嘉 宾：河北石家庄供电公司总经理、党委副书记 赵 宁

　　辽宁沈阳供电公司总经理、党委副书记  杜红军

　　宁夏银川供电公司总经理、党委副书记  贺 文    

　　江苏无锡供电公司总经理、党委副书记  完 善

　　湖南邵阳供电公司总经理、党委副书记  王日中 

　　主持人：王 彪 王 强

　　《国家电网》：学习宣传贯彻党的二十大精神，是公司当前和今后一个时期的首要政治任务。企业采取了哪些措施确保学习走深走实、入脑入心？

　　赵宁：石家庄供电公司制订专项工作方案，迅速兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。一是以上率下带头学。我们抓好“关键少数”，坚持先学一步、学深一层；相关负责人深入分管领域或联系点单位开展“学习党的二十大精神，解放思想大讨论”主题活动。二是多种形式联动学。组织先进典型讲体会、谈收获，推出主题系列宣传，举办全员答题竞赛活动，确保全员参与、全面覆盖。三是结合工作实际学。深入开展专题研究和基层调研，持续推进“133”企业执行战略和“335”电网发展路径第三年26个专项方案，确保将学习成效完整迅速体现到工作提升上来。

　　杜红军：沈阳供电公司综合运用“第一议题”、党委理论学习中心组学习等方式，自觉用党的二十大精神统一思想和行动，学深悟透、真抓实干；采取读书班、“三会一课”、主题党日等方式，组织广大党员干部深研细读党的二十大报告和党章；推出“权威专家辅导讲、领导人员专题讲、先进典型身边讲、支部书记带头讲”机制，坚持理论与实践相结合，引导广大党员干部群众自觉把思想和行动统一到党的二十大精神上来，切实把党的创新理论贯彻落实到企业改革发展工作各方面全过程。

　　贺文：银川供电公司以“听研悟”三步走的方式学习宣传贯彻党的二十大精神。一是全覆盖“听”学。党委理论学习中心组带动1100余名党员干部员工收听收看党的二十大开幕会直播。二是多层次“研”学。通过党委会“第一议题”等方式深学精研，带动基层党（团）支部通过“三会一课”学习研讨80余次；邀请中共宁夏区委党校教授作党的二十大精神专题辅导报告。三是多样化“悟”学。成立三个工作组，调研督导基层党组织学习宣传贯彻党的二十大精神情况；开展“五个一”系列活动，确保学习成效与冲刺年度各项任务紧密衔接、高效落地。

　　完善：无锡供电公司认真研究谋划，第一时间兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。一是深学细悟点亮信仰航灯。从新时代十年非凡成就中汲取力量，自觉将构建新型电力系统、保障电力安全可靠供应等重大任务放在党和国家事业全局中审视谋划。二是统一思想凝聚奋进力量。落实党委会“第一议题”制度，举办专题读书班，坚持读原著、学原文、悟原理；开展“锡电先锋”主题党日活动，举办各类党内培训，推动党的二十大精神直达基层、直通一线。三是实干笃行扛起使命担当。成立“无锡何光华”共产党员服务队，开展志愿服务活动，擦亮“为民服务”金字招牌，服务经济社会高质量发展。

　　王日中：邵阳供电公司注重推动发展实践，努力把学习宣传贯彻党的二十大精神转化为担当作为、干事创业的实际行动。一是聚焦一线集中宣讲。推动各级党组织负责人下基层讲党课，推动党的二十大精神直达基层、直通一线。二是全员培训学深悟透。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为领导人员和全体党员的必修课、入党积极分子和新员工培训的第一课、团员青年和统战对象的常修课。三是宣传引导展示形象。报道学习宣传贯彻党的二十大精神的生动实践和典型事迹，充分展示企业发展成效，全面展示在能源电力保供、深化改革创新、服务乡村振兴等方面当排头、作表率的良好形象。 

