嘉　宾：河北沧州供电公司党委书记、副总经理 赵春雷

　　　　安徽宣城供电公司党委书记、副总经理 卢金滇

　　　　湖北荆门供电公司党委书记、副总经理 陈晓彬

　　　　重庆永川供电公司党委书记、副总经理 李 黎

　　　　吉林四平供电公司党委书记、副总经理 王书春

主持人：王 彪

　　《国家电网》：开展一流班组再提升行动，第一项重要任务是思想引领再提升。请从强化职工思想政治引领、弘扬劳模精神劳动精神工匠精神、发挥党组织和党员作用三个方面，介绍企业推进思想引领再提升的措施。

　　赵春雷：沧州供电公司党委以筑牢信仰之基、挑起传承之任、展现担当之为持续推进思想引领再提升。一是全面强化思想理论武装，聚焦学习贯彻党的二十大精神，构建“自学、导学、研学、践学”四个机制，组织“沧电好人”宣讲，“学报告、谈体会、作贡献”等特色活动160余期，推动党的二十大精神入脑入心入行。二是大力弘扬劳模精神劳动精神工匠精神，建立“树、培、讲、传”培育体系，组建劳模工匠宣讲团、职工文化大讲堂和赶考讲师团3支宣传队伍，常态开展劳模工匠宣传活动，推动更多先进典型竞相涌现。三是大力实施“党建＋”工程，不断丰富党员责任区、示范岗、服务队、突击队等载体，持续开展“五红先锋行”“党徽在迎峰度夏中闪光”等活动，为企业发展注入强大动力。

　　卢金滇：一是打造“引领”工程。坚持抓好党的创新理论宣传宣讲，组织劳模工匠和基层党组织负责人开展党的二十大精神巡回宣讲活动，推动党的创新理论走到职工身边、走进职工心里。组织班组一线职工开展读书征文、知识竞赛、演讲比赛等活动，激发职工爱党爱国爱企热情。二是打造“示范工程”。建成职工文化展示基地，创新学习体系，举办职工大讲堂、班组微讲堂、拜师礼、“劳模精神宣传月”等系列活动，凝聚干事创业的强大力量。三是打造“先锋工程”。以先锋党支部、党员示范岗等载体为抓手，量化、细化工作标准，让党组织的引领作用、党员的先锋模范作用看得见、摸得着、见实效。

　　陈晓彬：荆门供电公司党委坚持“旗帜领航、实干争先”，引领基层班组干在实处、走在前列。一是织密建强红色堡垒。推动党支部（党小组）、工会小组、青工组与基层班组一体化标准化规范化运作，打造“红领宣讲团”等宣教队伍和“红马甲讲堂”等宣教平台，深化党支部“书记谈心日”等特色实践，引领职工听党话、感党恩、跟党走。二是数智赋能红色引擎。构建红领先锋指数评价体系，从业务系统直接采集考核数据，探索建立共产党员服务队与供电服务指挥体系融入融合的“1＋N＋M”工作机制，深化“共同缔造、双网融合”政企协同模式，实现党员先进性评价与业务指标关联贯通。三是涵养厚植“红马甲”沃土。发挥“鄂电红马甲”策源地优势，选树“红马甲之星”“红马甲故事”“红马甲印象”，让身边人讲好身边事，以身边事激励身边人。9人分别获评“中国好人”“荆楚楷模”“国网劳模”。

　　李 黎：一是深化红色精神引领。用好川渝地区红色资源，组织党员前往重庆红岩革命纪念馆、四川古蔺县中国工农红军四渡赤水太平渡陈列馆等，沉浸式感悟“红岩精神”“长征精神”，通过专题党课、现场观摩、重温入党誓词等引领职工传承红色基因。开展渝西片区“红岩联电”党的二十大精神宣讲活动，打造党的二十大精神“学习走廊”，增强职工政治素养。二是弘扬劳模精神劳动精神工匠精神。依托何涛重庆首席技能大师工作室、汤未劳模工作室，做实以劳模工匠为主角的“匠心讲堂”品牌，常态开展劳模工匠精神宣讲活动。连续两年组织职工技能运动会，开展22个专业岗位大练兵；联合川南渝西四家供电单位举办劳动技能竞赛，不断激发广大职工劳动热情。三是发挥党员先锋模范作用。联合供电区域内供水、供气、通信企业，成立“水电气信”红岩共产党员服务队，助力地方打造营商环境最优区；围绕度夏保供开展“党员护航”特巡，机关、班组党员带头深入一线排查设备隐患，解决客户用电难题。建立“川南渝西”地市级供电单位党委共建机制，助力成渝地区双城经济圈建设。

