文_国网江西省电力有限公司董事长、党委书记　姚格平

　　深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决落实国家电网公司党组决策部署，国网江西省电力有限公司积极主动在经济社会发展大局、能源电力发展趋势中找准方位，进一步明确新阶段新征程企业使命任务和发展方略，不断开创高质量发展新局面。

　　立足新阶段 准确把握企业使命任务和发展方略

　　迈入新阶段、踏上新征程，国网江西电力面临新的形势和任务。江西正处在新型工业化和城镇化的快速推进期，近5年全社会用电量年均增速达8.91%，人均用电量约为全国平均水平的72%。随着社会主义现代化江西建设深入推进，全省能源电力需求将保持较快增长，且新能源发展迅速，“十四五”末全省新能源装机占比将达到40%左右。无论是保障电力供应还是服务能源转型，都对国网江西电力提出了新的更高要求。

　　顺应新形势新变化，国网江西电力将公司决策部署落实到建电网、保供应、促转型等具体工作安排中，进一步明确了新阶段新征程企业的使命任务和发展方略。

　　在使命任务上，明确始终坚持以人民为中心的发展思想，坚定不移建设和运营好电网，保障电力可靠供应，提高供电服务品质，为人民美好生活充电，为社会主义现代化江西建设赋能。

　　在发展愿景上，坚持不懈强电网、强队伍、强管理、强服务保障、强经济实力，砥砺奋进实现队伍建设好、电网发展好、企业治理好、服务保障好。

　　在发展方略上，明确坚守安全责任、社会责任、经营责任这一本质责任；注重“守正、实效、技术、人本”工作原则；坚持“求真、求实、求变、求效”工作理念；坚持“电网高质量发展、企业科学治理、纪律作风从严”工作基调；坚持同业对标、工资核定、成本核定、业绩评级“四项基本制度”的核心主旨、价值导向不动摇，结合不同时期、不同阶段的重点工作，科学优化具体评价细则，深化“放管服”改革，进一步完善各专业分层分级管理机制。

　　在发展路径上，明确坚定“八新一保持”，着力推动和实现电网发展新突破、供电服务新提升、经营质效新进步、科技创新新作为、治理体系新格局、协同监督新成效、队伍建设新举措、党的建设新提高，全力保持安全稳定局面。  

　　聚焦高质量发展 持续发力推动“三个升级”

　　国网江西电力坚持把高质量发展作为首要任务，紧扣企业使命任务和发展方略，在推动电网建设、供电服务、科学规范“三个升级”上持续发力，实现久久为功，努力为中国式现代化赋动能作贡献。

　　着力推动电网建设转型升级。坚持把高质量发展作为首要任务，推动电网功能、形态、技术全面升级，实现发展质量、规模、速度、效益、安全相统一，加快建成跨省跨区电力资源优化配置和供电保障能力强、适应各类新能源和新型负荷广泛接入的坚强智能江西电网。全力保障能源电力供应安全。树牢“三防线”思维，坚持“三平衡”原则，落实“三用电”要求，突出“四主体”定位，优化组织、技术、管理措施，坚决扛牢保供首要责任。服务“十四五”国家批复的1400万千瓦煤电机组建设，优化省内电源布局，保障电源电力可靠送出、就近消纳。全力争取新的跨省跨区输电通道。加强未来江西电网功能、形态及安全性的研究，进一步强化技术能力储备。全力服务能源清洁低碳转型。引导新能源健康有序发展，保障各类电源能并尽并。推动抽水蓄能电站等各类储能建设和煤电灵活性改造，提高系统消纳新能源的能力。加强电力负荷管理，综合运用行政、市场、技术手段，引导全社会高效用能、绿色用能、节约用能。全力推进配电网供电提升“123”工程。充分发挥好技术中心的关键性作用，通过数字化手段改造升级传统配电网，持续深化“七个自动化”数据应用，着力建设结构清晰、坚固耐用、灵活可靠、智能互动的一流现代化配电网。

　　着力推动供电服务优化升级。牢记人民电业为人民的企业宗旨，进一步丰富服务内容、创新服务方式、提高服务品质，不断满足人民追求美好生活的用电需求。提升供电服务品质。持续推进供用电管理模式变革，深化省市县所四级“营配合一”实体化运作，全面加强供电所能力建设。遵循“客户如何便捷、我们就如何做”的导向，优化现行的制度、流程、方式、方法，利用数字化技术升级赋能传统服务手段，推动服务变线下为线上、变被动为主动。优化电力营商环境。深化“阳光业扩”，坚决治理“三指定”、线下流转等问题。推动政企信息融合共享，将用电报装融入政务服务“一件事一次办”体系。完善电力接入工程延伸投资下的用电报装和配套工程建设新模式，持续降低客户办电成本。服务乡村振兴。用心用情实施农村电网基础设施改造，开展“村网共建”电力便民服务，提升电力普遍服务水平。巩固拓展脱贫攻坚成果，深化“电力爱心超市”运营，持续做好定点帮扶和驻村帮扶，着力增强对口帮扶乡村振兴的内生动力。

　　着力推动企业治理全面升级。认真贯彻落实辛保安董事长调研国网江西电力工作时提出的“在改革创新方面要争当排头、勇立潮头”要求，进一步转变治理理念，深化改革创新，强化依法治企，提升治理能力。持续优化企业治理。用足用好改革“关键一招”，与时俱进优化完善企业管理，使之更加科学规范、运行有效。持续推进企业治理数字化转型，通过数字化手段改造传统业务流程、组织方式和管理模式，促进企业治理透明化。强化依法合规管理。深入推进法治企业建设，深化合规管理体系运行，压实业务部门、监督部门合规风险防控责任，严格过程监督和边界控制。牢固树立全员“合规立身”理念，引导每位干部员工养成依法办事、按章操作的良好习惯。  

　　坚持党建引领 为公司高质量发展提供根本保障

　　国网江西电力毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，深入推进“旗帜领航”党建工程，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　进一步加强党的建设。充分发挥国企党建独特优势，将加强党的建设与履行“三大责任”互融互促，不断提升各级党委领导力和公信力，增强企业内部凝聚力和向心力，激发和调动干部员工的创造活力和工作热情。坚持党性党风党纪一起抓，培育行正道、遵法纪、讲规矩、重实干、求实效的良好风尚，建设感恩党、感恩国家、感恩时代、报效企业的优秀队伍。牢固树立大抓基层的鲜明导向，着力提升党支部组织力、战斗力。

　　进一步加强纪律作风建设。把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。健全完善以党内监督为主导，纪检、巡察、审计、法律、财务、组织监督相贯通，目标同向、信息共享、资源整合、高效协同的大监督格局。引导牢固树立正确的价值观、业绩观，力戒形式主义、官僚主义，严禁说大话、唱高调、不落实，坚决防止把说了当做了、把做了当做完了、把做完了当做好了。

　　进一步加强队伍素质建设。围绕宽带薪酬体系，配套完善能力认证、知识运营、绩效管理、员工流动等措施，引导员工追求知识复合、技能复合、思维复合，打造“一专多能”复合型专业技能人才队伍。以解决复杂问题、实际问题为导向，着力在不同专业领域培育一批“大师”“大工匠”，注重青年人才培养，构建一支适应企业和电网发展的专家人才队伍。抓好后继有人这个根本大计，遵循干部成长规律，源源不断培养选拔可堪大用、能担重任的优秀年轻干部，努力形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。