　　《国家电网》：在电力保供、安全生产方面，企业立足守住民生用电底线、安全生产生命线开展了哪些扎实有效的工作？

　　赵宁：石家庄供电公司创新举措，持续提升“获得电力”水平。一是标准方案“受理即答复”。220千伏及以下站、线、变、管廊等可开放容量线上化、全公开、日更新；根据客户报装地理位置信息和用电类别，自动推荐接入系统方案。二是单体项目“答复即开工”。超前储备物资，进一步提升服务质量和速度，确保单体项目实现“方案答复即开工”，3个工作日物资匹配到位、10个工作日建设完成。三是客户工程“随工云验收”。明确客户受电工程检验标准；在线实时跟踪、随工指导客户，提高竣工验收一次合格率。四是配套工程“带电等客户”。通过试点建设，将简单项目的供电企业责任环节时间缩减45%、配套电网工程时间压减33%。

　　杜红军：沈阳供电公司始终把保障电力安全可靠供应作为首要责任。今年以来，我们提前制订负荷转带方案67份、各级电网应急事故预案120份，治理线路“三跨”、电缆密集通道等隐患249项，平稳应对了689万千瓦历史最高负荷、极端天气频发等多种挑战；促成国网辽宁省电力有限公司与沈阳市人民政府合作协议有效落地，推动解决电网发展建设难题102项，按期竣工220千伏近海输变电等10项重点电网项目；配合推动58个“保交楼、稳民生”项目电力配套工程建设，完成2022年全部96个涉电老旧小区电力设施改造和修缮工作；坚持应急处置和常态化防控相结合，全力保障疫情防控用电需求。沈阳市委、市政府发感谢信肯定沈阳供电公司工作成效。

　　贺文：银川供电公司把安全发展要求落实到生产经营管理各领域。一是准确把握总体国家安全观的内在要求，筑牢安全生产防线，一体推进安全生产专项整治三年行动、安全隐患大排查大整治大检查，确保重大隐患整治到位；进一步健全隐患治理长效机制，巩固提升整治成效。二是全面贯彻新《安全生产法》，稳步推进输、变、配“人机协同+集中监控+工单驱动”运维模式，规范人员行为规范、作业现场管理、安全风险防范措施，确保安全生产局面整体保持平稳。三是扛起宁夏能源保供电网责任，加强迎峰度冬期间供区重要输电线路、枢纽变电站和配电网运维;成立宁夏首家地级市负荷管理中心，开展新能源负荷安全督查，推动各类电源增发稳供。

　　完善：无锡供电公司坚定“保电有我、有我必胜”的信心。一是履职尽责，夯实安全保供基础。加强密集通道、特高压线路特巡特护；新建、改造变电站，完成3000余个配网建设改造项目，提升供电能力。二是政企协同，优化负荷管理体系。推动全市各板块出台市场化需求响应政策；精准实施负荷管理，有力保障居民、公共服务和重要客户用电。三是综合施策，守住民生用电底线。广泛开展不停电作业1.3万余次，减少停电52.69万时·户。四是从严从紧，筑牢安全生产防线。增强安全观念，细化作业计划，狠抓现场管控。

　　王日中：邵阳供电公司以更高标准、更严要求拧紧安全责任链条，全面夯实安全基础。一是突出抓好安全履职。严格安全履职监督和“驾照式”积分管理，开展现场履职监督7373次；开展安全生产标准化建设，评定标准化示范现场10个。二是狠抓问题隐患整治。扎实开展线路通道治理百日攻坚，完成468项问题隐患治理闭环验收；开展高跳线路防雷综合治理，减少线路因雷击跳闸次数。三是突出重点风险防范，抓好涉电山火隐患整治和防控，为抗旱用电设备加装漏电保护装置等。 

　　《国家电网》：企业在迎峰度冬前做了哪些电力保供准备工作？

　　杜红军：沈阳供电公司针对冬季电网运行特点，统筹做好供电能力提升、隐患缺陷治理工作。一方面加强电网运行管控。我们与市应急管理局、气象局等单位建立联络机制，细化极端天气下的应急保障措施；超前调整迎峰度冬电网运行方式，落实电网、设备、作业、客户多维度风险管控措施；组织电厂机组合理安排故障机组临检消缺。另一方面保障客户供电安全。我们组织开展联合反事故演练，完善地方电厂保暖保供措施及“一厂一预案”；联合沈阳市工信局成立沈阳市电力负荷管理中心，建成86万千瓦可调节负荷资源库，提升负荷管理能力；开展重点保障客户用电安全检查，已检查重点保障客户220户，治理隐患198件。