　　王书春：在强化职工思想政治引领方面，创办内部期刊，以二十四节气为时间节点，刊登职工原创作品，引导职工自觉提升政治觉悟、思想认知和能力水平，推动思想引领从“无形”到“有形”。在弘扬劳模精神劳动精神工匠精神方面，建立典型培育人才库，通过搭建劳模先进典型评价模型，高质量培育各级劳模先进，激励职工建功立业，推动人才建设从“无形”到“有量”。近年来，2名职工成为全国劳模，1名职工成为省级劳模。在发挥党组织和党员作用方面，对党员进行专业量化打分，运用考核结果评价党建工作，组建党员应急突击队9支，强化党员在急难险重任务中的先锋模范作用，增强班组业务能力，推动党建融合融入从“有形”到“有质”。

　　《国家电网》：班组是电网企业管理体系的最小单元,是安全生产的最基层组织。围绕精益管理再提升、本质安全再提升，企业开展了哪些工作？

　　赵春雷：一是持续深化经营管理理念，建立最小基本经营单元价值贡献评价机制，细化供电所、班组等基本经营单元，将现有成本中心由工区、专业类班组下沉至与组织机构相匹配的班组、供电所，引导班组职工牢固树立质效理念、市场意识等。二是有效发挥绩效“指挥棒”作用，围绕“业绩、任务、发展”三个方面构建班组考核工作指引，指导试点班组实施班组全要素考核评价，全面实施一岗多级、一级多薪的宽带岗级工资制度。畅通老龄班组长岗位聘任至积分激励退出通道，持续优化班组长年龄结构。三是全面提高本质安全水平，深入开展“代入式”安全警示教育，建设班组特色安全文化，开展“全员熟记安全理念”“文化大家谈”等活动，提高全体职工对安全文化的认知水平。强化科技保安，从保证体系和监督体系双向发力，大力推广机械化施工和新技术应用，增强安全保障能力。

　　卢金滇：一是强化班组骨干人员培训，提升安全技能水平。以“小班制”开展市县公司优秀班组长及安全员培训。组织班组人员高压电工证取证工作。组织安全知识考试调考、春秋检前知识普考，利用“各级普考＋集中抽考”等措施，检验班组职工学习成效。二是组织安全日活动，强化安全教育成效。开展春季百日攻坚专题学习、“安全生产月”等活动，创新开展“安全学习周”线上培训班，做到“线下＋线上”相结合。在秋检专题安全日活动中，制订详细的活动方案，企业领导班子成员分别带队参加和督导活动开展，带头学、示范学。

　　陈晓彬：一是夯实安全生产基础。从人的本质安全着手，构建直达班组、直击现场的作业集约管控体系，完善25项安全文化落地评估指标体系，开展违章“查纠讲”等活动，推进安全文化与安全管理建设。二是夯实精益管理基础。以效率效益为导向，发挥内部模拟市场、安全奖惩、薪酬激励“三位一体”绩效“指挥棒”作用，三级内部模拟市场考核权下放率100%，调动班组增供扩销、线损治理积极性。三是夯实班组队伍基础。以素质提升为重点，开展“大学习、大练兵、大转型”活动，绘制职工能力“雷达图”，选优配强供电所“一长三员”，开展供电服务职工通关培训，增强“能登杆、会系统”班组基础业务承载力。

　　李 黎：在安全管理方面，一是着力营造安全生产氛围。开展安全文化建设大讨论、大调研，征集班组安全理念，并利用楼宇电视、展板、宣传栏、“i国网”等载体广泛宣传，引导班组职工积极参与“我为安全献一策”活动。二是着力开展安全正向激励。优化安全激励机制，从对班组职工的单维负向评价转变为双维正负评价。完善工作负责人选育考评机制，加大工作负责人正向激励力度，实现多劳者多得。三是着力培育安全文化。开启企业安全文化建设年，开展“我实干、为永安”春安春检、安全生产月等系列主题活动，因地制宜建设安全文化墙、文化角，广泛传唱职工原创歌曲《电力守安人》，“实干永安”的安全文化成为全员共识并深入人心。

　　王书春：持续夯实班组建设管理基础。在精益管理再提升方面，搭建“四电员创”微课学习平台，打破企业不同单位同一专业班组间的学习壁垒，深化经验交流共享，提升班组成员理论知识和技能水平。全面推行班组积分绩效考核制，将班组职工薪酬与岗位和价值贡献挂钩，实现“多劳多得，优绩优酬”。打通优秀班组长职业成长通道，提高有班组长经历人员聘任中层领导人员的比例，激励干事创业热情。在本质安全再提升方面，推进班组安全责任清单覆盖率和作业现场远程监控覆盖率实现两个100%。将安全文化建设充分融入班组，创建“无违章示范班组”。将安全理念贯穿风险管控、隐患治理和现场作业全过程，确保实现安全年目标。

