的中央企业亦然。

  作为关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业,国家电网有限公司立足新发展阶段,践行新发展理念,服务新发展格局,牢记初心使命,确立“一体四翼”发展布局,着力推动技术、人才、资金等资源向主业集中,筑牢行稳致远根基,推动构建以新能源为主体的新型电力系统,积极服务碳达峰、碳中和目标,在为党尽责、服务大局中充分发挥央企“顶梁柱”作用。

  使命驱动 战略为先

  初心决定格局,使命召唤担当。作为全球最大的公用事业企业,公司必须自我加压,切实当好主责主业突出、功能作用显著、有力支撑经济社会发展的国家队。

  中央企业在服务党和国家工作大局中肩负着重要的责任和使命。当今世界正处于百年未有之大变局,我国进入高质量发展阶段,新发展格局加快构建,创新驱动、区域协调发展、乡村振兴、共建“一带一路”等国家重大决策部署深入实施……这些都对中央企业战略支撑作用的发挥提出了更高要求。

  公司提出,到2025年基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。届时,公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先,中国特色优势鲜明,电网智能化数字化水平显著提升,能源互联网功能形态作用彰显。要如期实现这一目标,公司面临的工作头绪多、业务条线多,必须科学统筹,进行前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。

  只有实现国有资产保值增值,方能更好地履行“三大责任”,实现可持续发展。近年来,受多种因素影响,传统的电网盈利模式和粗放的电网发展方式难以为继,依靠改革、创新和新生产要素投入来实现电网业务提质升级,成为公司可持续发展的必由之路。同时,党和国家也要求中央企业突出效率效益、创新驱动、实业主业、服务保障,实现高质量发展。

  电网是连接电力生产和消费的重要平台、能源转型的中心环节和电力系统碳减排的核心枢纽。实现“双碳”目标、构建以新能源为主体的新型电力系统也对公司发展提出了新的要求。

  使命驱动,战略为先。公司的“一体四翼”发展布局既明确了“一业为主、四翼齐飞”的发展业务布局,也明确了“全要素发力”的发展动力布局,为公司“十四五”实现高质量发展奠定了坚实基础。

  ——“一体四翼”发展布局进一步突出主责主业,着力推动技术、人才、资金等资源向主业集中,在为党尽责、服务大局中充分发挥央企“顶梁柱”作用。

  ——“一体四翼”发展布局明确各类业务的发展定位,通过分类施策,明确发力方向,实现固根基、扬优势、补短板、强弱项;强化协同运作,推进各业务板块优势互补、相互支撑、相互赋能,全面增强公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

  ——“一体四翼”发展布局强调在今后发展中既要保持合理的、必要的投资强度,切实满足各项有效投资需求,不断壮大规模实力;同时要更加重视知识、技术、管理、数据等新要素赋能,持续提高投入产出效率,培育和壮大新的增长动能。

  ——“一体四翼”发展布局围绕碳达峰、碳中和目标,全方位加快电网向能源互联网升级,推动能源生产清洁化、能源消费电气化、能源利用高效化,为构建以新能源为主体的新型电力系统贡献更大力量。

  因此,“一体四翼”发展布局是公司更好服务国家战略的责任担当,是公司聚焦主责主业、做强做优做大的长远之策,是推动能源电力转型升级的主动选择,是指导公司高质量发展的系统谋划。

  明确思路 统筹推进

  单丝不成线,独木不成林。唯有握紧“一体”和“四翼”之拳,凝聚合力,方能发挥“1+4>5”的效果,从而实现整体价值最大化。

  一根筷子轻易被折断,十双筷子牢牢抱成团。在“一体四翼”发展布局中,“一体”和“四翼”不是孤立存在的,唯有形成整体,方能发挥最大效能。电网业务是主体,金融业务、国际业务、支撑产业、战略性新兴产业是“四翼”。“一体”拉动“四翼”发展,带动“四翼”向现代化、高端化升级;“四翼”服务“一体”发展,推动电网向能源互联网加速升级。“一体”与“四翼”有机衔接、高效协同、相互促进、相互赋能,围绕电力产业链、价值链,共同构成公司高度统一协调的业务整体。

  ——公司以投资建设运营电网为核心业务。因此,电网业务是公司发展的主导产业和主营业务。要实现“十四五”高质量发展,必须立足构建以新能源为主体的新型电力系统,服务“双碳”目标的大局,高质量推进各级电网建设,加快电网智能化提升和数字化转型,推进新能源数字经济平台建设,着力提升资源配置能力、清洁消纳能力和安全效率水平,推动电网向能源互联网全面升级。

