文_国网能源院管理咨询研究所 肖汉雄

　　国际业务是国家电网有限公司参与全球市场竞争合作、统筹利用国内国际两种资源、拓展市场空间、增加利润来源、服务共建“一带一路”、提升国际影响力的重要业务，是公司“一体四翼”发展布局中的重要“一翼”。近年来，公司坚决贯彻党中央、国务院决策部署，全面落实“走出去”战略，积极服务“一带一路”建设，国际业务不断发展壮大，对公司整体高质量发展的支撑作用也日渐凸显。

　　经营实力和盈利能力获得提升。公司坚持依法合规开展境外投资，确保所有境外项目运营平稳、管理规范，先后在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利等10个国家和地区成功投资和参与运营13个能源网项目，所有项目均稳健运营、全部盈利。在国际业务有力支撑下，公司在联合国贸易和发展会议（UNCTAD）发布的2023年度“全球非金融类跨国公司100强”“发展中国家和转型经济体非金融类跨国公司100强”两个榜单中分列第86位（上年度排名第97位）、第12位（上年度排名第13位），排名稳步提升。

　　全产业链实现“走出去”。公司充分发挥技术、管理和资本优势，建立了规划设计、工程建设、装备制造、技术标准全产业链“走出去”的国际产能合作模式，在巴西、埃塞俄比亚、巴基斯坦、波兰、埃及、老挝等国家实施了一批具有国际影响力的标志性工程。2019年建成投运的巴西美丽山特高压输电二期特许权项目全面采用中国特高压技术，带动价值约50亿元人民币的国产高端电工装备和工程承包服务出口，成为中巴两国能源领域合作的典范项目。埃及国家主干网升级改造一期项目是中埃产能合作首个落地实施项目，带动国产电工装备首次大规模进入埃及市场。在项目建设带动下，500余项中国标准在国外重大电力建设项目中得到应用。

　　国际影响力不断增强。公司充分利用大型国际会议、双多边合作机制、国际组织等平台广泛传播公司发展理念，树立良好的国际形象，增强国际影响力。公司与全球可持续电力合作组织、世界可持续发展工商理事会等十多家知名国际组织开展交流与合作，主办相关国际会议和高端论坛，并担任B20中国工商理事会、中国—菲律宾商务理事会等多个双多边机制主席。公司主动服务党和国家外交大局，积极参与“一带一路”国际合作高峰论坛、中国国际进口博览会、中非合作论坛北京峰会、中非经贸博览会等重大主场外交活动，成功举办中国—巴西企业家委员会15周年圆桌会议，在德国举办新能源发展与技术国际研讨会。

　　国际形象全面提升。公司在参与共建“一带一路”过程中，坚持市场化、长期化、本土化经营，保护当地自然环境，尊重历史文化习俗，主动履行社会责任，树立中国企业在海外的良好形象，赢得了海外社会各界的认同和称赞，为国际业务拓展和资产运营创造了良好环境。如在巴西市场，公司近年来累计开展瓦隆古码头历史遗迹保护等450多项公益项目，覆盖220多个城市，超11万人受益。公司还全面对标全球能源电力行业领先企业，积极践行环境、社会和治理（ESG）理念，在国网巴西控股公司、巴西CPFL公司开展ESG试点工作，以“小而精、小而美”为原则，切实履行社会责任，全力推动企业绿色、低碳、可持续发展。

　　国际化发展体系更加完善。公司在参与“一带一路”建设、服务国家外交大局、确保境外资产保值增值等方面积累了一些比较好的经验和做法，许多已经通过制度形式固化，为未来的全球化发展打下了良好基础。公司党组成立“一带一路”建设领导小组，印发《参与“一带一路”建设规划》，并确定了“四突出一标杆”的国际化发展战略思路。公司制订了严格的国际业务实施规则和流程，规范开展项目审批，科学设置治理结构。公司牢固树立底线思维，制订国际业务风险管控办法，全面梳理评估和应对潜在风险，保障对外投资安全。公司在国际化发展过程中，培养锻炼出了一支政治过硬、视野开阔、专业精湛的国际化人才队伍。这支队伍用实际行动为公司在国际上树立了负责任的中国企业形象。

　　展望未来，公司将落实国家战略部署，积极服务国家大局，围绕公司发展战略目标和“一体四翼”发展布局更好开展国际业务，增强对公司高质量发展的支撑能力。

　　继续优化国际业务布局。稳步开展资产投资并购，处理好“稳”与“进”的关系，坚持回报底线，坚持好中选优，确保投资收益稳定。采取差异化投资策略，发掘发达国家机会，深耕拉美市场，拓展中东、非洲市场，扩大境外优质资产规模，并推动合作方式多元化，与境外伙伴合作开拓第三方市场。发挥集团化优势，形成竞争合力，捕捉境外优质绿地项目机会，积极开发装备、技术和服务带动力强、国际影响大的能源电力基础设施项目，推动“两个一体化（投资、建设、运营一体化和技术、装备、标准一体化）”走出去，助力构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。

　　继续完善国际发展体系。高度关注复杂多变的国际局势，深度排查境外项目风险，健全完善应对措施和预案，提升对国际政治格局、经贸形势、监管规则变化的系统分析和风险预判能力，增强快速反应和应急处置能力。全面落实国家有关规定，按照“统筹规划、集中管控、提级监管”的要求，加强国际业务全过程规范实施和管理，强化对决策和执行情况的监督。不断拓展人才来源、强化培养规划、注重需求导向、实施多维激励，建设具备跨文化沟通能力、熟悉专业知识、通晓国际规则的复合型人才队伍。

　　继续提升全球影响力。积极配合国家重要外交活动，主动参与全球能源治理，高水平举办能源转型国际论坛，打造论坛国际品牌，加强与能源电力国际组织和相关企业的合作，不断提升国际交流水平。加强境外软实力建设，大力提升公司国际影响力，践行人类命运共同体理念，履行企业社会责任，树立责任央企良好形象。讲好国网故事，促进民心相通，营造良好氛围，不断提升公司品牌形象和国际影响力。