文_龙怡如 王舒

　　国网信息通信产业集团有限公司深入贯彻落实国家电网有限公司改革三年行动决策部署，统筹人才、技术、市场、管理、资金等发展要素，持续完善现代企业制度，加快推动业务转型升级，不断健全市场化经营机制，深化混合所有制改革，激发企业活力，强化风险防控，确保依法合规经营，推动企业卓越发展。

　　目前，国网信通产业集团已基本完成国企改革三年行动任务，连续五年入选全国软件和信息技术服务竞争力百强企业。 

　　行动创先 构建卓越治理体系

　　4月21日，国网信通产业集团上市公司国网信通股份发布报告，系统展示其在环境、社会和公司治理方面的实践与成绩，彰显了国有控股上市公司积极响应国家战略的责任与使命。

　　国网信通产业集团认真落实公司改革任务，做实“规定动作”求实效，丰富“自选动作”促创新，加快推进公司治理体系从规范管理向卓越治理迈进。该集团创新制订了基层单位公司治理方案，锚定目标，构建具有中国特色基层央企典范的现代企业制度，全面完成国有企业公司治理基层示范建设任务；聚焦九大方面，包括把党的领导融入公司治理各环节、加强董事会建设、增强经理层经营活力等；压实25项任务，包括13项国资委示范规定事项及推进企业治理数字化、落实董事会6项职权、支持控股上市公司管理体系建设等12项集团自选事项。按照“两级协同、多点突破、整体推进”思路，进一步优化各单位治理制度体系，形成了党的建设根基牢固引领有力、董事会结构合理决策科学、职业经理人制度完备执行高效的卓越治理体系。 

　　布局率先 创新卓越管理模式

　　5月31日，国网信通产业集团召开省级思极科技公司经营工作推进会，分析思极科技当前经营发展情况，研究面临的内外部形势，部署下阶段工作。

　　“思极科技从5家试点单位到拥有23个成员的大家庭，聚合了省级电力公司与集团股东优势，获得了双方的全力支持，业务规模快速增长、企业价值更加凸显、综合实力显著增强，充分展现了1+1＞2的效应。”安徽思极副总经理章爱武说。

　　国网信通产业集团以“1346”卓越提升三年行动计划为指引，坚持以“大营销、大研发、大制造”三大体系为管理驱动，以思极电力数字空间为技术驱动，构建“专业+属地”两级支撑、“前店+后厂”一盘棋运作的数字化产业新格局，实现业务协同、资源共享、一体化运作。

　　“集团坚持‘前店+后厂’一盘棋运作，强化横向市场化服务能力。省级思极科技作为‘前店’，开展需求对接和市场推广。专业单位作为‘后厂’，开展技术攻关、产品研发生产，提供平台运营、安全运维等服务。”国网信通产业集团发展策划部专责彭卉介绍。

　　作为能源数字化领域专家，华北电力大学控制与计算机工程学院院长、博士生导师房方教授在了解国网信通产业集团的数字化产业新格局后，点评道：“‘前店’接单，‘后厂’生产，分工明确，实现了需求与产品、技术服务之间的链接，达到成本优、效率高，确保对数字化转型需求‘接得着、接得住、建得好、建得快’。” 

　　绩效争先 建立卓越经营机制

　　4月24日，思极位置北斗创新成果应用登上央视新闻。国网信通产业集团发展策划部股权投资副主管赵静说：“我们通过深化混合所有制改革，圆满完成国网信通股份公司重大资产重组、思极位置引入战略资本等工作，通过‘引资本’促进‘转机制’，不断提高企业活力和效率，增强自主创新能力。

　　近年来，国网信通产业集团成功引入社会资本23.05亿元，有效盘活存量资产，实现国有资产保值增值。国网信通股份公司募投引资14.8亿元，引入中国国调基金、三峡资本、广发基金、华融资产、央企扶贫基金等12家大型机构投资者，主营业务由传统的发供电转型为新型信息通信业务，充分激发了企业活力。

　　2021年，国网信通产业集团实现营业收入74.66亿元，同比增长6.49%，日均总市值达到203亿元，较重组前的31亿元大幅提升。思极位置释放30%股权、引资8.25亿元，引入阿里、国创基金、煜邦电力等战略投资者，思极位置当年实现营业收入10.2亿元，同比增长36%。 

　　力度领先 打造卓越人才队伍

　　6月2日，国网信通股份公司中电飞华面向新型电力系统的用电负荷管理5G创新应用荣获中国电力企业联合会2022年电力5G应用创新优秀案例奖。

　　“国网信通股份公司通过开展员工持股计划，向160余名骨干人员实施股权激励，拟授予的限制性股票数量不超过835万股，充分激发了员工干事创业热情，突破性成果不断涌现。”参与国网信通股份公司员工持股计划方案设计的人资部薪酬管理专责李煦阳说。

　　国网信通产业集团大力推进三项制度改革，加大“帽子”“位子”“票子”与绩效挂钩考核力度，构建多元化、系统性、多层次激励体系，坚持优中选优、奖优罚劣。该集团构建市场化职业经理人选聘及契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制，促进干部能上能下；实行“退一补一”机制，推进各单位在年度计划范围内自主开展“辞差引优”；构建“以业绩贡献为导向、与效益同升降”的工资总额分配机制，推广科研项目揭榜挂帅制，探索项目虚拟合伙人激励模式，稳妥推进股权激励计划，打造一支本领高强、求实创新、能打胜仗的数字化人才队伍。

　　在落实国企改革三年行动决策部署过程中，国网信通产业集团构建卓越治理体系，创新卓越管理模式，建立卓越经营机制，打造卓越人才队伍，各项工作成效领先，开创了卓越发展新局面。