　　王日中：邵阳供电公司坚决守住民生用电底线。一方面，压实专班职责，夯实保供基础。我们成立负荷预测、需求侧管理、设备保障、应急抢修等迎峰度冬保供工作专班。准确把握负荷变化，积极应对可能出现的负荷缺口；针对预测重过载的主变压器制订整治预案，对配电线路开展精益化巡检，及时消除隐患。另一方面，提高走访实效，争取理解支持。员工走访社区村寨、重点企业，及时纾困解难；基层站所联合乡镇、村委会全面摸排返乡客户需求，高质量开展“敲门行动”。

　　《国家电网》：聚焦提质增效，企业如何在开展经营工作过程中眼睛向内挖掘潜力，完成年度目标任务？

　　赵宁：石家庄供电公司注重挖潜增效，突出线损治理，以数字转型为关键，确保完成年度目标任务。一是健全管理机制。建立线损治理梯级督办闭环管理机制，分层级、分专业开展精准帮扶。年初以来，石家庄供电公司所属县供电公司、供电所累计入围国家电网有限公司“百强县供电公司”54次、“百强供电所”107次。二是加强数字赋能。创新数字化线损监控手段，实施线路停电校验；深化同期线损管理系统理论线损功能模块应用，实现10千伏高损线路和台区同比压降38.60%和81.61%。三是强化内外协同。与当地公安机关联合发布《关于联合开展严厉打击涉窃电违法犯罪的通告》；开展“零负损、零高损”区域性改造提升示范区建设，示范区内高损线路、台区治理率实现100%。

　　杜红军：沈阳供电公司从降成本、精管理、强科研等方面入手，深入挖掘内在潜力。一是强化考核全过程管理。创新建立全业务综合业绩考核体系，实现员工收入与组织、个人业绩“双挂钩”，促进管理水平提升。二是聚焦线损治理。深入开展增供扩销、降损增效“百日攻坚”专项行动，通过领导包保、线损专业“揭榜挂帅”等方式，治理高损线路、台区并取得积极成效。三是完善充电服务网络。将办电服务窗口前移，与全市24家电动汽车4S门店签订“联网通办”协议，为客户提供购车、接电、安桩的“一站式”交付体验。据统计，今年1～9月，沈阳新能源汽车充电电量达247.83万千瓦时，同比上升73.48%。

　　贺文：银川供电公司整体筹划、精准发力，巩固提质增效长效机制。一是实现了管理提速稳经营。持续夯实线损管控，细化线损统计分析颗粒度，成为西北首家入选公司同期线损管理“十强市”的大型供电企业。二是实现了资源提质增效益。盘活存量资产，完成33项电网设备再利用；投运现代化电力物资仓库，形成银川市电力物资2小时配送圈；深度应用26项机器人流程自动化成果，切实减轻基层作业负担。三是实现了优化服务促发展。推动业扩报装提速提质，宁夏首单“水电气”联办业务在银川落地；试点“供电客服”机器人，建立覆盖银川所有台区、客户的网格化微信服务渠道。

　　完善：无锡供电公司持续优化经营策略，提高运营效率，深挖潜能。一是做好线损管理。构建电网设备健康评估指数，提升供电可靠性和投资效率效益。今年，8次获同期线损公司“十强市”第一名。二是培育数字转型新业务、新模式。初步建成区域化无人机输变配协同巡检体系，获工业和信息化部“工业互联网+人工智能”专业赛一等奖；开发应用班组数据融合看板、客户经理网格化管理看板，推动中台“能力+工具+技术支撑”向基层延伸。三是激发员工队伍积极性、主动性。成立班组长联谊会、青年联合会，制订实施一线班组长关心激励政策方案；构建供电所内部模拟市场，引导全员将“工作要求”内化成“自觉行动”。