文_杨军虎 张鹏 胡兴旺

　　7月12日，国网山东省电力公司获评国家电网有限公司职业教育和技能人才队伍建设先进单位，在受表彰的8家单位中位列第一。这是该公司构筑人才发展新高地取得的阶段性成果。

　　今年以来，国网山东电力认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和“七一”重要讲话精神，围绕“双碳”目标，紧扣公司“一体四翼”发展布局要求，不断深化人才体制机制改革，创新实施了人才成长生态优化、平台拓宽、动力激发“人才新高地三大工程”，推动人才高质量发展，全力打造人才发展新高地，实现了人才总量、质量、价值“三个领先”，为加快构建以新能源为主体的新型电力系统提供坚强的智力支持和人才保障。 

　　提高人才关爱温度

　　“省公司开展的专家人才选拔有很强的正向激励作用。这次被评为市公司级专家人才给了我一次展示业绩的机会，很受激励。”烟台供电公司输电运检中心输电运检六班班长郭胜田说。5月，在国网山东电力开展的专家人才选拔试点中，他被选拔为市供电公司级专家人才，收入也相应提高。

　　2020年11月，国网山东电力启动专家人才选拔工作，并于今年5月全面完成新一轮专家人才选拔，评选出市、县供电公司级专家人才743人。领导职务、职员职级、专家人才3条通道并行互通，员工多元发展的职业成长体系初步形成。

　　多年来，国网山东电力坚持“党管人才”，立足人才强企战略定位，重点围绕招才引智、职业发展、待遇保障、服务支撑4个方面，全面优化人才成长生态，改进人才政策、提升人才待遇、关心人才发展。该公司坚持以人为本，聚天下英才而用之；畅通人才通道，构建人才序列发展体系；深化考评结合，搭建多元化人才评价体系。“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的氛围更加浓厚。

　　国网山东电力打造多维互补的用工入口矩阵。该公司在国内知名高校设立招聘联络站，“送考上门”“一站式录用”。新招聘的员工中，硕士及以上学历占66.1%，双一流高校应届毕业生超过30%；完善市场化单位社会招聘模式，探索实施紧缺人才猎聘和职业经理人选聘；优化供电服务公司和省管产业单位招聘，联合职业院校开展“订单式”培养。

　　坚持“人资统筹、专业主导”导向，充分发挥专业部门在人才选拔和培养中的主导作用。实行专家人才培养包保机制，将公司级专家人才入选数量、人才梯队建设质量、创新成果转化等纳入专项考核。健全职称和技能等级分级分类评价机制，以业绩贡献、成果质量、创新能力为导向，打造中级及以下职称自主评审体系，全面推广实施职工技能等级评价，充分发挥人才评价的正向激励作用。截至6月底，国网山东电力中级及以上职称占管理技术人员比例达70.5%，技师、高级技师占技能人员比例达65.9%。 

　　塑造人才培养品牌

　　“省公司开展的‘金种子’培养工程，为青年员工成长成才提供了难得的平台。只要大家肯学肯干，就一定能够成长为参天大树。”8月19日，莱西市供电公司的戴书展作为“金种子”优秀班组长，向6名新员工讲述自己的成长故事。参加工作9年，戴书展已经成长为业务骨干，并晋升为营销部稽查班班长，多次荣获市县供电公司先进工作者、优秀共产党员等荣誉。

　　国网山东电力精准对接公司人才培养“三大工程”，依托“金种子”、大讲堂和竞赛调考三大平台，加快推动青年人才、专家人才、工匠人才培养，全面拓宽人才成长平台，塑造了一批过得硬、立得住、叫得响的人才培养品牌，建设了一支数量充足、结构合理、素质优秀的人才队伍。

　　“金种子”本身蕴含托举成长之意。国网山东电力用心经营“金种子”青年人才培养品牌，建立健全“金种子”进阶式人才培养体系，实施新员工、班组骨干、班组长、管理人才、技能人才、博士人才六大培养工程，规范化开展新员工入职培训，累计培养“金种子”人才7324人。1863名“金种子”优秀班组长中有639人走上中层管理岗位。“金种子”人才培养荣获国有企业人才培养优秀管理类培训项目，“金种子”优秀班组长进阶式培养获得中国企业培训最佳学习项目奖。

　　国网山东电力创新实施“大讲堂”培训模式，固化“8+N”组织模式，实现18个专业全覆盖、省市县三级全贯通，成为专业部门推动工作和培养人才的重要抓手；常态开展金牌课程和金牌讲师评选活动，组建“金牌讲师团”，搭建知识共享融合平台，促进知识传递和技艺传承。2018年，“大讲堂”入选中国电力教育培训影响力事件和典型案例。

　　国网山东电力注重在竞赛调考中发现人、培养人、磨砺人、成就人，建立竞赛培优选拔机制，持续深化竞赛调考组织、管理、竞训、保障、成果应用五大体系，竞赛调考管理纳入公司典型经验库。“十三五”期间，该公司在公司及以上层面共获得13项团体第一、48项个人第一，54名选手被授予中央企业、电力行业、公司技术能手等荣誉称号。 

　　打造人才激励样板

　　通过评聘变电运维复合型人才，压减变电站现场人员238人，节约现场生产车辆119辆；优化、缩减变电运维专业管理流程15项，实现了按专业管理向按片区、区域管理的转变；运维效率提升30%，单次巡查缺陷发现率提升17%以上，压减日常运维力量50%。这是青岛供电公司将变电运维柔性班组纳入复合型人才激励范围，依据“能”“量”“质”三重考核结果兑现激励后取得的成效。

　　为深入落实公司“三项制度”改革要求，国网山东电力大力推行全面薪酬激励体系建设，围绕人才成长的多种途径，设计了多元化的人才激励模式，创新技能人才复合培养激励，推行供电服务员工职业发展激励，强化高端人才科研创新激励，激励各类人才发挥更大的作用。

　　国网山东电力制订了复合型技能人才培养激励工作指引，精准确定复合型人才激励岗位序列，建立岗位薪点倾斜、月度专项补贴、年度绩效奖励等5项激励措施。通过薪酬兑现，该公司有效引导员工努力提升复合业务能力，积极打造“设备主人+全科医生”型变电运维队伍。

　　国网山东电力构建了供电服务公司员工职业发展“三通道”，建立了班组长、专责、主管等多层级晋升机制，打通了职位晋升通道；推行职员职级通道，高层级职位的供电服务公司员工可调整至职员序列，作为职位晋升的辅助通道；优化星级评定通道，创新实施“技能+业绩”岗位任职资格评价体系，累计评选星级员工3.4万人，发放星级津贴7000万元，有效激发了队伍活力，提升了供电服务水平。