文_董耀众　樊秀娟　朱京

　　5月30日，国家电网有限公司信息通信分公司2023年迎峰度夏电力保供信息通信保障工作正在如火如荼地进行，为公司迎峰度夏通信工作提供有力支撑。

　　国网信通公司高度重视安全生产工作，牢固树立安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实将“两个至上”入脑入心，不断强化安全意识，全力打造信通领域的安全高地，为公司“一体四翼”高质量发展和战略目标落地，贡献信息通信专业力量。

　　突出重点 强化安全管理体系

　　5月8日，国网信通公司基于当前安全生产工作要求，结合当下安全生产形势，开展新增年度重点督办事项工作。

　　国网信通公司聚焦本质安全，致力提升信息通信系统运行水平，通过完善网架结构、优化运行机制、强化全网协同、夯实运行基础等方式，全力保障通信系统安全运行。在安全防护方面，该公司持续提升全系统态势感知能力、全业务安全管控能力、全时域攻防对抗能力，强化网络安全防护。该公司聚焦网络故障处理时间、定位问题，实现信息运行事件处置“3个1”目标，建设数字化“全链路”监控平台，持续优化系统架构，提升运维自主化能力，同时提升设备运行管理、平台精益运维管理水平，在设施运维的基础上开展云架构优化，扎实做好平台基础设施运维管理。

　　国网信通公司根据本年度安全生产目标及重点任务，修订完善领导班子成员安全生产责任清单和安全生产工作清单，落实主体责任；滚动修订全员安全责任清单，落实设备主人制，与专业管理、监督检查、奖惩考核紧密结合，压紧压实各级安全责任，拧紧知责、履责、督责、问责的责任链条。

　　国网信通公司利用日班前会和周安全日等进一步深化班组安全管理，增强人员安全意识。通过日班前会各班组长强调当天作业操作要点、分析作业风险、抓好安全措施落实，提升作业风险管控能力。通过周安全日，班组全体成员深入学习安全规章制度、最新安全制度文件，推动安全要求在一线基层落地见效。

　　国网信通公司实施班组负责人“第一安全员”制度，加强各班组安全建设能力和作业组织管理能力，不断完善一线班组安全长效机制。外委团队作为班组的重要组成部分，将日常作业操作纳入班组安全管理，实现主业外委同质化、全覆盖。

　　狠抓落实 提升作业安全水平

　　2018年8月23日，国网信通公司印发了《国网信通公司安全工作规程实施细则（信息、电力通信部分）》（以下简称《细则》）。

　　《细则》进一步细化了《国家电网公司电力安全工作规程（信息、电力通信、电力监控部分）》执行标准，完善了“三种人”资格认定制度，规范了各类工作票填报、审批、执行、归档等各环节执行标准。各部门结合自身业务特点，进一步明确各典型作业风险与安全管控措施等注意事项，严格做好安全管控落实工作。

　　为进一步调动一线班组合规作业积极性，国网信通公司建立了安全生产奖惩工作机制，设立安规规范执行奖，以物质奖励与精神激励相结合的方式，突出对一线人员的正向激励、精准奖励；明确惩罚机制，以部门、处室、个人的违章次数作为惩罚标准，重点对部门安全管理的缺失进行考核，树立奖罚分明的鲜明导向。

　　针对作业计划的合规性管控，国网信通公司每日系统性梳理次日所有作业计划，召集相关计划工作负责人，对作业计划统筹安排，对作业内容、影响范围、安全风险等内容逐项审核。通过机制，国网信通公司进一步深化检修作业安全管控，避免各专业交叉作业的影响，强化各个班组间作业协调配合。2022年5月，国网信通公司发布《国网信通公司作业计划管控要求》，进一步提高检修作业及建设施工的组织计划性，加强对临时计划的管控。

　　作业操作方案的正确性，关乎作业的安全性。为避免工作中重复出现的安全问题，作业操作方案必须经过专业人员审核后才可以提报工作票。国网信通公司针对各班组不同的检修对象、检修类别，制订了不同的作业操作方案的标准化模板，作业人员可直接按照方案操作，降低错误操作引发事故的概率，提升现场作业安全水平。

　　点面结合 深化安全督查质效

　　5月10日，国网信通公司安全督查员正在对5月所有工作操作票开展二轮次检查，并发送至各相关业务中心、班组进行确认。

　　“月督查、季通报”的工作票督查机制是国网信通公司为提升作业合规性、实现作业督查全覆盖而进行的一种有效尝试。督查包括作业计划、人员准入、作业组织措施及技术措施等内容。各部门结合工作票督查结果通报，落实安全生产奖惩工作机制，奖励优秀规范工作票相关部门及人员，惩处不合规工作票相关部门及人员，进一步提升现场安全作业水平。自2022年9月至今，该公司已发布督查通报3期，累计奖励优秀工作票数1000余张，工作票优秀率提升至99.61%，自主工作票优秀率达到100%。

　　随着国网信通公司安全水平的不断提升，安全督查的广度和深度也在不断拓展。该公司常态化开展作业现场“四不两直”安全督查，督查重点从工作负责人履责延伸到班组成员对检修内容的掌握程度，从工作票票面的合规性延伸到现场流程执行的规范性、作业操作方案的合理性等细节。

　　针对现场作业情况，该公司定期召开作业现场建议讨论会，组建答疑团队，集中对一线班组检修作业过程中的困难及问题进行讨论和答疑，不断提升作业合规性。