　　《国家电网》：企业在推动关键业务再提升、数智运用再提升、创新能力再提升方面有哪些亮点？

　　赵春雷：沧州供电公司一是深化全业务核心班组建设，长期以来坚持专业班组核心业务全部自主实施，秋检期间着力推动110千伏主变压器更换、杆塔改造、绝缘子更换等32项业务自主实施，通过一线职工“师带徒”、专家培训、入厂学习等方式提升人员技术能力，核心班组达标率为95.6%。二是大力推进创新实践，开展流程机器人场景自主研发专项行动，打造“配电变压器异常数据报表机器人”“拆回电能表规范性自动核查”等不少于10个基层减负流程自动化机器人（RPA）高效应用场景。持续推进“立体巡检＋集中监控”运维模式建设，推进220千伏重要线路逐塔、110千伏单电源供电重要线路“两基一台”监控可视化，开展三跨区段直升机航巡。三是充分发挥示范作用，广泛开展劳动技能竞赛、职工技术创新、“师带徒”等活动，持续加强劳模工匠创新工作室、技能大师工作室、专家人才工作室建设。1个创新工作室被命名为国家级劳模工匠创新工作室，17个创新工作室被命名为省级创新工作室。

　　卢金滇：一是多专业领域关键业务能力提升齐发力。深入开展Ⅰ、Ⅱ类关键业务自主实施，强化关键业务能力、现场实操技能、核心创新实效，培养高素质生产技能人才队伍。二是多方位协力提升技术创新能力共成长。深化劳模创新工作室和技能大师工作室建设，发挥各级科技带头人作用，加强项目全过程管控，加大与高校和科研院所合作力度和科技创新培训力度，联合攻关具有基础性、前瞻性、先进性、示范性的研究课题。三是多场景数智化新应用促基层质效再提升。创新开展数字化示范供电所建设工作。探索开展电力北斗支撑输电无人机规模化应用工作，输电无人机电力北斗切换率100%。在营销、运检、调控等专业领域应用RPA工具，用数智化手段为基层减负赋能。

　　陈晓彬：荆门供电公司坚持重实干、重实践、重实绩，激发班组创新创效活力动力。一是盯指标抓管理。以班组关键业务自主实施为目标，构建适宜班组业务水平提升的“立标—对标—促标—达标—验标”体系，做实做强“领着干”“自己干”班组，变电检修、输电运检等生产类班组Ⅰ类关键业务自主实施能力覆盖率达100%。二是盯数据抓赋能。以数字素质提升为目标，打造50人以上规模数字化服务“尖兵团队”，实现专业和单位“两个全覆盖”。实行配网数据主人全量认定，打造“图数治理”示范所，夯实班组数据底座。三是盯创新抓转型。强化“1＋6＋N”劳模创新工作体系建管，依托质量管理（QC）小组活动等载体，大力倡导小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，加快企业转型升级步伐。

　　李 黎：一是全面推进全业务核心班组建设。优化运检核心班组岗位层级配置，建立工程项目自主实施激励机制，优先将高校毕业生分配至核心班组。因地制宜制订“一班组一方案”业务拓展计划，因材施教实施“一职工一培训”技能提升措施；结合220千伏变电站主变压器增容、开关更换等自主实施项目开展实训。二是全面推动数字化转型。完成科技、数字化职能职责合并，形成“科技＋数字化”赋能转型双引擎。创新“RPA＋”数字融合技术，研发设备、安监等专业场景15个，其中网上国网工单受理提醒场景运行次数突破100万，9个场景在国网重庆市电力公司推广应用，获评国家电网有限公司数字化综合示范标兵单位。三是全面推动职工技术创新。分专业组建“1＋N”劳模工匠创新柔性团队，每年明确攻关任务，以团队领衔人“揭榜挂帅”制推进创新项目落地。深化川渝新型电力系统劳模工作室联盟建设，开展创新成果交流活动，共享创新成果培育、孵化、成果转化等工作经验。

