文_黑龙江哈尔滨供电公司党委书记、副总经理　董彦军

　　党的二十大报告提出了“深入推进新时代党的建设新的伟大工程”的发展要求，为我们落实新时代党的建设总要求提供了根本遵循。国家电网公司“两会”工作报告将“始终坚持党的领导”摆在了全年工作十个原则的首要位置，为我们进一步提升党建工作水平提出了新要求、标明了新路径。

　　为深入学习贯彻党的二十大精神，落实公司“两会”工作部署，哈尔滨供电公司适时提出了“一点突破、三层协同、全面提升”党建工作思路，以党员服务队建设为突破、三层联动体系建设为保障，全面提升党建工作质效，引领企业和电网发展。

　　“一点突破”：打造模范服务团队，强化标杆示范作用

　　李庆长共产党员服务队作为电力系统第一支共产党员服务队，历经21年的传承发展，已成为享誉冰城的模范队伍，更留下了“真诚服务为人民”的郑重承诺。踏上新征程，我们将把优秀传统与当前形势下的新任务、新目标有机结合，推动党员服务队在服务企业发展和社会经济发展上发挥更大的作用。

　　一是塑强模范引领“风向标”，打造星级服务队评价体系。遵循“统一标准、分级评定、严格考核、正向激励”的总体原则，准确划定争创“梯队”，推动各级党组织服务队提档升级。搭建“抢单平台”，引入“区块链”理念，实施服务队队员星级制和积分制，增强“吸粉”黏性。搭建“直播平台”，开设直播间，线上沟通、答疑解惑，线下对接、现场服务。搭建“互动平台”，全天候接收客户意见，及时纾解投诉举报，持续提升客户用电满意度。

　　二是打造经济发展“助推器”，紧密结合时代需求及技术进步，为服务队注入强大活力。依托“互联网+”打造“用电@他好使”线上服务平台，通过网络更加及时对接用电服务。增设建设项目分队，主动对接省市重大项目，为企业送方案、送技术、送服务，帮助客户早送电、早投产、早见效，促进经济社会发展，助力“六个龙江”“七大都市”建设目标。

　　三是成为企业管理“润滑剂”。一方面，充分发挥服务队的服务属性，在企业内部主动向上下游延伸，更好地弥补专业协调间的断点、堵点、漏点。另一方面，扩大志愿服务“朋友圈”，开展“四个对接”活动，通过区县公司、服务队、党员、员工与区县政府、街道、社区、小区的分层对接，第一时间识别专业管理的薄弱环节和社会反馈的服务诉求，及时弥补企业与客户间的管理缝隙，擦亮企业优质服务品牌。  

　　“三层协同”：深化联动体系建设，强化层级联动支撑作用

　　各级党组织、领导人员和党员是党建工作开展的重要组成部分。促进三个层级协同发展，是实现党建工作提升的关键。

　　一是发挥党组织书记引领作用，做好“传、帮、带”。“传”，就是当好“传声筒”，准确传达上级政策精神，确保党组织贯彻好、执行好上级各项工作要求。“帮”，就是帮助党员进步，既要当好指挥员又要当好服务员，及时掌握员工思想动态，消除不稳定因素。“带”，就是带好队伍，将党组织建设成凝聚人心、服务群众的坚强堡垒。

　　二是发挥领导人员表率作用。各级领导人员是攻坚克难的业务骨干，是推动变革的中坚力量，更是企业发展的“关键少数”。激励领导人员冲在前、干在先，作担当实干的表率，实现以“关键少数”示范带动“绝大多数”创优，引导全员奋发实干，确保企业各项决策部署有计划、有落实、有实效。

　　三是发挥党员先锋模范作用。党员是先进的、模范的，更是光荣的。作为党员，必须始终坚持党的领导，坚决服从党组织的各项决策决定，做党的忠诚战士；必须立足岗位，主动配合上级各项工作部署，履职尽责，做企业的敬业员工；必须时刻牢记党员的初心使命，在急难险重任务中冲锋在前，带动更多人担当作为，做群众的先锋模范。  

　　“全面提升”：推动党建工作走深走实，发挥党建引领优势

　　一是强化政治引领，坚定理想信念奋斗航向。时刻绷紧讲政治这根弦，增强“两个确立”“两个维护”的自觉性和坚定性。充分认识学习宣传贯彻党的二十大精神的重大意义，明确宣贯时间表，制订措施路线图，启动“五层”“三微”宣讲，推动党的二十大精神贯穿基层、直达一线；注重带着问题边学习边思考，将学习和实践紧密结合，切实将党的二十大精神学懂、讲活、做实。围绕能源电力、国企改革及乡村振兴等重大决策部署，做到第一时间组织学习、分解立项、细化责任，不折不扣抓好落实。

　　二是强化组织建设，汇聚党政融合发展合力。严格落实“四同步、四对接”要求，健全基层党组织建设。优化基层党建工作质效评估，激励先进更先进、后进争先进。开展“砥砺奋进党旗红”专项活动，以项目化手段打造标准化“党建+”精品工程。突出“智慧党建”，深化党建信息系统应用，实现智慧化分析、互动化共享、全景化展示，提高基层党建效能。

　　三是强化从严治党，筑牢廉洁廉政免疫防线。深化“微腐败”整治，完善“小微权力”清单，严肃查处吃拿卡要、里勾外连等廉政问题。加强对党员干部“8小时”之外的“私事”监督，杜绝领导人员家属与企业经营存在利益关联。保持惩治腐败的高压态势，严格落实“一案双查”，既追究当事人责任，也追究相关领导责任，还要追究监督责任，始终将纪律规矩挺在前。

　　四是强化依法合规，提升法治企业建设水平。坚持和完善重大决策合法性审核机制，为规避决策风险提供制度支撑。深化普法学习，开展“模拟法庭”辩论赛，筹划与法院、检察院共建电力法律论坛，观摩法院庭审，提高全员合规意识。落实“合规管理强化年”工作部署，持续开展法律顾问派驻和律师团队坐班，推动法律工作由服务型向管理型转变，由事后救济型向事前预防、事中控制型转变，提升依法治企水平。