文_齐屹 

　　进入新发展阶段，企业发展需要解决的问题会越来越多样、越来越复杂。面对复杂形势和艰巨任务，要围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，落实“一体四翼”发展布局，从供给侧入手，聚焦专业管理、专业队伍、专业价值等关键要素，坚持统筹谋划、上下协同，系统构建党组织供给侧能力提升工作机制，不断提高党建工作方式方法的科学性、合理性、实效性，才能为公司战略目标的实现提供有力支撑，增强驾驭新形势、新环境的本领。 

　　全面强化政治属性

　　在基层党建工作中，干部队伍是党员群众的“领路者”，其对于自身的定位，直接影响着党建工作的质效。政治属性是干部队伍的根本属性，在党组织供给侧能力建设过程中，要牢牢抓住政治属性这个根本。

　　要做党史学习的先行者。突出“启迪智慧、砥砺品格”，围绕党的历史—最生动、最有说服力的教科书，从自身做起，抓班子、带队伍、强管理，发挥领导干部“头雁”作用，进一步感悟思想伟力、把握历史发展规律和大势、深化对党的性质宗旨的认识，铭记光辉历史、传承红色基因，用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向；用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量；用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格。从党史中汲取正反两方面历史经验，坚定不移向党中央看齐，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做到知史爱党、知史爱国，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，教育引导广大党员学党史、悟思想、办实事、开新局，在学习领悟中坚定理想信念，在奋发有为中践行初心使命。

　　要做价值理念的传播者。突出“学习思考，提升自我”，聚焦党建责任、组织建设、理论武装、企业文化，准确把握初心使命内涵；讲好世情国情党情企情，将党的创新理论武装作为干部队伍的“必修课”“案头课”，构建“理论学习+教育培训+主题活动”为主要内容的“三位一体”教育体系。坚持读原著、学原文、悟原理，做到内修外弘，放眼现有能力圈之外学习思考，立足现有能力圈之内审慎行事，通过这两者的循环往复和有效迭代，不断提升知识“更新率”和思考“转化率”，实现价值理念传播之路的畅通无阻。

　　要做向上向善的引导者。突出“弘扬正气、鼓舞士气”，落实意识形态责任制，守牢意识形态主阵地。弘扬主旋律，履行社会责任，引导党员群众见贤思齐、向上向善、担当作为；筑牢宣传阵地，讲好国网故事；以支部为战斗堡垒，对于发现的苗头性和倾向性问题，旗帜鲜明地表明“鼓励什么、倡导什么、反对什么、打击什么”。奏响主旋律，增强宣传的针对性和实效性。对内传播正能量，对外展示好形象，为推动企业可持续发展创造价值增量。 

　　全面抓好队伍建设

　　基层党组织供给侧能力建设，一支“三高四优五过硬”的领导班子和干部人才队伍是保障，要聚焦“使命感、成就感、获得感、安全感、敬畏感”五感建设，围绕选拔好、任用好、培育好、管理好、带领好五个方面，建立起“选用育管带”干部人才队伍建设工作机制。

　　突出政治过硬，把干部人才选出来。要对党忠诚，始终胸怀“两个大局”、着眼“国之大者”，善于从政治上分析问题，培养较强的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。明确政治标准，抓好党性教育这个核心，抓好道德建设这个基础，严格党内工作、生活，加强干部锻炼，使之党性愈加坚定。

　　突出本领过硬，把干部人才育出来。要爱岗敬业、专业专注，干一行、爱一行、钻一行。严格干部准入，强化源头培养；加强专业能力锻炼，强化跟踪培养；着眼领导能力提升，强化全程培养。实施“干部人才队伍雁阵造血行动”，构建“雏雁—群雁—强雁—头雁”人才矩阵，探索“五法”培养模式（“天天读书”法、“以岗育人”法、“擂台比武”法、“上挂下派”法、“滚动提升”法），让干部人才在一线岗位练兵，在基层积累工作经验。

　　突出担当过硬，把干部人才用出来。要保持干事创业的昂扬斗志，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，始终做到知责于心、担责于身，知重负重、善作善成。遵循“事业为上、依事择人、人岗相适”原则，完善选拔任用机制、加大干部选拔力度、增强干部交流力度、抓好干部培养“蓄水”行动，坚持重实干重实绩鲜明导向，提供履职行权必要保障，把平时看得出来、关键时候站得出来、危难时刻豁得出来的干部识准用好。

　　突出作风过硬，把干部人才管出来。要树立正确业绩观，坚持实事求是、一切从实际出发，坚持目标导向、问题导向、结果导向，重实干、务实功、求实效。建立健全容错纠错机制，完善澄清保护机制，加大干部人才队伍关心爱护力度，强化干部考核评价，加大考核结果与干部职务调整力度，健全干部“能上能下”机制、“回炉再造”机制，建立干部监督信息共享机制，实行每月一次书面沟通、每季一次集中分析，及时发现掌握干部问题信息。

　　保障公司战略有效实施，要围绕公司战略“需求侧”，加大基层党组织供给侧能力建设路径研究。要抓住党组织供给侧能力建设过程中基层党组织政治属性，抓好“三高四优五过硬”的领导班子和干部人才队伍保障，明确干部队伍四个方面的身份定位，让干部队伍知道要干什么、要怎么干好。

　　只有这样，才能使党组织政治属性得到有效增强，干部队伍比学赶超的热情得到有效激发，中心工作得到高质量推动，党组织凝聚力和战斗力得到显著提升，党员和员工队伍心齐气顺，加强和改进基层党建工作，提升党组织攻坚能力。