文_英大泰和财产保险股份有限公司董事长、党委书记　吴骏

　　国家电网有限公司第四届职工代表大会第三次会议暨2023年工作会议要求，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神，落实中央经济工作会议部署，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，奋力推动“一体四翼”高质量发展，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而团结奋斗。

　　2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。新时代新征程，英大泰和财产保险股份有限公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实中央经济工作会议部署，按照公司工作要求和银保监会监管要求，紧扣“一体四翼”发展布局，坚持“稳增长、调结构、控成本、防风险、强管理”十五字方针，紧紧围绕贯彻落实党的二十大精神这“一个核心”，准确把握电网发展升级、监管压力升级、行业竞争升级这“三个形势”，在业务、服务、风控、管理、党建这“五个关键”上精准发力，强化改革创新，提高价值贡献，加快推进国内领先国际知名能源特色财产保险企业建设。

　　坚持聚焦主业，全力做好电网保险保障。落实电网业务续保“三树立三确保四提升”总体要求，做好主动沟通和过程跟踪，确保续保保费稳定增长。密切跟踪省管产业单位改革进程，抢抓窗口期，加大业务拓展力度，最大限度释放业务潜能。深化产融协同项目试点，优化安全生产责任险、网络安全险等创新险种保障方案，持续提高认可度和覆盖面。深入研究电网新型风险保障需求，挖掘无人机、机器人、专利保险等保险创新场景。继续巩固“三预三到三确保”电网理赔服务模式，建立灾前、灾中、灾后标准化理赔处置流程，持续提升理赔时效和质量。深化“五个一工程”建设，精细管控实施进程，加强内部经验交流，打造股东服务的精致名片。

　　坚持特色方向，全力推进业务质效提升。持续巩固央企发电集团业务，努力提高承保份额，挖掘非统保业务潜力，凭借专业化产品服务树立良好口碑，逐步延伸业务辐射范围。做精做细“三金”业务，做好“一电”业务服务转型。加大业务结构调整力度，提高多元化营销活动频度。推行“三率联动”管控模式，在“入口关”强化品质管控，提升规范化管理能力。统筹做好保险交叉销售推动，进一步优化产品营销方案，突出交叉销售重点，提升高附加值产品占比，不断提高业务品质。持续推动个人客户线上线下综拓模式，深入挖潜百万粉丝资源，深挖“电e金服”产业链价值，持续加强自营平台推广，深耕i国网、网上国网等内部平台运营，持续开展职工车险、健康车主增值服务、百万医疗业务等营销宣传，开展与电力营销场景相适应的嵌入式保险服务。

　　坚持提质增效，全力增强价值贡献能力。开展质效业务分类管理，建立质效业务出入库机制，不断优化评判标准。更加突出效益导向、贡献导向，科学调整各类考核指标权重和评分规则，确保考核评价与企业经营目标保持高度一致。优化全面预算管理体系，丰富完善投入产出效率回溯机制。充分利用行业数据共享资源，加强欺诈风险防范，加强对第三方合作机构的监督检查，进一步提升赔案处理质效。以更高标准开展年度消费者权益保护自评，结合监管要求查漏补缺。深化多维精益管理成果应用，推广保单级经营数据服务平台，促进业财深度融合，强化财务数据赋能决策能力，打造财务数智管控新模式。持续做好数币推广，实现数币交易新突破。持续夯实投资管理基础，科学制订资产配置策略，扎实推进资本补充债发行工作。

　　坚持改革创新，全力提升经营管理活力。推动企业绿色金融服务模式和运营模式转型升级。全面落实“五统一”集约化发展工作部署，确保完成交叉销售、“电e 金服”、集中办公、战略客户等年度重点任务目标。加强产品市场分析和前端需求调研，准确把握政策导向、行业趋势和自身特色，激活产品研发效能，加速新产品支持响应。扎实推进产品评估闭环管理，加强在售产品实际费率、赔付水平监控回溯，提升产品定价科学性、严谨性、规范性。加速数字转型。全面加速核心业务系统优化升级。稳步推进金融信创系统软硬件配置，完成办公系统和业务系统的信创全栈化改造。

　　坚持合规经营，全力筑牢合规管理防线。落实法治建设第一责任人规定，统筹推进“三道防线”联动联防，全面推动新型规章制度体系建设。持续推进“以案促管”专项工作，规范重大决策合法合规性审核，完善授权管理工作机制，提升洗钱高风险领域控制能力。持续深化风险管控。全方位完善偿付能力风险管理。调整再保险策略，以再保赋能业务风险管控。提高审计监督效能。聚焦审计三项职责，围绕监管重点领域开展审计项目。实施后续审计，强化双审验收，夯实协同监督。全面开启数字化审计运用。

　　坚持党建引领，全力提高管党治党水平。巩固“163”党建工程成效，深入实施提质增效、提亮增色、提能增技“三项提升工程”，打造坚强的战斗堡垒，锻造过硬的党员队伍。以“党建+”和共产党员服务队为抓手，推动党建业务深度融合，实现党建强、业务强“双强”目标。

　　坚持人才强企，全力加强干部队伍建设。完善选人用人机制。深化落实“三项制度”改革要求，以市场化的选人用人机制为导向，组织开展岗位竞聘。精准评价各级单位领导班子和领导人员的实际表现，引导干部树立和践行正确的政绩观。优化人才成长路径。健全培养选拔优秀青年人才常态化工作机制，动态调整“双百计划”队伍名单，着力提升青年人才专业能力素养。