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【特别策划·调查】锚定金融价值定位 服务支撑主责主业——英大集团走好产融结合创新路

发布时间:2023-09-14
  

文_本刊记者 刘芳芳

  6月11~14日,国网英大国际控股集团有限公司4个项目亮相首届上海国际碳中和技术、产品与成果博览会。在国家电网有限公司“低碳服务”主展区,英大集团运用图文展板、视频、模拟沙盘等多种形式展陈,并参加了公司集中贸易对接,开展与国展集团等合作签约、发布双碳系列产品等商务活动,全方位展现英大集团在碳管理、绿色金融、金融科技领域服务能源转型、推动绿色发展的丰富实践。

  作为国家电网公司的全资子公司和金融资产投资管理平台,英大集团全面贯彻服务实体经济、深化金融改革、防范金融风险重要部署,坚持“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”的发展定位,引领金融助力主业更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”,奋力推进金融业务高质量发展。

  服务实体经济

  坚守金融业务高质量发展初心使命

  近年来,英大集团全面提升服务支撑力,深度服务主业行业。聚焦主业、产业链金融需求,通过优质高效金融服务,为电网及产业链上下游提供全方位金融支持,有力服务公司改革发展、科技创新和产业升级;深化推广“电e金服”,有效助力产业链畅通循环;为公司国际业务和中资企业海外项目提供保险保障,服务“一带一路”高质量发展。

  全面提升改革创新力,纵深推进金融改革。英大集团首创法人治理、业务清单、法律合规、审计风控、问责追责有机融合的“五位一体”治理体系,通过全方位法人治理对控参股单位履行出资人职责,形成责权利相匹配、运转专业高效的现代企业制度。上市公司“国网英大(股票代码600517)”规范运作、强化治理,成功入选国务院国资委“中国ESG上市公司先锋100榜单”,获评中国社会责任百人论坛首届ESG金牛奖“双碳先锋”,并连续两年入选中国上市公司协会“上市公司ESG优秀实践案例”。

  全面提升协同发展力,深入推进集约运营。英大集团首次在金融板块实行“五统一”管理模式,公司经营区域内省会城市全面实现办公集约化,业务、客户、风控、人力实现合规共享,各层级活力显著增强,全要素活力充分激发,探索出一条国网金融业务集群发展的新路径。

  全面提升价值创造力,创新发展绿色金融。英大集团聚焦“双碳”目标,构建覆盖能源电力全产业链的绿色金融产品矩阵,为新型电力系统建设提供绿色融资、绿色保险保障。参与制定绿色金融行业标准,创建业内领先的绿色金融体系,为能源转型引入绿色金融活水。

  全面提升风险防范力,切实强化风险防控。英大集团建成全流程多维度大风控体系,创设风险偏好、业务清单、黑白名单管理和集中度管理模式,大风控建设应用入选国企改革三年行动典型案例,国网金融风控达央企金融领先水平。

  服务国家战略

  明确金融业务高质量发展目标方向

  实现碳达峰碳中和,是我国生态文明建设整体布局的重要内容。英大集团坚决落实公司总体部署,提高站位、融入中心,打造能源绿色金融特色,为公司“双碳”工作落地提供坚强金融支撑,全力打造央企绿色金融发展的风向标,取得了显著成效。

  英大集团强化顶层设计,迅速响应公司“双碳”行动方案和构建新型电力系统行动方案,行业首发绿色金融行动方案和发展指导意见,细化绿色金融助力新型电力系统建设十项举措,连续两年制订绿色金融业务指引,紧扣“一体四翼”,打造能源绿色金融品牌。搭建根植能源行业的业务体系,稳健发展绿色票据、绿色保险、绿色租赁、绿色基金、碳金融等23项绿色金融业务,研发48款绿色金融产品,形成央企业内领先、能源特色鲜明的全方位多层次绿色金融业务体系。

  汇集要素资源,凝聚各单位合力,英大集团协同推进绿色金融发展,打造绿色金融十大标杆项目,发挥示范作用,推进绿色金融规模上量。

  紧扣国家标准化建设主线,英大集团加入国家金融标准委员会绿色金融工作组,积极参与绿色金融标准编制。参与编制碳核算国家标准,在中国人民银行研究局牵头下,参与编制的行业标准已在国家金标委正式立项。

  以碳排放权为底层资产,英大集团创新碳信托、碳保理、碳回购等一系列碳金融产品,助力提高碳市场效率,为市场参与者提供风险缓冲手段。完善绿色评价体系,广泛对接金融服务,创新“交碳保”“碳e信”等“碳e融”产品,为供应链企业提供低成本资金,鼓励支持供应链企业绿色低碳转型,全面服务经济社会绿色发展。

  面对新形势,英大集团聚焦新型电力系统、新型能源体系等关键核心领域,按照“融资支持先行、资本市场助力、保险服务保障”的思路,不断丰富科技金融产品和服务,为电网主业、产业单位及产业链上科创企业提供一体化全周期金融服务,为科技创新贡献国网金融力量。

  融资支持方面,英大集团通过产业投资基金服务于智能电网、智能传感器、可再生能源与氢能、储能等新型电力系统领域关键核心技术攻关,支持初创期科技型企业融资发展;通过信托、融资租赁、保理等形式,为产业链科技企业提供融资支持。

  资本市场方面,英大集团通过证券、基金等形式,为产业单位、产业链科创企业提供投行服务,通过股票和债券投资等引导社会资金向科创类企业、优质科创项目聚集,有力支持科技创新。

