嘉 宾：江苏南京供电公司党委书记   颜庆国    

　　        河北邯郸供电公司党委书记  魏东亮    

　　        浙江安吉县供电公司党委书记 汪卓俊

　　主持人：石小飞

　　《国家电网》：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，党建与业务融合是新时代国有企业党建工作的重要课题。如何理解做好“党建+”工作的重要性？    

　　颜庆国：中国特色现代国有企业制度“特”就特在把党的领导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌到企业治理结构之中。    

　　国家电网公司推行的“党建+”工程是很好的载体。党建工作要围绕中心，服务大局。其中围绕中心是工作方向，服务大局是体现工作价值。运用好“党建+”工程，进一步提升党建价值创造力，以高质量党建引领企业高质量发展。通过“党建+”工程的实践，让我们更深切地想要达到，党建与业务产生化学上的催化、物理上的“聚变”，达到“1+1>2”的实践效果。这样才能真正凝聚人心、推动工作，促进企业做强做优做大。   

　　 魏东亮：从国家层面讲，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业党的建设和改革发展，明确国企发展“两个一以贯之”的原则，为国有企业在全面深化改革中坚持党的领导、加强党的建设指明了方向。    

　　从企业层面讲，党建工作与中心工作紧密连接，不可分割。党建工作是领航旗帜，中心工作是实践载体。只有把党建工作做实、做强、做细，融入中心，服务生产经营，服务改革发展，才能变为生产力、发挥战斗力、产生凝聚力。因此，推动党建与业务融合发展、同频共振是新时代国有企业党建工作的重要课题。   

　　 汪卓俊：“党建+”工作是“扬旗帜”。基层党支部就是战斗堡垒，把党建工作融入中心工作，做到党员事事走在前、处处带头干，有效推动党建与业务深度融合。    

　　“党建+”工作是“新引擎”。可以充分借助基层党支部“小而精”“小而强”等优势特点，以“党建+”工作作为基层发展的“新引擎”。    

　　“党建+”工作是“指挥棒”。“党建+”工作让基层党建越抓越实、全面进步、整体提升，让基层工作始终做到与党中央同心共向，与时代要求同步共进，与中心工作同频共振，与人民群众同拍共鸣。 

　　《国家电网》：欲筑室者，先治其基。精密的谋划是高质量开展“党建+”工作的根本保障。如何加强“党建+”工作顶层设计？   

　　颜庆国：要树立“增强三力、促进三全”的工作思路，持续增强引领力、战斗力、创新力，促进全域融合、全员奋进、全面登高。提高政治站位，增强引领力。要心怀“国之大者”，发挥党建政治优势，加强思想引领，系统谋划党建+”工程，实现全员参与、全领域覆盖，推动党建工作与企业管理融合发展、党务与业务融合提升，党员与员工共同成长。各级领导班子成员在分管领域挂帅，做到党建+”工程与业务工作同步谋划、同步部署、同步执行、同步考核。此外，要优化组织机构，增强战斗力；融入基层实践，增强创新力。    

　　魏东亮：第一，要强化思想引领。牢牢把握“国企姓党”的根本属性，充分认识到党建工作是国有企业独特的政治优势和光荣传统。党建工作只有融入中心，服务生产经营，服务改革发展，才能变为生产力、发挥战斗力、产生凝聚力。第二，要强化标杆示范。签订领导班子“一岗双责”责任状，党委主要负责同志带头讲党课、带头参加双重组织生活，在关键时间节点领头宣誓、授旗，切实提升党建活动的仪式感、光荣感、使命感，强化党组织“把方向、管大局、保落实”的政治使命。第三，要强化凝聚基层。紧密结合企业生产经营开展党组织活动，以设立党员责任区、示范岗、服务队等形式，引导党员攻坚克难、创新争先。第四，要强化机制建设。建立完善“党委班子牵总、专业部室主推、党建部门协同、基层组织实施”的“党建+”四级联动工作机制，形成齐抓共管工作格局。 

　　《国家电网》：有了好的规划，加强项目化管理和过程管控就无比重要。如何精准发力，提升“党建+”工作质量？    

　　颜庆国：要通过找准主战场，打造主品牌，锤炼主心骨，运用“PDCA”循环管理模式，搭建“2+9+N”体系，设计总领、专业“两维”实施方案，组建9个专业先锋团队，确立N个先锋项目，提升”党建+”工作质量，形成“争先领先率先、务实创新奋进”的良好氛围。加强系统化思维，聚力打造高质量实施方案。构建企业总领方案，形成安全生产、重大保电、提质增效、优质服务等9个子专业方案；深化国网党建信息化系统运用，加强党建大数据分析，建设“党建+”专业高地群，推动党建工作与生产经营内嵌融合。组件柔性化团队，聚力打造高质量先锋团队。聚焦安全生产、重大保电、电网建设等主战场，组件9个党员先锋团队，充分发挥党组织创造力、凝聚力和战斗力。实施项目化管理，聚力打造高质量实践项目。将中心工作的多元需求转化为内容具体、操作性强的“党建+”先锋项目，以项目管理思路培育先锋项目。打造重点项目、储备项目两级项目管理体系，推行揭榜挂帅制和项目总师制，先进党支部优先承担先锋项目，激发争先领先率先意识。    

