文_董志锋

　　近年来，英大泰和人寿保险股份有限公司业务规模持续高速发展，投资收益率保持高于行业平均。但在2022年，该公司受大环境影响出现亏损并引起偿付能力风险。2023年，英大人寿新一届领导班子以扎实开展主题教育为契机，坚持问题导向，深入基层一线走访调研，全面了解发展现状；坚持系统观念，深入剖析亏损成因，全面查找短板弱项；坚持以高质量发展为主题，研究提出一系列工作举措，着力提升发展质量。上半年，英大人寿渠道布局、业务结构、机构质效显著改善，偿付能力企稳回升，实现扭亏为盈，高质量发展取得初步成效。

　　调机制 促转型

　　优化内部资源配置

　　5月份，英大人寿组织机构弱改调研组，赴河南开封中支、开封杞县支公司、商丘中支、商丘虞城支公司、洛阳中支、郑州金成营服等6家三、四级机构进行调研，深入一线了解机构业务发展现状并对机构业务发展、弱体改造等提出意见和建议，积极协助基层解决发展中遇到的实际问题。

　　英大人寿针对前期经营渠道多、发展不平衡的问题，深入分析各渠道资源投入、利润贡献及发展趋势，研究制订渠道布局优化方案及差异化管控方案，将11个业务渠道整合为5个；结合机构意愿及属地业务特点，除4家继续开展业务外暂停其他机构保代业务。同时，英大人寿结合渠道布局优化方案调整组织架构，精简本部挂靠部门，将分公司的13个部门精简为10个，中心支公司的8个部门精简为7个，初步建立起“精简集约、协同高效”的组织架构。

　　对于四级机构中弱体机构数量多、占比高、持续时间长的问题，英大人寿全面梳理四级机构的弱体时长、业务发展、人力成本、管理费用等情况，研究制订年度弱体四级机构退出方案，明确撤销机构标准并确定撤销机构清单。上半年，该公司累计下达23家四级机构的撤销批复，其中19家已由分公司提交监管审批并基本全部完成撤销，其余4家已获属地监管机关原则同意，待确定计划后启动流程。

　　对于经营计划和绩效考核方案对价值贡献的导向性不强、激励性不够，分支机构成本意识不高、业务统筹能力不足等问题，英大人寿优化调整了年度经营计划和绩效考核方案：在经营计划中新增“新业务价值率”指标，着力引导分公司改善业务结构；将“费差贡献”“人均可控管理费用”纳入分公司负责人考核，强化投产效益考核，提升激励机制的有效性。

　　优结构 提保障

　　降低负债端成本

　　针对负债端高资本消耗型的银保趸交、短期交业务占比高，以及万能利率、分红水平高于市场利率水平等问题，英大人寿着力优化业务机构，在暂停银保趸交业务基础上，设定短期交业务上限，按周监控业务进展；强化负债端管理，依据市场利率情况，适度调降万能险结算利率、分红险分红水平。

　　对于主业单位员工意外风险保障低、保障范围有限等情况，英大人寿参考其他央企员工保障水平，结合主业单位员工风险保障需求、历史理赔数据及意外险业务监管指导意见，研究制订了团体意外险保障新方案。5月19日，英大人寿吉林分公司在全国率先中标新团体意外险项目。该项目实施后，将助力股东单位完善多层次保险保障体系。新保障方案提高风险保额并增加猝死责任，获得了主业单位的大力认可和支持，在提升员工保障水平的同时也为英大人寿带来短期意外险增量业务。

　　勤监测 降费率

　　强化资产端管理

　　针对当前偿付能力充足率水平较低的现状，为避免出现经营管理风险，英大人寿在监管机关要求的季度评估的基础上，研究建立了月度偿付能力监测预警机制，提高偿付能力充足率评估测算的频次，依据偿付能力波动情况适时调整经营和投资策略，确保守住风险底线。

　　对于资产端委托管理费高、投资收益率受资本市场波动影响大等问题，英大人寿积极协同英大集团、英大资产，研究制订委托管理费率优化方案，在调低固定费率基础上，将固定管理费模式调整为“基础+绩效+综合评估”的双向浮动激励约束机制。同时沟通托管银行调升利率，增厚沉淀流动资金收益；指导英大资产择机加大利率债配置力度，适度控制权益投资规模，有效提升投资收益。

　　8月22日，英大人寿产品开发管理工作组召开2023年下半年产品开发计划审议会议，明确了下半年产品开发策略将充分考虑监管部门的政策导向，结合各渠道差异化经营管理需求，助力高质量、高价值业务转型发展。通过准确定位问题，科学制订措施并有效推动落实，英大人寿在2023年上半年实现原保险保费收入116.30亿元，同比增长11.27%，资产总额1045亿元，首次迈上千亿平台。新单期交比例较2022年年末提升36个百分点，新业务价值同比增长1倍，业务结构显著改善。四级机构达标率52.82%，较2022年同期提升19个百分点，机构质量显著提升。综合及核心偿付能力充足率企稳回升，较2022年年末分别提升6.88和11.66个百分点。新准则利润总额4.64亿元，实现扭亏为盈，总体经营管理稳中向好。

　　下一步，英大人寿将坚定高质量发展主题，进一步补短板、强弱项、固底板、扬优势，持续优化业务布局、机构布局，全面推进战略转型、管理转型和数字化转型；改进服务模式，提升服务水平，立足“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”的发展定位，努力成为主业单位“信得过、用得上、离不开”的好帮手；以高质量发展推动建设具有鲜明特色和较高知名度的人寿保险公司，充分彰显公司金融之翼重要成员单位的价值和作用，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献！