文_英大长安保险经纪有限公司党建部主任 刘锦寰

　　习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。为国有企业强“根”铸“魂”，就要坚持党建工作服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

　　面对新时代新任务对党建工作提出了新的更高标准和要求，英大长安保险经纪有限公司认真贯彻落实国家电网有限公司党组决策部署，从政治、战略、思想、文化切入，通过实施“五心工程”，找准党建融入生产经营管理各领域各环节的正确路径，把党建工作做实、做细、做强，把党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，推动企业高质量发展。 

　　强化思想引领 打造“初心工程”

　　党的政治建设是党的根本性建设，首要任务就是维护党中央权威和集中统一领导，把党的全面领导落到实处。

　　把政治建设摆在首位。提高党的建设能力，把党建与业务深入融合，将旗帜鲜明讲政治全面贯穿英大长安发展全过程，激励和引导广大党员干部员工不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不折不扣贯彻落实党中央重大决策部署和公司金融业务改革创新发展重任。

　　深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。严格执行学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神“第一议题”制度，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，认真开展党史学习教育，将学习党史与学习新中国史、改革开放史、社会主义发展史相贯通，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。进一步完善党员干部自学、党委理论学习中心组学习、党务工作者教育培训、党内理论宣讲等制度，推动党的基本理论、基本路线、基本方略落实落地。综合运用“学习强国”“国网党建”“网络大学”“党员小书包”等党建信息化平台，灵活开展学习，解决工学矛盾，打造“智慧教育”新模式。

　　加强和改进思想政治工作。深化形势任务教育，严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，切实增强重温入党誓词、政治生日等政治仪式的浸润作用。围绕中国共产党成立100周年等重要时间节点，广泛开展重大主题宣传教育活动，弘扬脚踏实地、攻坚克难、奋发有为的务实作风。深化员工思想动态调研工作，充分发挥各级党组织联系员工群众的桥梁和纽带作用，积极回应员工关切，切实把员工思想和行动统一到公司决策部署上来，有效推动发展战略和各项工作部署落实落地。 

　　完善体制机制 推进“核心工程”

　　深入贯彻落实习近平总书记提出的两个“一以贯之”的重要思想，把加强党的领导和完善企业治理统一起来。

　　将党的领导融入企业治理。坚持把党建要求写入企业章程，明确和落实党委在企业治理结构中的法定地位。严格执行党委会议事规则、“三重一大”决策程序，发挥董事会经营决策作用和经营层经营管理作用，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。规范党委前置研究讨论的程序和要求，强化党委在执行监督环节的责任担当。

　　充分发挥党支部战斗堡垒作用。积极探索基层党支部研究讨论业务重点工作任务和涉及员工切身利益问题的机制，着力提升基层组织力和企业基层治理效能。坚持每年年初组织签订党建工作责任书，一体推进业务与党建工作责任体系建设，以经营绩效检验党组织工作成效。

　　建立科学的选人用人机制。坚持党管干部，进一步树立重德才、重实绩的用人导向，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。大力发现培养选拔优秀年轻领导人员，为领导人员队伍建设提供源头活水。坚持党管人才，将选拔、培养、使用、考核和激励相结合，深入实施人才强企战略和创新驱动战略，建成一支数量充足、结构合理、技术精湛、能力突出、作风过硬的专业人才队伍。 

　　优化组织建设 实施“连心工程”

　　全面从严治党在国有企业落地落实，要紧紧围绕提升组织力、增强政治功能，深入实施基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”工程，推动基层党建提升质量、全面加强。

　　深化基本组织建设。持续规范和优化党支部设置，把党支部建在本部部门和分支机构，实现党的组织和工作全覆盖。严格党组织按期换届选举，优化完善党支部按期换届提醒督促机制。落实基层党委、党支部工作规则，深入推进党组织标准化建设，探索推行星级党支部评定，从严推进先进标杆选树，激励党支部达标夺标、比学赶超，让“小组织”发挥大作用。

　　深化基本队伍建设。建立党建培训体系，切实抓好党支部书记、党务工作者、党员“三支队伍”的示范培训和日常教育。选优配强基层党支部书记，开展“领头雁”工程建设和党员修身行动，打造高素质专业化党员队伍。

　　深化基本制度建设。持续完善“党建知识库”和“党课案例库”，调整修订党建相关制度、指导手册、规范文本，确保党建制度体系始终与公司发展战略目标相一致、发展模式相匹配、经营管理方式相协调。 

　　丰富手段载体 推行“凝心工程”

　　党建与业务融合的重心在基层，基础在基层，创新在基层，活力在基层。

　　常态化开展创先争优活动。以庆祝建党100周年为主题，开展“百年风雨路、百人百文百书百题”四个100主题活动，开展“一先两优”“一红两优”评选表彰，策划举办职工文化成果展演，动员党员干部员工建功新时代、展现新作为、创造新业绩。

　　深入开展岗位建功行动。加大“一区一岗两队”创建力度，复评党员责任区、党员示范岗，建立青年突击队动态管理机制，制订共产党员服务队活动策划方案，常态化开展“真诚服务·长安先行”先锋活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

　　项目化推进党建重点工程。以“1+N”模式开展“党建+”深化提升工程，建立“自愿组合、自由申报、重点培育、评价推广”工作机制，推进党建重点任务落实、先进事迹交流和典型经验共享。通过自评、互评和组织评议等方式推进基础巩固型、提升推广型、探索创新型特色项目，对于特色鲜明、运行顺畅、机制完善的党建项目，积极向上级推荐，努力打造党建工作创新品牌。

　　联建共创提升发展质量。以夯实基层基础、解决实际问题、提升工作业绩为导向，推进基层党组织与公司系统兄弟单位、系统外知名企业、客户单位等党组织之间，采取“一对一”“一对多”结对共建，不断增强组织凝聚力、提升党员战斗力、扩大服务影响力、积聚文化软实力。 

　　严格考核评价 做实“强心工程”

　　抓党建必须抓责任制，抓责任制必须抓责任人。要推动党建与业务有机融合，必须把抓好党建作为最大政绩，始终保持全面从严治党的使命感和紧迫感，始终牢记管党治党这个最根本的政治责任。

　　清单化明责。分层分级制定履责清单，将年度工作融入党委、党支部、党员责任，并通过月度自查、随机抽查、季度督导和年度考核的管理模式，对履责清单中的重点任务实施跟踪管控和督促改进。

　　标准化履责。健全完善党建工作联系点制度，用好《党建工作联系点工作手册》，深化“一次专题调研、一次督导检查、一次组织生活会、一次主题党日活动”四个一活动，做到党建与业务同部署、同谋划、同检查、同考核。

　　绩效化考责。将党建与业务融合情况纳入年度党建工作考核评价、党组织书记抓党建年度述职评议考核，通过硬约束、硬指标层层压实管党治党责任，推进党建与业务同频共振、互融互促。