　　魏东亮：要想使党建引领作用更好发挥，必须找准党建与业务的融合点，精准发力。    

　　第一，将党建工作融入“大战大考”。围绕党和国家工作大局、企业生产经营重点任务，实行揭榜摘牌制度，鼓励揭榜单位深入剖析难点痛点，在“大战大考”中不断提升运用党的创新理论指导改革发展的能力。第二，将党建工作融入“联创联建”。以党建工作为纽带，打造“横向纵向一体推进”“内部外部协同攻坚”的支部联创共建平台，开展特色联创活动。第三，将党建工作融入党史学习。增强学习体验，将党员带入决定中国革命前途命运的历史关口，引领党员深刻理解毛泽东同志为什么能、中国共产党为什么能、社会主义为什么能。第四，将党建工作融入精品示范。模拟电网项目管理模式，按照可研、立项、评审、建设、验收、推广六个步骤打造“党建+”精品示范工程。    

　　汪卓俊：第一，要构建支部联建，注重组织布局。实行“区域+共建”，突出政治功能；实行“支部+网格”，强化政治引领；实行“统筹+自治”，发挥政治优势。    

　　第二，要聚焦党员发展，注重凝聚合力。突出党员先锋，引导“新风尚”。通过开展各种评比等活动，增强党员党性意识、责任意识。突出联系服务，搭建“连心桥”。通过走访调研，掌握一线实情，查找服务短板，重点解决服务对象关心的“关键小事”。突出精品示范，打造“样板间”。树立精品意识，制订先锋党支部竞赛活动考核评价体系，围绕思想认知、行动表现、服务效用等方面，树先锋模范，持续推进“党建+”标准化建设。    

　　第三，要融合业务创新，注重服务延伸。织密“服务网点”。聚焦“党建+”服务触角延伸，构建全方位、立体式的服务网点。拉近服务距离。充分运用互联网、大数据等平台和技术，通过打造党建引领、机制有效、服务精准、渠道升级的“家门口”党建工作品牌，走进绿水青山、深入群众，实现党建工作“一点即可、一呼即应”。打造“服务品牌”。建立起覆盖全面、重点突出、具有当地特色的支部工作体系，积极推进“一支部一品牌”工作。

　　《国家电网》：党建工作与生产经营融合成效难评价是制约“党建+”工作开展的又一重要因素。如何建立科学明晰的工作效能评价机制，使“党建+”工作发挥最大效能？    

　　颜庆国：要通过指标体系设计、满意度测评、考核结果运用，切实提升“党建+”工作效能评价质效。    

　　第一，“共性+个性”，让指标体系“活起来”。“党建+”工程效能评价要把握好共性和个性之间的关系。要分专业设计指标评价体系，既包含政治、思想和组织引领等共性指标，也要包括目标任务完成、党建与业务融入融合等个性化指标，贴近实际、贴近一线，精准测评，量化考核，让效能评价“活起来”。

　　第二，满意度考评，让测评维度“实起来”。“党建+”工程量化考核要兼顾满意度这个维度，对外考量客户满意度，对内考量党员和群众满意度。要经常深入一线，多做调查研究，以问题为导向，发现问题、解决问题、指导工作。    

　　第三，结果运用，让效能评价“严起来”。考评是工作的指挥棒，是监督工作的重要手段，考核评价结果运用是关键。要将“党建+”考核评价结果作为年度党建绩效考评和书记述职评议考核的重要内容，树立重实干、重实绩的鲜明导向，深入检验专业部门谋发展、抓落实、促融合的力度和效果。   

　　魏东亮：第一，要建立立体式考评体系。设置共性与个性指标。以设立党员先锋岗、责任区，落实“三会一课”、主题党日等常规动作，作为各支部“党建+”的共性指标，保障支部活动顺利开展。设置重大项目完成度、党建与业务工作结合度、“党建+”工作宣传度、“党建+”工作创新度四类个性评价指标，激励支部差异化发挥“党建+”效能。此外，要建立基础与成效积分制。共性指标活动完成获得基础分，根据参与人员数量、活动时长、领导干部到位情况、党建活动材料完整度等，进行对应赋分；个性指标完成获得奖励分，鼓励基层支部形成党建工作特色；对于参与度、融合度低，年度目标未完成等情况，扣减相关支部“党建+”积分。    

　　第二，要推动考评结果多重应用。发挥正向激励作用，将“党建+”量化考评结果作为支部与个人年度考核的重要参考依据，在季度会、职代会等重要会议上进行表彰，并作为向上级党组织推荐表彰奖励的重要参考。完善选拔任用机制，将党支部优秀的专（兼）职干部党务工作经历记入干部履历，推动“党建+”工作与青年绩效评价、评优选先、成长晋升相衔接，鼓励青年骨干在“党建+”平台实现更大作为。强化督查执纪考核，开展“党建+”示范项目创建活动督查，将“政治担当”作为一票否决项。    

　　汪卓俊：第一，要明晰“责任清单”考评机制。牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职”理念，狠抓责任“清单化”，夯实支部书记、支部委员、党员及党员服务队等主体责任，做到各项工作任务责任到岗、考评到人，把党建工作列入工作计划和目标责任考核指标，实现系统化部署。第二，要激发“核心引领”运行机制。让支部“全面管起来”，围绕支部建设等内容，深入推进“旗帜领航·三年登高”计划落地，确保每个支部强起来、活起来。让党员“全部动起来”，通过立规矩、搭平台、压担子，推动党员在电网建设主阵地上成为一面面旗帜。第三，要彰显“融合效应”推进机制。依托“党建+”这个工作体系，统筹全局，弹好钢琴，发挥融合效应。以“服务融合”为目标，重点解决好服务群众“最后一公里”的问题，将提升客户获得感、幸福感、认同感作为持续提升供电服务水平的落脚点。