  保险服务方面,英大集团开发知识产权专利保险、数据网络安全保险等险种,为科技创新风险提供补偿、化解及转移等解决方式;利用保险债权投资计划以保险资金支持科技型企业创新发展。

  持续推进“五统一”

  锻造金融业务高质量发展动能优势

  2021年5月9日,公司董事长、党组书记辛保安在国网英大长三角金融中心调研考察时,首次提出要推动金融单位统一拓展业务、统一客户服务、统一风险防控、统一集中办公、统一管理支撑(“五统一”),金融单位分支机构集约化发展由此破题开局,打开了公司金融业务高质量发展的新局面。

  “五统一”是公司党组深化“一体四翼”发展布局的重要举措,是创新金融管理体制机制的重大变革,极具战略性、系统性、开创性。英大集团紧密协同各金融单位,汇众心、集众智、聚众力,纵深推进“五统一”,前期工作取得一系列标志性成果。

  统一集中办公圆满收官。公司经营区内各省会城市金融分支机构全面实现集中办公,覆盖120余家分支机构、3000多名金融职工,品牌形象更加聚拢,职工队伍归属感、获得感、幸福感显著增强。

  统一拓展业务逐步深化。聚焦主业、产业链金融需求,依托“电e金服”帮助产业链上下游获得金融服务,助力国家电网公司发挥“链长”作用,服务产业链稳固畅通;产寿互动规模保费大幅跃升,营销人员产能同比增长超过5%。

  统一客户服务成效凸显。700余家金融服务站实现共建共享,全面开启联合服务主业新模式,打通了金融服务主业“最后一公里”;集团客户服务体系稳步推进,首次实现与英大人寿、英大证券业务系统互通融合,场景式服务能力有效增强。

  统一风险防控织密筑牢。风控系统在金融单位非标业务嵌入式应用,实现刚性管控全覆盖,助力客户甄选,有效防控风险;健全“以案促管”工作机制,印发专项合规管理指引,确保新业务开展依法合规;在各地金融中心打造“法治英大”宣传阵地,树立金融合规品牌形象。

  统一管理支撑坚强有力。统筹金融单位共性数字化需求,应用尽用金融中台功能,运营成本有效降低;公司团青工作协作机制率先在金融板块试点启动,“党建+”联创共建走深走实,实现资源共享、活动共办、文化共融,“同心圆”不断凝实。

  经过两年实践,“五统一”在价值贡献上做了加法,在成本费用上做了减法,在科技赋能上做了乘法,在风险防控上做了除法,为金融业务高质量发展开辟了新赛道、锻造了新动能,各层面活力动力显著增强,“五统一”呈现欣欣向荣、百舸争流的生动局面。“五统一”管理实践先后获评中国管理科学学会2022年(首届)国有企业深化改革实践成果特等奖、国家电网公司2022年管理创新成果特等奖等重大奖项。

  立足全面“由建转运”新阶段,英大集团坚持问题导向、目标导向、结果导向,把握主动、乘势而上,聚力推动“五统一”向更深层次迈进,将“五统一”成效更好地体现在公司整体价值创造上、金融服务质效提升上、广大员工切身感受上。

  推动金融数字化转型

  助力金融业务高质量发展提质增效

  党中央高度重视发展数字经济。英大集团认真贯彻落实公司关于加快推进数字化转型的安排部署,主动对接各金融单位发展需要,推动金融数字化转型不断深化。

  实现集团高水平统筹。英大集团印发了加强集团数字化集约统筹的指导意见,共建共享共用数字化成果的理念在金融单位形成广泛共识;统筹金融单位200余个项目评审,聚焦重点,压缩费用;组建集团信息安全联合指挥部,实现信息安全联防联控,金融数字化一盘棋的格局已然成型。

  强化中台高标准运营。金融中台基础作用进一步夯实,数据中台全面实现内外部数据规范对接,业务中台全面提供系统对外服务,管理中台全面搭建基础公共组件,中台应用场景丰富,已实现金融单位全覆盖,对接系统43个,提供服务能力18类,应用场景达到88个,数据存储达到1.7TB。

  赋能业务高质效发展。赋能数币支付,推广数币平台,应用规模突破10亿元,在浙江、河北电力落地母子钱包、智能合约等功能场景。赋能客户服务,上线英大会员系统,在金融单位小程序、APP等嵌入式应用。赋能“五统一”,迭代“i英大”,助力省级金融中心建设、业务协同拓展、五星服务站评选等工作。

  支撑管理高质量创新。风控系统实现在集团非标金融单位全覆盖,通过数据贯通优化提升金融业务清单在线管控能力,正式上线应用“英大慧眼”金融合规数智化平台、嵌入“i国网”的线上报销平台。英大集团系统建设深度融入集团化管控和管理方式创新,多点开花,精彩纷呈。

  下一步,英大集团将坚持“12345”的工作思路,推动数字化向数智化提升、需求对接向供给引领提升、管理支撑向价值创造提升,推进金融数字化转型不断取得新的突破。强化集团数字化一盘棋,深入统筹集团数字化工作,做好全流程管控;建好两个金融科技实验室,金融科技联合实验室加快新技术应用和数字化产品创新能力,能源数字金融长三角实验室打造涵盖“碳+金融”“碳+供应链”的碳生态;夯实三个平台,金融中台丰富功能、提升性能,数字人民币平台丰富业务场景,信息安全平台构建全场景安全防护体系;聚合四个要素,聚合人才、资金、数据、科技要素,加快金融数字化转型进程;融合应用各系统支撑“五统一”,固化集约化发展成果。