  ——金融业务是服务公司主业和实业的重要保障,为公司提供资金融通、保险保障、资产管理等金融服务,为公司利润作出重要贡献。要实现“十四五”高质量发展,必须积极稳妥发展金融业务,优化业务布局、资本结构和体制机制,坚定不移推进改革发展,强化风险意识、风控体系和风险处置,严守监管规定、严防脱实向虚,坚决防控金融风险,不断健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的金融服务体系,打造能源特色金融品牌。

  ——国际业务是公司参与全球市场竞争合作、统筹利用国内国际两种资源的实施主体,为公司经营发展拓展市场空间,为公司利润增长提供重要来源,是服务“一带一路”建设和提升国际影响力的关键途径。要实现“十四五”高质量发展,必须按照突出服务大局、突出效益贡献、突出风险防控、突出规范运行,打造“一带一路”建设央企标杆的发展思路,以服务和推动“一带一路”建设为核心,以成熟发达市场和有潜力的新兴国家市场为主要目标,稳健拓展国际业务,着力开展市场化、长期化、本土化经营,推动投资、建设、运营和技术、标准、装备一体化“走出去”。

  ——支撑产业是公司战略实施的坚强支撑力量,为公司提供科研创新、能源互联网技术、服务支持、软实力等全方位支撑,是公司和电网高质量发展的坚强保障。要实现“十四五”高质量发展,必须主动适应公司和电网发展需要,升级做优科研支撑、能源互联网技术、服务保障、软实力建设等业务,通过持续改革创新,夯基础、强能力,转机制、上水平,着力提升科技引领、价值创造、服务保障和智力支持能力。

  ——战略性新兴产业是公司实现基业长青的新动能,为公司发展创造新增长点和增长极,是公司获取竞争新优势、掌握发展主动权的关键路径。要实现“十四五”高质量发展,必须抢抓能源革命与数字革命融合发展机遇,以做强做优能源互联网产业链为核心,加快突破战略基础性产业,提升关键技术集成创新产业,做优能源电商等创新产业,做强智能装备产业,聚焦前沿科技领域,加快业务研究布局,着力提升自主可控能力、市场竞争能力、价值创造能力和产业带动能力。

  要想实现更好更快的发展,必须凝聚“一体四翼”合力,全要素发力,方能发挥“1+4>5”的效果。因此,必须聚焦要素融通、效能升级和价值创造,不断健全完善新要素充分融合的运营模式和体制机制,用改革创新的办法破解深层次矛盾和瓶颈束缚,发挥好每一类要素的功能和作用。

  务求实效 久久为功

  “一体四翼”发展布局为公司实现高质量发展提供了战略指引。战略已经明确、布局已经清晰,要以强有力的措施推动工作落实见效。

  布局已经清晰,我们必须吃透精神、结合实际狠抓落实,以强有力的措施和行动把“一体四翼”发展布局落实好,务求取得实效。

  ——推动“一体四翼”发展布局落地,必须要突出高质量发展这个主题。新时代我国经济发展的基本特征,就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推进高质量发展也是公司“十四五”乃至更长时期发展的主题。“一体四翼”发展,必须是高质量发展,必须是从“有没有”到“好不好”的跨越发展。

  ——推动“一体四翼”发展布局落地,必须要解放思想。只有破除思维定势、行为惯性和路径依赖,按照新定位新要求与时俱进调整工作思路和方式方法,用新发展理念引领发展实践,才能突破制约公司高质量发展的瓶颈,破解深层次矛盾和系统性问题。

  ——推动“一体四翼”发展布局落地,必须牵住发展规划这个“牛鼻子”。规划是发展的龙头。要坚持战略统领、规划引导,进一步完善公司战略、规划有效衔接的管理机制,切实发挥规划在推动“一体四翼”发展布局落地中的重要作用。

  ——推动“一体四翼”发展布局落地,必须抓住上下联动这个发力点。“一体四翼”发展布局涉及多项业务,涉及面广,影响深远。因此,必须上下联动、齐心协力、形成合力。

  ——推动“一体四翼”发展布局落地,必须做好绩效考核。没有绩效考核,就没有执行力。有部署就要有落实,抓落实就要抓考核。要紧紧围绕推动“一体四翼”发展布局落地,结合国资委考核要求,突出提质增效、绿色发展、创新驱动、风险防范,突出差异化精准科学考核,完善考评方式,加强过程控制,强化结果应用,充分发挥考核在推动公司高质量发展中的导向作用。

  春风不负赶路人,事业不负奋斗者。让我们锚定“十四五”发展目标,紧扣“一体四翼”发展布局,以高质量发展为主题,奋发有为、苦干实干,努力实现更加协同、更高水平、更好效益、更为安全的发展,推动构建以新能源为主体的新型电力系统,积极服务碳达峰、碳中和目标,为公司行稳致远、基业长青筑牢根基,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。