文_宋萍

　　以谋为纲、以学为本、以干为要，宁夏中卫供电公司坚持把实的要求贯穿主题教育全过程，坚持好、运用好第一批主题教育的有效做法和成功经验，扎实开展第二批主题教育，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点措施，推动主题教育走深走实、见行见效，持续为高质量发展赋能聚力。

　　以谋为纲 推动主题教育开好局、起好步

　　中卫供电公司第一时间组织召开专题会议，传达学习国家电网有限公司、国网宁夏电力有限公司主题教育第一批总结暨第二批部署会议精神，把主题教育与攻坚全年目标任务结合起来，着力抓实基层党支部主题教育工作，突出学习实效，激励干事创业，抓好检视整改。

　　坚持迅速谋划。宣贯落实把握正确政治方向、坚持分级分类指导、突出问题导向、强化基层基础、注重开门搞教育、坚持严实作风等要求。对主题教育工作作出系统安排，要求各级党组织书记切实履行第一责任人职责，带头学、带头改、带头抓，落实主题教育各项要求，切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉。

　　坚持系统谋划。制订主题教育实施方案，创新领导小组办公室组织架构，设立统筹推进组及理论学习、调查研究、推动发展、整改整治4个工作组，形成扁平运行、齐抓共管的工作机制。建立备案管理、内部沟通、横向沟通、事前沟通、成果共享“五项机制”。制订主题教育重点任务实施清单、责任清单、理论学习清单，梳理形成调研工作安排表，专题党课计划表，实行清单式管理、项目化推进、销号制落实，高效推进各项工作。建立周汇报工作机制，跟踪掌握各小组主题教育开展情况，及时解决问题，研究推进措施。

　　坚持分类谋划。强化专业指导，充分发挥党建工作领导小组办公室和主题教育领导小组办公室的作用，采取党员网格化管理等方式，指导基层党支部扎实推进主题教育。组织生产一线党支部立足岗位突出聚焦重大任务、重点工程、重要项目作贡献；组织营销专业党支部立足岗位突出优化电力营商环境、提升供电服务水平等作贡献，确保主题教育不虚、不空、不偏。

　　以学为本  推动理论学习常态化、长效化

　　中卫供电公司坚持把“学思想”作为首要任务，坚持分层分类分众要求，抓实“关键少数”。精准抓好理论学习，不断增强对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，持续在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，推动主题教育理论学习扎实开展。

　　党委示范学，学出使命担当。党委理论中心组开展为期7天的专题读书班，划分11个专题，组织中心组成员进行集中学习研讨，已开展交流研讨6次。邀请相关专家进行专题辅导，系统全面讲解开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重大意义、目标任务、实践要求。走进宁夏回族自治区首批自治区数字经济示范园区之一的宁夏中关村西部云基地，开展现场研学，了解中卫市大数据产业发展情况、数据中心新建续建用电需求等情况，全力服务保障西部云基地用电可靠，进一步增强贯彻落实以人民为中心的发展思想的自觉性与坚定性。

　　支部系统学，学出坚定信仰。中卫供电公司55个党支部认真制订学习计划，列出学习重点，在党员大会、支委会、党小组会上集中开展学习讨论。党支部书记结合实际工作讲授专题党课，党支部全体党员积极交流运用党的创新理论解决实际问题的具体案例和体会。党支部分批次组织党员走进固原市隆德县六盘山红军长征纪念馆、银川市永宁县闽宁镇红色教育基地开展现场学习，教育引导党员干部在参观学习中感悟思想伟力，汲取智慧力量。

　　党员主动学，学出深厚感情。在读原著学原文悟原理的同时，党员还依托班前班后会、班组微课堂等线下载体和学习强国、共产党员网、国网高培云课堂、国网学堂等网络平台，自觉学习领会习近平总书记重要讲话和指示批示精神，努力把先进思想内化于心，做到在工作中随时查阅、随时运用，把学习贯穿各项工作全过程。

　　以干为要  推动中心工作提质效、见成效

　　聚焦高质量发展这一首要任务，将开展主题教育与中卫供电公司中心工作结合起来，深入推进“察实情、出实招”“破难题、促发展”“办实事、解民忧”专项行动。持续将学习成果转化为奋进动力，对外优化服务举措，对内提升发展质效，着力解决基层基本功比较薄弱的问题。

　　聚焦优化营商环境优服务。深入了解基层供电服务中存在的难点、堵点，今年1月至9月，中卫供电公司完成清洁能源改造、双电源供电等服务保障类项目立项92项，解决客户用电诉求842项，累计帮助低压客户节省办电投资2318.2万元。试点整合供电服务中新装、更名、过户、销户、改类、暂停等“多事项”高频电力业务，积极推行“一件事、一次办”的服务举措。客户线上办电率达99.68%，低压故障处置平均用时下降45.6%，95598工单同比压降28.34%。分析1月至9月供电服务短板，梳理客户用电问题14件，逐件督办，上门走访，主动解决客户涉电诉求，提升客户电力获得感。

　　聚焦推动企业发展强保障。坚持问题导向，开展“暖心大篷车”下基层进现场活动，积极了解相关制度在基层班组的落实情况，帮助基层班组分析工作中存在的问题。设立管理暖心组、技术暖心组、保障暖心组三个小组，开展相关政策制度宣贯，指导修订、完善工作流程和工作方式，39个供电所、8个重要保电小组及大型施工项目部开展业务培训28次，为基层班组赋能聚力。收集班组员工意见建议52条，响应基层员工诉求86个，答复满意率100%，基础管理更加规范高效。

　　聚焦破解工作难题促发展。坚持奔着问题去、盯着难题改、向着实效求，深入查摆企业改革发展中存在的问题短板16项，制订解决措施42项，建立横向协同、纵向联动的工作机制，细化分解工作措施，突出重点环节，确保各项任务落实到位，促进业务运转更加高效。成立供电业务扩展中心，将10千伏及以下的项目参照抢修业务模式实施，实现供电业务扩展配套项目全环节单部门闭环管控。助力“沙戈荒”地区大型风光电基地项目首批100万千瓦光伏项目顺利并网发电，中卫新能源装机容量达986.95万千瓦，占比86.2%。成立清洁能源改造工作专班，多轮次向各级政府汇报电网承载力及供电服务保障情况，截至10月22日，已累计报装清洁能源改造项目客户23322户。