　　王书春：在推动关键业务再提升方面，以全业务核心班组建设为抓手，强化生产班组一专多能，推进生产关键业务自主实施。开展供电服务“十百千”专项行动，通过全员普考、技能比武、业绩考核等方式，提高班组供电服务水平。在数智运用再提升方面，开展清除基层班组数据重复录入和线上线下双轨制专项行动，依托数据中台、数据接口等方式构建数据同步、统一填报渠道，减轻基层班组工作负担。加快推进班组数字化、精益化转型，让班组成为企业数字化转型先锋。在创新能力再提升方面，依托琚永安全国示范性劳模和工匠人才创新工作室和各级创新工作室，成立“四电员创”创新联盟，搭建畅通有效的交流沟通平台，营造良好的创新氛围。

　　《国家电网》：企业在班组小家再提升方面有哪些举措？

　　赵春雷：坚持全心全意依靠职工办企业，团结凝聚职工力量，推动职工“小家”再提升。一是开展“十送职工”暖心工程，突出普惠性、精准性和常态化，进一步完善供电所“五小”建设，提升职工“小家”建设水平。二是保障职工身心健康。建立职工EAP心理健康工作室，联合沧州市中心医院为职工提供心理问题疏导、预防科普等服务。依托“职工互助一日捐”“守网相助”等渠道平台，对困难职工开展帮扶救助，切实帮助职工解决工作生活方面的困扰，全力打造有温度的“沧电家园”。三是丰富职工文化生活。推进基层职工文体活动场所建设，市县公司累计举办健步走、工间操等广大职工喜闻乐见的体育赛事90余项，职工参与度达70%以上。构建“河海人文”职工文化生态圈，定期开展主题读书、名师讲经典、沙龙等活动，使职工文化热在基层、亮在基层。

　　卢金滇：一是营造“小家”文化。逐年改善一线职工办公、生活环境，升级改造青年职工公寓，新建职工文体活动场所。二是引领“小家”文化。拓展劳动竞赛项目，发挥劳模创新工作室联盟带动辐射作用，激发职工创新意识，提供技术创新创效资源和平台，积极促进创新成果转化应用25项，创造转化价值200余万元。三是融合“小家”文化。打造升级版“五小”供电所。优化“五小”功能，拓展“五小＋”项目，推动“五小”向班组和户外作业覆盖，实现“进门能办公、坐下能休息、水电有保障、网络全天候”。四是传承“小家”文化。实施“强心健体”工程，建设健康小屋，配备健康监测仪器设备，开展丰富多样的健康讲座，为职工提供健康管理、健康评估、就医协助等服务。

　　陈晓彬：以职工为中心，推动班组“小家”建设。一是关心关爱班组职工。落实为职工办实事和“走在前列”十项行动，推动“你点我送”心理关爱进班组，实施升级版“五小”建设三年行动，办好青年交友、暖心驿站、亲子托管等好事实事。二是强化班组民主管理。畅通班组职工参与民主管理的渠道，推行“阳光班组公开栏”全覆盖，常态开展合理化建议、一句话谏言征集活动，增强班组职工干事创业主动性。三是深耕培育班组文化。开展“心·享班组行”活动，以“大篷车”形式为一线班组送精神、送文化、送慰问，开展职工文化艺术节活动，组织篮球、羽毛球、健步走等十余项文体活动，丰富职工精神文化生活。

　　李 黎：一是畅通职工诉求渠道。构建“五公开”“一句话建言献策”沟通形式，实现上情下达、下情上传；聘任总经理联络员14名，多渠道收集一线意见建议。班子成员带头每月走访一线班组、作业现场，面对面解决一线反馈的问题。二是切实为职工办实事。建成职工乒乓球室、便民理发室，修缮生产检修基地停车棚等37处设施。开展女职工“两癌”筛查，开办暑期儿童托管班，联合永川区工会举办交友联谊，进一步解决职工热点诉求。三是丰富职工文体生活。组建足球、羽毛球等14个文体协会，连续十年开展“永电杯”职工运动会，培养职工健康体魄和阳光心态。在车间一线设置“漂流书箱”，建设班组读书角，推进全员阅读行动；举办度夏摄影等活动，满足职工多元化、多层次文化需求。

　　王书春：不断探索丰富班组“小家”工作内涵和方式方法。一是加大关心关爱基层力度。开展传统节日一线岗位慰问、“三必贺 三必访”慰问，做到全方位关爱职工生产生活。推动“五小＋”模式建设，改善79个变电站、供电所生产生活条件。二是确保班组减负全面落地。聚焦专业信息系统多、移动应用终端多、数据重复录入多、数据信息共享不足等问题，优化整合信息系统平台、终端应用。三是加强职工文化建设。统筹班组“小家”文体设施，完善74个供电所健身室和图书角。健全10个文体协会，提高职工的文化素养和文化自信，增强职工的凝聚力和战斗力。